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文档简介

激励培训资料影响员工工作积极性的主要因素 1、工作性质：目前从事的工作是否符合自身要求 （工作量，劳累程度，精神需求）？ 2、领导行为：近墨者黑；强将手下无弱兵 3、个人发展：目前的工作和自身的发展有关？ 4、人际关系：工作过程中人际关系处理是否愉快？ 5、报酬福利：是否能达到自身期望值？ 6、工作环境：是否能达到环境的期望值？ 7、不同的企业因工作不同排序不同如何制定激励方案 1、基本要求：创新，合理，有效 2、多一点空间、多一点办法，根据企业发展的特点激励多条跑道。 3、要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在最适合他的岗位上工作。 4、想办法了解员工需要的是什么。激励机制的建立和实施 1.目标设置 （1）目标应该具体化。 （2）要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。 （3）目标既要有一定难度又要有实现的可能性。 （4）让完成目标的人参与目标设置。 （5）要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。 2.目标管理 （1）制定总体目标。 （2）作好组织准备。 （3）制定个人计划。 （4）阶段性成果评定。 3、结果处理 （1）、制定合适的奖惩方法 （2）、结果和工作绩效相关联此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我

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