2、软件项目计划与跟踪ppt课件

1、软件项目计划与跟踪Version1.02019年年4月月Overviewn 课程介绍n 软件项目计划n 项目监督与控制课程介绍课程介绍n 课程目标n 预备知识n 目标听众n 日程表n 词汇表课程目标课程目标n 理解软件项目计划的目的n 理解项目监督与控制目的n 项目管理的基本知识预备知识预备知识n 项目组所有成员n 测试工程师n 配置管理员n PPQA目标听众目标听众o 合计：0.125天o 详细安排课程介绍课程介绍 软件项目计划软件项目计划项目监督与控制项目监督与控制Total:Total: hours hours日程表日程表n CMMI- Capability Maturity Model

2、 Integration(软件能力成熟度模型集成)n PPQA-Process and Product Quality Assurance(过程与产品质量保证)n PP- Project Planning项目策划）n PMC-Project Monitoring and Control(项目监督与控制)词汇表词汇表软件项目计划软件项目计划软件项目计划的目的n建立和维护规定软件项目活动的计划PP要点要点1nPPPP包括以下主要活动：包括以下主要活动：n开发项目计划开发项目计划n与项目相关人员适当的交流与项目相关人员适当的交流n得到各方对计划应有的承诺得到各方对计划应有的承诺n维护这个计划维护这个

3、计划n策划工作从定义产品和项目的需求开始策划工作从定义产品和项目的需求开始PP要点要点2n策划通过如下活动，迭代地建立项目计划n估计工作产品和任务的属性n确定需要的资源n协商承诺n产生进度安排n识别和分析项目风险n项目计划提供了执行和控制项目活动的基础，以满足项目对客 户的承诺n当遇到需求和承诺变更、不正确的估计、纠正行动和项目过程 变更时，通常需要修改项目计划n术语“项目计划” 指的是控制项目的整体计划PP的目标关系图的目标关系图计划数据项目计划PMCPMCPP的目标关系图的目标关系图-建立估计建立估计 n建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计n估计项目的范围n建立项目属性的估计n定义项目

4、生命周期n确定工作量和成本的估计 PP的目标关系图的目标关系图-开发项目计划开发项目计划n开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为管理项目的基础 n建立预算和进度n识别项目风险n计划数据的管理n计划项目的资源n计划所需的知识和技能 n计划项目相关人员的参与 n建立项目计划 PP的目标关系图的目标关系图-获得对计划的承诺获得对计划的承诺n 获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺n评审影响项目的计划 n协调工作和资源n获得计划的承诺 何时定计划 n项目计划在项目需求定义时开始n项目计划贯穿全生命周期n项目计划随着信息增多不断细化n项目计划随项目实际进展进行修订项目计划-1n项目计划从定义

5、产品和项目的需求开始n项目计划必须形成文件，以便与项目有关的个人、小组和组织 达成共识、实现承诺以及执行或支持该计划n项目计划一般包括：n基于技术活动及其依赖关系制定的进度n技术的和管理的任务、角色和责任n里程碑n风险识别n识别项目的相关人员和需要参与的活动项目计划-2n所需要的资源包括：n工具n设备n环境n人员安排n知识和技能n基础设施描述n组织级的接口委托n用于监控项目计划实施过程的度量n项目过程描述项目计划-3n支持计划要求：n适当的为可应用的规范和支持活动进行计划n最低层的计划应该反映项目人员的工作产品和里程碑n支持计划包括：n包括软件工程和系统工程的具体的计划n过程与产品质量保证计划

6、n配置管理计划n度量和分析计划n数据管理计划n项目相关人员参与活动计划项目监督与控制项目监督与控制PMC的目的n提供对项目进展情况的了解，当项目的性能与其计划严重偏差时，采取适当的纠正行动。PMC要点n文档化的项目计划是监督活动、沟通状态和采取纠正行动的基础n项目的进展主要通过项目进度安排或WBS描述的里程碑或阶段控制点，把实际的工作产品和任务属性、工作量、成本和进度与计划相比较来确定的n当项目严重偏离计划时，提供适当的可见性并及时地采取纠正行动。 如果严重偏离不能解决，则应重新考虑其目的是否可行n当实际状态严重偏离期望值时，要采取适当的纠正行动。这些行动可能要求重计划，可能包括：n修订原来的

7、计划n建立新的协议n或包括在当前计划内补充缓解活动按照计划监督项目 n对照项目计划，监督项目的实际性能和进展 n监督项目计划的参数 n监督承诺n监督风险n监督数据管理 n监督项目相关人员的参与 n执行进展评审 n执行里程碑评审 监督项目计划参数 n监督项目计划参数：按照项目计划，监督项目计划参数的实际值n项目计划参数由项目进展和性能的典型指示器组成，包括n工作产品和任务的属性、本钱、工作量和进度n工作产品和任务的属性包括规模、复杂度、权重等监督项目计划参数l监督通常包括度量项目计划参数的实际值，比较实际值与计划中的 估计值，标识严重偏离l记录项目计划参数的实际值包括记录相关的上下文信息来帮助理

8、 解度量l严重偏离的影响分析确定要采取什么纠正行动，这在本过程域的 第二个特定目标的特定实践中处理监督承诺n按项目计划中标识的承诺关系监督承诺监督风险n按项目计划中标识的风险监督风险 监督数据管理n监督数据管理：按计划监督对项目数据的管理n要获得更多的关于标识应该管理的数据的类型以及如何计划管理的信息；n一旦制定了项目数据管理的计划，数据管理就应该得到监督，确保那些计划的完成。监督项目相关人员的参与n监督项目相关人员参与：按计划监督项目相关人员的参与n要获得更多的关于标识有关的项目相关人员和计划他们的参与的信息；n一旦标识了项目相关人员并在项目计划中规定了他们参与项目的程度，就应该监督参与，确保适当地产生相互之间的交互。执行进展评审 n进行进展评审：定期评审项目的进展、性能和问题n进展评审可以是正式评审，也可以是非正式评审，而且可能没 在项目计划中标出n由项目组成员评审n由项目工程师和支持人员评审n由管理人员评审管理纠正行动直至解决 n管理纠正行动直至关闭：当项目性能和结果严重偏离计划时，管理纠正