生产型企业绩效考核样表

1、。生产型企业绩效考核样表目录生产部2生产厂长考核评分表（月度）.2溶解车间主任考核评分表（月度）.4溶解工考核评分表（月度）.6包装主管考核评分表（月度）.8安全生产监查员考核评分表（月度）.10包装辅料配料员考核评分表（月度）.12生产计划员考核评分表（月度）.14生产统计员考核评分表（月度）.16技术部18技术中心总监考核评分表（月度）.18技术经理考核评分表（月度）.20维修部22设备维修员考核评分表（月度）.22维修部电工考核评分表（月度）.24品质部26品质经理考核评分表（月度）.26品质主管考核评分表（月度）.28质检员考核评分表（月度）.30化验员考核评分表（月度）.31售后服务

2、专员考核评分表（月度）.33采购部35采购经理考核评分表（月度）.35采购主管考核评分表（月度）.37大宗商品采购专员考核评分表（月度）.39辅料采购专员考核评分表（月度）.41采购内勤主管考核评分表（月度）.43采购内勤考核评分表（月度）.45采购部过磅员考核评分表（月度）.47采购员考核评分表（月度）.49仓储部51仓储经理考核评分表（月度）.51仓储主管考核评分表（月度）.53仓库管理员考核评分表（月度）.55装卸工考核评分表（月度）.57车队长考核评分表（月度）.59。1生产部。姓名序考核项目号生产目标1实现率生产总成2本控制业绩指标3生产质量60%业绩新技术、4考设备、工核艺推广生产

3、流程5体系的建立与完善生 产管理6安全培训40%7安全事故加权合计生产厂长考核评分表（月度）考核期间：岗位权重目标值要评分等级求生产目标按要求完成20分20%实现率达生产目标实现 90%以上10 分到 95%以上生产目标实现率低于90%0分生产总成按要求完成10分10%本较上期与上期持平5 分降低 1生产总成本超出预算0分产品合格按要求完成20分率为 98%以20%合格率为95 以上 10分上，无质量合格率低于95%0 分事故发生培训时间达到 5课按要求完成10分10%时，劳动生无变化 5分产率提升劳动生产率下降0分5%以上建立生产完成率在90%以上 20 分20%管理制度、完成率在80%以上

4、 10 分方法、流程完成率低于80%为 0 分每月安全达到 10 课时且合格率 100%10 分培训超 10达到 10 课时但合格率在90%以10%课时，通关上 5 分合格率未达到 10 课时或合格率90%以100%下 0 分无安全事无事故发生 10 分10%故发生有事故发生0 分年月得分自上结评级果行考核指标权重为自上结指标说明考核评分评级果。2。考1 级：常规指标并清晰1级 5 分核2 级：详细指导并告知操作方法2级10分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果13级15分指挥25%负责，控制场面4级20分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级25分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：承

5、认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分2承担责任25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 5 分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家33级15分领导力25%技术并组织实施产生良好效果， 培训员工4级20分为胜任力者5级25分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：有学习意识但无行动1级 5 分学习力2 级：主动学习2级10分43级15分25% 3 级：自费学习并得

6、到技能4 级：学习后用于实践4级20分5 级：学习后实践并得到良好效果5级25分加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人。3。溶解车间主任考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序考核项目权完成情况评分等级自上得号重评级分1生产任务完成30%规定时间内完成生产达到 30分任务未达到0 分控制溶解车间每月平按要求完成 15 分2生产成本控制15%均成本，较同期降低与同期成本持平10 分1%高于同期成本 0 分任合格率90%以上15 分3尾渣合格率15%尾渣合格率 90%以上合格率85%以上8 分务合格率85以下 0分绩效4员工流失率

