工程管理部2019年年工作计划

1、工程管理部2019年年度工作计划为积极贯彻XXXX公司一届四次职代会会议精神，认真落实确定的工作目标。工程管理部2019年全年工作将坚持以工作目标为导向，以制度建设为基石，以团队建设为抓手，以解决实际为遵循，细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。凡事预则立，不预则废，现结合实际制定工作计划如下：一、以工作目标为导向，着眼实际、兼顾全局、谋划全年，力争圆满完成各项工作目标。1、根据集团公司下达的年度指标，结合XXXX公司实际情况，完善2019年度工程技术、质量年度目标，并层层分解至所属项目部、作业班组。认真落实企业主体责任和质量责任。制定量化的考核细则，严格落实考核奖罚。2、把好施工进度管理

2、这个“方向盘”。将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。我们将按照各项目实际情况，要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度，并上报年度施工进度计划，经公司审核后监督落实。把好进度管理这个“方向盘”朝着完成产值任务的正确方向前进。3、踩好质量管理这个“刹车器”。质量管理是项目管理的软弱环节，质量管理做不好就会产生许多后遗症。质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关，结合XXXX公司工程实际，我们要把好文件资料保存关。在追求进度与效益的过程中，要踩好质量管理这个“刹车器”。尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中，要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督，坚持

3、做好施工日志，坚持做好工程资料保存，保证项目建设行稳致远。二、以团队建设为抓手，优化人员配置、调动人员积极性，力争圆满完成各项工作目标。目前，项目管理部人员结构较为合理。年龄上年富力强，经验上实践丰富，思想品质上踏实肯干。但是仍存在一些不足，主要表现在：管理人员配置不够优化、管理人员能力没有充分发挥、后备人才储存不足、项目交流比较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。项目管理关键在人。2019年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动，作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分，调动人员积极性，紧紧依靠大家，群策群力，共商共享，加强交流，激发团队活力，力争圆满完成各项工作目标。三、以制度

4、建设为基石，理顺工程技术、质量管理流程，力争圆满完成各项工作目标。“基础不牢，地动山摇”，工程技术、质量管理的基础就是公司管理制度。所有的管理工作如果不通过制度的形式固化下来，都会逐渐造成管理弱化，最终导致管理失控。当前，工程技术管理就存在落实不到位、管理机构执行力度不足、管理流程不清晰等问题。2019年我们将首先以制度建设为基石，进一步完善工程技术、质量管理制度，重点抓好工程技术质量管理的考核制度。会同XXXX公司其他各部门进一步完善管理考核体系。力争做到能者上、庸者下、平者让，不让南郭先生滥竽充数。四、以解决实际为遵循，盘点各项目各季度重点工作、排出时间表和责任人，力争圆满完成各项工作目标

5、。不驰于空想，不鹫于虚声。工程技术、质量管理工作的落脚点都是解决实际问题，为了进一步提升项目管理效率，抓住项目重点，解决实际问题。2019年我们将建立各季度重点工作汇总表，该表将作为年底各项目考核评比的重要组成部分。各项目均须在每季度初上报本季度重点工作，于下季度初上报上季度重点工作完成情况。重要的问题重点办、着急的问题优先办。五、改善知识结构、提升综合素质，提高工作技能、工作态度和提升行为能力，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。现将本年度技术培训工作计划如下：1、1-6月份结合公司实际情况，组织所属项目开展安全员、技术员、质检员素质培训。主要培训公司质量管理制度

6、、项目安全标准化指导手册、落实全员安全质量生产责任指导意见、作业现场安全质量管理等。2、开复工期间开展新员工及开复工和入场前岗位教育工作。严格执行安全生产管理条例第三十八条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。3、7-12月份针对本年度公司各项存在的质量通病、技术难题等方面的问题，外聘相关专家编制课件、集中组织各项目骨干技术人员交流学习要求骨干技术人员对培训内容在本项目进行宣贯学习，进一步扩大培训效果。六、打造品质工程，以质量强企为抓手，落实创杯创优工作。随着社会竞争的日趋激烈，建筑工程施工质量也

7、就成为了建筑企业管理的首要问题，这也是企业管理的根本。工程质量的优劣，直接反映企业素质和管理水平，从而影响企业的经济效益和长远发展，企业质量行为是否规范工程实体质量水平是否提高，是评价工程质量监督管理工作成效的标准之一。为促进企业技术创新，提升施工技术管理的整体水平，推广先进施工技术，现将本年度创优创杯、工法、QC计划如下：2019年度各项目创优创杯、工法、QC计划统计表项目名称拟申报奖项备注七、以“安全月”、“质量月”契机，开展安全质量教育活动，进一步提升项目管理人员质量安全意识1、6月开展好“安全生产宣传月”活动，通过宣讲法律法规、公司制度和标准化手册、图片展览、安全常识教育等活动，提高各

8、级管理人员和现场作业人员的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。2、9月开展好“质量月”活动，通过宣讲法律法规、现场实物实测实量等活动，提高各级管理人员和现场作业人员的质量意识。八、工程质量管理节点计划1、3月上旬公司与各项目部签订工程质量责任书，3月中旬完成项目部内部工程质量责任书签订，并完成工程技术管理内控管理制度文件的修订工作。2、根据集团公司工程质量管理计划，将在4月初对各项目部进行工程质量管理汇编宣贯，并进行监督检查项目部内部工程质量责任书签订情况、工程质量保证体系、工程标准化管理小组建立情况、施工现场工程质量情况。3、在4月15日前积极报送QC小组成果资料，4-7月对已完工且符合条件的项目上报建工杯、昆仑杯。积极配合项目甲方、质量监督管理部门开展的工程质量评比活动。4、分别在每个季度开展一次工程质量大检查、积极做好9月份的工程质量月活动。九、监督检查和隐患排查工作按照集团公司工程技术、质量管理检查制度，制定年度检查计划，并按时组织实施。1、3月份开复工大检查，成立检查组对各单位开复工项目的开复工安全条件进行检查，签订质量管理目标责任书。2、8至9月开展项目质量标准化达标考评检查，成立考评组对工程项目成品质量实行实测实量，对项目