建筑施工项目质量管理文献综述

1、廷筑施工项目质量管理文件排版存档编号：UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208建筑施工项 目质量管理文献综述摘要：建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协 调、控制等一系列活动。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程 等展开了分析,并就当前问题提出了对策。关键词：建筑施工 项目质量管理The PrObIemS and the COUntermeaSUreS in Bidding Management Of the COnStruction Engineering PrOjeCtAbStraCt: DiViding the bidding document

2、 into technical bidding and COmmerCiaI bidding and SCOring them respectively, then evaluating and awarding the bidding according to SOma PrinCiPIeS and the fixed PrOCedUreS and it m ay be the PrOmiSing SOIUtion to PrObIemS existing in the bidding. COnStruetion engineering PrOjeCt; bidding; PrOCedUre

3、O正文1、建筑施工项目质量管理及其特点一般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技 术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。就建筑施工项目质量而言， 其特点主要有：.使用性所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化 性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性 能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、冈帔和稳定性等;使用功能,如 民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。.安全性所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保 证人身和环境免受危害的程度。一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、 耐火、放

4、腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求, 都是安全性的重要标志。所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使 用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。.可靠性主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地,工 程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持 应有的正常功能,保证具有使用价值。.环境适应性从长远来看,建筑工程应该与周围生态环境相协调，与所在地区经济环境 相协调以及与周围己建工程相协调，以适应可持续发展的要求。通过与环境 的协调，不仅能够更高地保证工程质量,还能够取得良好的经济效益和社会效 益,充分发挥建筑工程的最大

5、效用。2、建筑施工项目质量管理过程质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。通常,建 筑施工项目质量管理包括如下方面：质量目标一般地,质量目标是与质员有关的、所追求或作为口的的事物。根据组 织内的不同层次规定不同的质量月标,有针对性地开展质虽管理。质量日标 是比较具体的,有着定量的要求。质量口标是可以预测的，可以充分借鉴以往 的质童管理经验,并不断地进行持续改进。一般地,质量口标是按年度提出的 在质量方面要达到的具体日标,有效满足确定的各种需要。.质量策划质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和

6、相 关资源以实现相关质量目标的部分。质量策划是质量管理中的一系列活动， 是企业领导和管理部门的质1迁职责之一。企业的最高管理者应对实现质量 日标和要求所需要的各项活动和资源进行质员策划,并尽员系统化。.质量保证一般地,质虽保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部 分。质员保证可以分为内部质址保证和外部质质量保证：内部质量保证是为 了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动,外部质量保 证是为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。从市场需 要来看,为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规 定的质量要求,就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能

7、力满足相应的 质量要求,并通过开展系统的活动来增强这种观念。质量控制质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用 户要求的部分。为了更好地进行质量控制，需要对产品质量的产生和形成的 全过程中的所有环节实施监控,及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏 离规定要求的现象,并尽快使其恢复正常。同时,还要使影响产品质量的技术 因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下,严格进行质量控制。质量改进质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。从某种意 义上讲,质量改进是全面质量管理的关键。企业应该不断进行质量改进,努力 提高质量管理水平。总之,为了有效地进行质量管理,必须建

8、立科学的质量管理体系。质量管 理体系是质量管理的基础,可以对质量形成的全过程实施控制。通过建立质 量管理体系,可以满足本企业管理的需要。3、当前建筑施工项目质量管理存在的问题与建议从目前的情况来看，由于市场的不成熟,我国建筑施工项目的现状不容乐 观,具体表现为建筑施工准备阶段与现场施工阶段两个阶段。面对质量管理 方面存在的问题,借鉴国内外现有的陷阱经验,大力实施创新,这是当务之 急。.建筑施工项目质量管理的问题从建筑施工准备阶段而言,根据人员因素与材料因素,其问题主要有：首先，人员因素方面表现为:项目经历学历不高,粗放式管理,缺少系统培 训;后勤人员分工不明确,找不到责任人;汪汪往指派与业主有

9、一定社会关系 的人员担任项日经理,但工程管理经验不足。其次,材料因素方面表现为:没有按照设计、业主或监理的要求进货，不 符合工程施工的要求;材料进场没有进行检验或匆忙检验,导致用不合格材料 进行施工;材料保管不当,材料发生损失或变质，导致材料性能不符合要求;材 料使用不当,材料用量发生变更,导致材料用量和配合比不对等。在现场施工阶段,根据人员因素、机械因素与方法因素等,可将其问题概 括成：其一，人员因素上,从总体上来看,工人队伍整体素质不高,存在知识面 窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任 务难以适应，导致了一些工程质量问题。表现为文化程度偏低,质量意识和安 全意

10、识淡薄;工程技术单一,好呢难做到一专多能;技术等级较低,对新技术、 新机械、新材料的使用存在一定的困难。其二,机械因素上,在大部分施工企业，山于在施工机械的选用及组合方 面存在着诸多不足,严重影响了工程质量。表现为:机械使用率不高,生产率 低下;机群配置不强,联合运转效率不高;机械选用研究不够,机械性能不好等。其三,从目前的情况来看，出现质量通病的地方,往往是技术复杂程度不 高的工程。对于技术难度较小的工程,公司和项日部各级领导和管理人员往 往不够重视,有时不按施工图纸施工,有时不按施工规范施工，容易导致质量 通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操 作,工序之问的搭

11、接不恰当,缺少工程控制,制度僵化,创新不足,导致质量通 病屡禁不止,损害了业主和社会的利益。.建筑施工项目质量管理的建议为了加强建筑施工项目的质量管理,需要同时从内部条件和外部条件下 功夫,实施全面质量管理,形成科学的质量管理体系。首先,组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用，必须改变计划经 济时代的那种用人体制，实行竞争上岗,进行优胜劣汰。注重选拔程仔、选拔 方法和选拔对象,从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑,带动整个 项目团队的活力。其次,培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业可以考虑自身培养一定 数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种，以保持技术的稳定,这 有利于施工效率的提高。再次,控制施工材料的质量标准。必须真正地从源头抓起,全程控制材料 质量。通过全程对材料质量进行监督，确保工程实体的质量。第四，建立完善的施工机械系统。为了建立完善的施工机械系统,必须对 机械配套、机械化作业方法、施工组织等做