7、10%员工流失率低于 5%符合要求 10 分不符合0 分5安全管理20%无安全事故发生符合要求 20 分不符合0 分生产车间 6S严格依据 6S 管理要求抽检合格率 100% 10 分610%摆放物品， 易于货物流合格率95%以上5 分达标率动合格率95%以下0 分加权合计序行为指标权指标说明自上得号考核评分重评级分行1 级：承认结果，而不是强调愿望1 级10 分为2 级：承担责任，不推卸，不指责2 级20 分考3 级：着手解决问题，减少业务流1责任心50%3 级30 分核程4 级40 分4 级：举一反三，改进业务流程5 级50 分5 级：做事有预见，有防误设计。4。1级：任命员工合理2级：能

8、正确评价员工付出与回报协调性31级10分级：对员工业绩与态度进行客观2级20分2 领导力评价50%3级30分4级：掌握岗位精确工作技术及全4级40分面专家技术并组织实施产生良好5级50分效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分业绩考核得分*80%+行为考核得分 *20%=分考签字：核年月日人。5。姓名业绩考核溶解工考核评分表（月度）考核期间：岗位序考核项目权指标要求评分等级号重完成任务99%以上 20 分1生产任务完成率20%完成任务 99%以上完成任务90%-99%之间 10 分完成任务90%以下 0 分产品质量合格率在99%以上把好产品质量关并进行自检

9、20分2产品合格率20%产品质量合格率在95%-99%并配合检验并配合检验 10分均未达标0 分产品返工率为0%时 20 分3产品返工率20%产品返工率为 0%产品返工率为5%时 10 分超过 5%时 0分4生产安全事故发10%无安全事故发生无事故发生 10分生数有事故发生 0 分材料消耗降低率大于1得材料消耗较同期20 分5材料消耗率20%材料消耗降低度1得 10 分降低 1材料消耗未降低或超出预算得 0 分生产现场达标率生产现场达标率99%以上 106生产现场达标率10%分99%低于 99%时 0 分加权合计年月得分自上结评级果序权自上结考核项目指标说明考核评分号重评级果1级: 服从工作，

10、并对工作不报怨行2级: 服从上级，并能做好工作1级10分为3级：服从工作，并能对上级不妥的命令2级20分考1工作服从50% 提出合理化建议3级30分核4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结4级40分果5级50分5级：不需要命令就能产生良好工作结果。6。1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2承担责任50% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4级：举一反三，改进业务流程4级40分5级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核月日年人。7。姓名业绩考核包装主管考核评

11、分表（月度）考核期间：年月岗位序权得分考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果生产任务安全安全完成任务100%， 40140%100%完成分完成率未完成， 0 分打包过程中废因操作不规范导致废完成任务，废品率控制在210%品发生，废品率保持在万分之二以内， 10 分；次品率0 分万分之二以内品率超过万分之二，3打包机的正常10%按打包机的要求进行按要求完成，10 分使用操作否则，0分设备的日常保保养一月内不少于 2按要求完成，10 分410%次，维修记录及时、 完养及维修记录否则，0分整发生问题 3 分钟以内按要求完成，10 分5处理突发事件10%联络机修工和向领导否则，0分汇报6组织培训及考

12、10%当月培训不低于 2 小按要求完成，10 分核时否则 0分7人才培养10%至少培养一名专业骨按要求完成，10 分干否则 0分加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果行1级：有学习意识但无行动1级10分为2级：主动学习2级20分考253级30分1学习力3级：自费学习并得到技能核%4级40分4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果5级50分。8。1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分252级：承担责任，不推卸，不指责2级20分23 级：着手解决问题，减少业务流程3级30分承担责任%4级：举一反三，改进业务流程4级40分5级：做事有预见，有防误设计5级50分1级：对周围事

13、物的关心和兴趣1级4分2级：勤用脑2级8分253级：创造力 =综合能力 +想象力33级12分创新4 级：要唤醒心中的创造潜力%4级16分5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设5级20分计，小发明，科学小论文1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者1级4分2级：绩效分值低于一般时，找出工作症2级8分成长认知25结并提出新建议43级12分%3 级：单位周期内工作链点不出现失误4级16分4级：角色认知，接受现实，工作积极5级20分5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人。9。安全生产

