先进单位推荐材料

1、"五化"先进单位推荐材料科研所是湘器公司一个重要的研发部门，共有员工15人，其中本科生6人，党员2人。一年来，在公司党委的正确领导下，在公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。特别是今年承担的高端非电延期雷管项目取得了重大进展，延期体延时精度完全符合集团公司的技术指标。全年安全经济损失为零，保质保量完成公司下达地各项生产任务，产品得到用户的好评。一、高端非电延期雷管项目为主，其他项目也同时跟进。今年7月，新班子组成后，为了更快更好完成集团公司下达的高端非电延期雷管项目，号召大家发扬勇于拼搏，勇于奉献的精神，在我们的鼓舞下，大家团结一心，奋力拼搏，双休

2、也顾不上休息，依然坚持混药。经过无数次混药-拉拔-切粒-压药-测试的循环，终于延期体的延时精度得到有效控制，生产出符合技术要求的延期体。同时高强度导爆管采用上海科淼三层共挤一次成型，拉力达到承受30kg的技术要求；地表网络的起爆可靠性也在我们科研人员的努力下得到有效控制。配合西安213所研发的延期引信装置通过评审，并成功销售成品40套。我们的产品得到用户的肯定，并且按用户要求下一步生产等多系列地延期引信装置，同时还签订130多套的产品生产合同。电秒延期体和电秒延期索也取得一定的进步，通过福建永安、169厂、东安石矿等企业的试用得到一致好评，下一步将继续研发电秒系列产品，扩大推广范围，同时在技术

3、上提出更高要求，让产品得到广泛应用，成为公司另一经济增长点。二、完善各种制度，规范管理。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定完善各种规章制度。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障，填塞了漏洞。科研所管理制度为科研所的管理提供总章程。科研所安全规程、科研所劳动纪律规程、安全应急预案等等详细规定了各种应遵守的规范行为和处理措施、方法。做好有法可依、违法必究、执法必严。三、狠抓安全，安全管理不放松。针对安全管理我们从两方面着手，一方面请技安部以及公司领导进行隐患排查，根据隐患整改内容，进行安全整改。另一方面，我们广泛发动科研所所有人员进行自查自纠，对不符合安全的设施、行为、物品等进行规

4、范管理以及改造。四、加强教育，现场管理取得长足进步。科研所每个星期一都组织大家开会学习，从员工的意识上树立安全生产，科研兴企的主人翁精神。所有设备按时进行维护保养，同时安排专门设备管理员对其维护、保养进行记录，另外一些陈旧设备，我们进行了重新刷漆，如：拉拔机、卡合机等，使其面貌焕然一新。所有物品摆放有序，物件内外整洁。各类物件码放整齐、规范、标志鲜明，同时物件实现定量化、定置管理，布局合理。五、科研文化更浓厚，科研环境更和谐。我们在科研所外草坪加装宣传牌，同时在几个大工作间张贴科研宣传口号，鼓舞士气，展现科研文化，另外又安装了科研宣传栏，鼓励科研员多投稿，在搞好本职工作的同时又充分展现科研新貌。多次组织科研员进行座谈，大家一起交流自己的观点、看法，同时科研中存在的难点、疑点进行共同探讨，为科研项目的攻关提供了宝贵的意见，大家在沟通、交流中相互学习，获益良多，科研氛围也更加和谐，关系更加融洽。2010年在公司党委