2021年场部内部目标责任书

1、四川迅升石油工程技术有限公司2017年目标责任书甲方：四川迅升油气工程技术有限公司乙方：周伟红为加强市场部的管理，提高管理人员综合素质，明确甲乙双方岗位职责，同 时强化以效 益为中心的经营管理机制，提升持续盈利能力和市场竞争力，实现“多劳多得、少劳少得”的原则，经双方协商，特签订本承包责任书，双方共同遵守。一、聘用岗位和时间甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务,协助经理负责市场部的业务市场开发工作，承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。二、乙方的主要责任目标1、业务目标：1.1 负责市场部的日常业务管理工作，在经理的领导下，配合机电安装、水处理项目部

2、及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、桂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作；1.2 积极协助配合机电安装及水处理项目部经理，按时完成生产经营任务，确保分管业务工作正常运行1.3 按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。1.4 配合机电安装、水处理项目部完成产值一万元，其中机电安装项目部约万元，水处理工程项目部约一万元，完成市场开发5项（火炬点火装置推广项 一百、采气厂出油管道监测维保也务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发），业务工作完成率、临时性业务项目完成率100%。三、绩效奖惩比例实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构，绩效奖惩比例占月

3、收入20% o四、乙方的绩效考核制表与方法（一）乙方年度绩效考核表姓名岗位：考核者：考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果任务 绩效签约产值40%配合机电安装、水处理项目 部完成项目产值万元。1.完成 100%, 40 分;2.完成 90%, 35分；3?完成 80%, 30 分；4?完成 70%, 25分；5.完成60%, 20分；6.完成60%以下，0分；市场开 发20%1.火炬点火装置推广项目；2 .采气厂出油管道监测维保 业务；3 .市场产品营销；4 .净化厂节能降耗;5 .其他外部市场开发；1.未完成市场开发一项扣 5分；2?超额完成市场开发任务一项加 5分；10%1.按时完成挂账

4、弁及时结算工 程费用。1 .未按照时间节点完成挂账结算手 续，扣5分/次；2 .挂账结算完成95%以上，10分； 完成 50%-90%, 6-9 分；完成 50%-60%, 5分;低于50%, 0分；业务能 力30%1 .熟悉业务知识，项目预算、 招投标方案、合同文本及结算 资料的起草，掌握业主方相关 工作流程。2 .商务对接及工作协调，及 时 有效；3 .全年安全交通无事故；1 .因业务知识不熟悉导致工作被动，工作进度推迟一次扣 2分2 .商务协调沟通滞后，工作失误 明 显，一次扣2分；3 .生产交通安全发生一次扣 5分， 安全交通事故事故损失超过 2000元 以上，一票否决；加权合计行为

5、考核考核事宜100%1 .严格遵守公司管理制度，对公 司管理要求熟悉掌握；2 .按时按质完成工作计划或工作 任务，及时反馈工作情况；3 .胜任本职岗位，熟练学握部门 及岗位职责，熟练掌握岗位技 能；4 .加强员工与员工、部门与部门 之间相互协作配合，严禁推诿扯 皮，勇于承担责任；5 .劭力营造和谐工作生活氛围1 .违反公司管理制度一次扣 0.2 分，不熟悉公司营理制度要求一次扣0.5分；2.未按时按质完成工作，一次扣 2分，未及时反馈工作情况，扣 1分；3?混淆部门职责，未能落实工作 岗位责任，未能熟练掌握岗位技能，一次扣5分；4.打击员工积极性，推诿扯皮一次，扣5分；5?破坏员工团结，制造矛

6、盾事件，一次扣2分鼓励加 分1完成本职工作后，主动协助其他部门完成工作任务，每协助完成一次加0. 1分；2.提前按质按量完成工作任务，每提前完成工作任务一次加0.5分；3.以实际行动营造和谐氛围，取得显著成效，经考核委员会备案，一次加5分；加权合计总分总分二任务绩效考核得分*70%+彳核得分*30%考核 人签字：年月日（二）考核成绩与绩效工资系数对应表考核分数绩效工资系数（K）100分以上1.295-1001. 190-94.91.085-89.90.980-84.90.875-79.90.770-74.90.665-69.90.560-64.90.460分以下0注：绩效工资全额二绩效考核基数

7、*K五、双方权利和义务（一）甲方权利1.根据公司管理制度对乙方进行管理；2?对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评;3?依据承包责任书规定，对乙方进行考核、奖励;4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为5.根据公司经营政策变化，修改、调整承包责任书（二） 甲方义务1. 保证各项经营政策及时到位并全面执行；2. 保证乙方享有相应的权利和待遇；3. 协助乙方解决生产经营中遇到的困难，对乙方履行责任提供支持和帮助；4. 对乙方的考核奖励及时兑现。（三） 乙方权利1. 参与内部考核办法制定权、考核权；2? 外部协调权，负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜；具有建议权和管3?人事建议和管理权，根据开展工作的需要，对相关生产岗位人员调整、任免等理权（四） 乙方义务1? 遵守甲方的规章制度，保守甲方的技术秘密、经营秘密，不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象，不做不说任何有损公司形象的事和话。2. 工作积极主动、热情周到，发扬团队精神。坚定信念，开动脑筋完成工作任务。3?依法组织生产经营活动，尽职尽责，全面完成各项生产经营指标。4. 建立健全内部约束和监督机制，接受公司领导的检查和监督。5. 组织培训员工，不断提高员工业务水平和操作技能，提升队伍的综合素质。6. 若乙方服务期未满离