14、监查员考核评分表（月度）姓名序考核项目号车间的安全巡查1员工宿舍的安全2巡查业绩考核厂区消防、 安全实3施定期组织安排培4训制定安全生产台5账、手册、制度等6完成临时工作加权合计行序权为号行为指标重考核期间：岗位权重目标值要求评分等级每 8:00-10:00 、按要求完成40 分40%14:00-16:00 对生产少于一次，扣20 分车间进行全面巡查，少于二次，扣30 分发现异常立即处理少二次以上，0 分每周对员工宿舍巡查1 次，包括水电管路是否存在安全隐患，按要求完成，10 分10%消防设施情况，员工少于一次，扣5 分宿舍内是否存在危险少于一次以上， 0 分品等（正常情况下事故率为 0）做好

15、突发事件的应急按要求完成，10 分10%处理演练（事故率为否则，0分0）10%一个月不少于 2 次按要求完成10 分否则，0分按要求完成20 分20%按要求完成少做一项，扣10 分少做二项，扣15 分少做二项以上， 0 分10%按要求完成按要求完成10 分否则，0分指标说明考核评分年月得分自上结评级果自上结评级果。10。考1 级：不违反财务制度核2级：没有任何财务问题，并主动接受监督1级 10分3级：不因自身利益而破坏游戏规2级 20分1清财50% 则3级30分4级：主动节省费用，并不影响工4级 40分作质量5级 50分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：承认结果，而不是强调

16、愿望1级 10分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 20分承担责任3级：着手解决问题，减少业务流23级30分50%程4级 40分4级：举一反三，改进业务流程5级 50分5级：做事有预见，有防误设计加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核月日年人。11。包装辅料配料员考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权指标要求评分等级号重货品验收合对供应商货物进行验完全符合 30 分130%收，货品入库合格率发现不合格产品一次扣10格率100%分每天下午 5 点前台帐符合要求 20 分2台帐管理20%登记完毕，完整无缺每出现一处数据差错扣10业失

17、，帐实相符率 100%分绩按要求完成20 分考每月 30 日前完成盘盘点20%任意一项未按要求完成扣3点，达到账实相符核10 分每月 15 日对用料情况按时提交并采纳 20 分4辅料耗损分20%进行分析，提出耗损情按时提交但采纳率在80%析况分析及控制建议， 采以上 10分纳率 90%以上未按时提交0 分辅料仓库 5S严格依据仓库 5S 管理抽检合格率100%10分510%要求摆放物品， 易于货合格率95%以上 5 分达标率物流动合格率95%以下 0 分加权合计年月得分自上结评级果序考核项目权指标说明自上结号重考核评分级果评1级：服从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作1级10分3

18、级：服从工作，并能对上级不妥的命令2级20分行1工作服从50%提出合理化建议3级30分44级40分为级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结考果5级50分核5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4级：举一反三，改进业务流程4级40分5级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计。12。总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人。13。生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目指标要求评分等级

19、自上结号重评级果按时提交，一次性通过按生产要求每周五下30 分1生产计划单制作30%午编制相关计划单、按时提交， 经一次修改后原料采购单并提交审通过 15分批未来按时提交或经一次以上修改0 分跟催各车间生产进发现问题1 小时内上报度，保证在计划内完2跟催生产进度20%20 分成生产任务，发现进任超出 1小时未报 0分务度问题 1 小时内上报绩按时上报且数据准确率效每天 18 点前对当天100% 20 分按时上报且数据准确率3生产情况汇报20%生产情况进行分析汇90%以上 10 分总并上报未来按时上报或数据准确率 90%以下 0 分按生产要求制定外加按进度要求完成外加工4外加工产品跟催20%任务

