2025年中职(连锁经营管理)连锁经营综合测试试题及答案_第1页
2025年中职(连锁经营管理)连锁经营综合测试试题及答案_第2页
2025年中职(连锁经营管理)连锁经营综合测试试题及答案_第3页
2025年中职(连锁经营管理)连锁经营综合测试试题及答案_第4页
2025年中职(连锁经营管理)连锁经营综合测试试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年中职(连锁经营管理)连锁经营综合测试试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题,共40分)答题要求:本卷共20小题,每小题2分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的,请将正确答案的序号填在括号内。1.连锁经营的核心是()A.标准化B.专业化C.规模化D.简单化2.直营连锁的特点不包括()A.同一资本开设门店B.经营管理高度集中C.门店拥有独立经营权D.统一核算3.特许连锁中,受许人向特许人支付的费用不包括()A.加盟费B.特许权使用费C.保证金D.管理费4.连锁企业采购流程的第一步是()A.制定采购计划B.选择供应商C.采购谈判D.采购订单跟踪5.连锁企业配送中心的主要功能不包括()A.采购功能B.储存功能C.销售功能D.分拣功能6.连锁门店布局设计的原则不包括()A.方便顾客购买B.促进商品销售C.提高工作效率D.追求豪华装修7.连锁企业人力资源管理的特点不包括()A.统一规划B.分散管理C.分层培训D.集中考核8.连锁企业促销活动的目标不包括()A.提高销售额B.增加客流量C.降低成本D.提升品牌知名度9.连锁经营最早出现在()A.美国B.英国C.日本D.中国10.以下不属于连锁经营优势的是()A.规模经济优势B.专业化分工优势C.分散风险优势D.管理成本高优势11.特许连锁模式下,特许人的主要义务不包括()A.提供特许经营权B.提供经营指导C.分享门店利润D.提供培训12.连锁企业库存管理的目标是()A.降低库存成本B.提高库存周转率C.保证商品供应D.以上都是13.连锁门店商品陈列的原则不包括()A.醒目原则B.易拿易放原则C.丰满原则D.杂乱原则14.连锁企业财务管理的特点不包括()A.集中化管理B.统一核算C.资金统一调配D.财务决策分散15.连锁企业营销渠道的特点不包括()A.覆盖面广B.渠道成员关系紧密C.渠道成本低D.渠道灵活性强16.以下哪种连锁经营模式对品牌形象的维护要求最高()A.直营连锁B.特许连锁C.自由连锁D.都一样17.连锁企业采购谈判的技巧不包括()A.知己知彼B.漫天要价C.巧妙还价D.掌握让步原则18.连锁门店员工培训的内容不包括()A.服务礼仪培训B.商品知识培训C.财务管理培训D.销售技巧培训19.连锁企业市场定位的步骤不包括()A.分析市场需求B.分析竞争对手C.确定目标市场D.扩大市场份额20.以下关于连锁经营发展趋势的说法错误的是()A.线上线下融合加速B.智能化程度降低C.绿色环保理念增强D.多元化经营趋势明显第II卷(非选择题,共60分)(一)填空题(共10分)答题要求:本大题共5小题,每小题2分。请在横线上填上正确答案。1.连锁经营的三种基本形式是直营连锁、特许连锁和______。2.连锁企业采购计划的制定要考虑市场需求、库存状况和______等因素。3.连锁门店的服务流程包括售前服务、售中服务和______。4.连锁企业品牌推广的方式有广告宣传、公关活动和______等。5.连锁经营的优势包括规模经济优势、专业化分工优势和______优势。(二)简答题(共20分)答题要求:本大题共4小题,每小题5分。简要回答问题。1.简述特许连锁的概念及特点。2.连锁企业配送中心的选址应考虑哪些因素?3.连锁门店商品陈列有哪些作用?4.连锁企业人力资源管理的主要内容有哪些?(三)案例分析题(共15分)答题要求:认真阅读案例,回答问题。某连锁超市企业在全国多个城市拥有门店。近年来,随着电商的冲击,该企业面临销售额增长乏力的问题。为了应对挑战,企业采取了以下措施:一是加强线上线下融合,推出线上购物平台,同时在门店设置自提点;二是优化商品结构,淘汰滞销商品,增加热门商品和自有品牌商品的比例;三是加强员工培训,提高员工服务水平和销售技巧。经过一段时间的努力,企业销售额逐渐回升。1.分析该连锁超市企业采取的应对措施分别属于连锁经营的哪些方面?(6分)2.这些措施对提升企业竞争力有何作用?(9分)(四)论述题(共15分)答题要求:根据材料,结合所学知识进行论述。材料:随着经济的发展和消费者需求的变化,连锁经营企业面临着越来越多的挑战和机遇。一方面,市场竞争日益激烈,消费者对商品和服务的要求越来越高;另一方面,新技术的不断涌现,如互联网、大数据、人工智能等,为连锁经营企业的发展带来了新的机遇。请论述连锁经营企业如何应对这些挑战和机遇,实现可持续发展。(要求:论述条理清晰,观点明确,不少于300字)(五)方案设计题(共20分)答题要求:根据题目要求,设计一个合理的方案。某连锁餐饮企业计划在新的城市开设一家门店。请你为该企业设计一份门店开业筹备方案,包括选址策略、装修设计、人员招聘与培训、商品采购与配送等方面的内容。(要求:方案内容具体可行,不少于400字)答案:1.A2.C3.D4.A5.C6.D7.B8.C9.A10.D11.C12.D13.D14.D15.D16.B17.B18.C19.D20.B填空题答案:1.自由连锁2.采购成本3.售后服务4.会员营销5.降低风险简答题答案:1.特许连锁是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予受许者使用,受许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应费用的连锁经营形式。特点:有一个盟主,各成员店是独立的法人;特许经营的核心是特许权的转让;所有权与经营权分离。2.交通条件、周边人口密度及分布、竞争对手分布、场地条件、政策法规等。3.方便顾客选购、促进商品销售、提高门店空间利用率、展示门店形象等。4.人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。案例分析题答案:1.加强线上线下融合属于营销渠道拓展方面;优化商品结构属于商品管理方面;加强员工培训属于人力资源管理方面。2.线上线下融合满足消费者多元购物需求,吸引更多顾客,扩大市场份额;优化商品结构提高商品适销性,增加销售额和利润;加强员工培训提升服务质量和销售能力,增强顾客满意度和忠诚度,从而提升企业竞争力。论述题答案:连锁经营企业可通过加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,应对竞争。利用新技术实现智能化管理,提高运营效率。注重消费者需求调研,及时调整商品和服务。加强供应链管理,确保商品供应稳定和成本控制。积极

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论