20、 20分工计划表并监督进度未按进度要求完成 0分每周五上报生产原料两项均完成， 10 分5用料库存检查10%库存情况，制定库存任一项未完成扣 5 分消化建议加权合计序权指标说明自上结行为指标考核评分号重评级果行1 级：服从工作，并对工作不报怨2 级：服从上级，并能做好工作1级 10分为3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令2级 20分考工作服从50%3级 30分1提出合理化建议核4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结4级 40分果5级 50分5 级：不需要命令就能产生良好工作结果。14。1 级：不对别人指点，不对除下级以外人1级 10分进行品格指责22级 20分2公平级：进行对下级与同事进行正

21、态评定50%3级 30分3级：利用制度对工作作出正确评定4级 40分4 级：主动提出别人工作改进方案5级 50分5 级：对别人提供支持，并产生积极效果加权合计总总分 =业绩考核得分×80 %+ 行为考核得分×20 %=分考签字：核年月日人。15。姓名生产统计员考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序考核项目号1 编制各类报表2 生产成本统计3 统计档案生产部门周一、4 三、五晨会，周六成本分析会生产部门绩效数5据统计加权合计权指标要求评分等级重日报表在下午 2 点前报出；周报表在周六无差错 30 分下午 2 点前报出；盘30%每出差错1次扣 5分，扣点表、收得率表、月

22、完为止报表在 4 日前报出、准确率 100%按时上报，数据准确率每天统计生产系统实100% 20 分按时上报但数据准确率20%际成本，并在第二天95%以上 10 分上午汇报未按时上报或数据准确率 95%以下 0 分定时归档，完成率完成率达100%， 10 分10%完成率达95%， 5 分100%完成率达95%以下 0 分组织、主持晨会及成完成 20分本分析会，做好会议20%每缺一次扣 5 分，扣完为记录并及时反馈，完止成率 100%每月 10 日前提交生无差错， 20 分20%产部绩效统计汇总，每出现一处扣 5 分，扣完准确率达 100%为止得分自上结评级果行为考核序行为指标权指标说明自上结号

23、重考核评分级果评1级：服从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作1 级 10分；3级：服从工作，并能对上级不妥的命令2 级 20分；1 工作服从50% 提出合理化建议3 级 30分；4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结4 级 40分；果5 级 50分；5级：不需要命令就能产生良好工作结果。16。1级：不对别人指点，不对除下级以外人1 级 10分；进行品格指责22 级 20分；2 公平级：进行对下级与同事进行正态评定50%3 级 30分；3级：利用制度对工作作出正确评定44 级 40分；级：主动提出别人工作改进方案55 级 50分；级：对别人提供支持，并产生积极效果加权合计总80 %+

24、 行为考核得分× 20 %=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人。17技术部姓名。技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月岗位序考核项目号1 产品研发量2 配料适用率批次4 行业调研报告任务绩5技术申报效6 技术资料编制技术流程体系的7建立与完善权重指标要求评分等级新产品研发顺利推出，10%每月产品研发量在1个以上产生效果得 10 分无推出得0 分20%每月每次配料适用率无不适用得 20 分100%的批次一次不适用扣5 分按时按质提交得15 分按时提交，采信率在每月 25 号前按要求90%以上得10 分15%提交行业技术信息调按时提交，采信率在研报告80%以上 5

25、 分延时提交或不予采信得 0 分10%每季度进行一次新技有新技术申报得10 分术申报无得 0分20 天内按质完成新技针对新技术、新工艺术工艺技术文档编制15 分15%编制相应技术文档齐30 天内完8 分全超过 30 天或质量不达标 0 分完成率在90%以上 20建立技术管理管理制分20%完成率在85%以上 10度、方法、流程分完成率低于80%为 0 分得分自上结评级果8 技术人员培养培养至少1 名技术骨10 分10%缺少一人扣干加权合计行权重指标说明自上结行为指标考核评分级果为评。18。考1级：等候指示核2级：询问有何工作可给分配31级5分级：提出建议，然后再作有2级10分1关行动主动性25%

26、3级15分4级：行动，但例外情况下征4级20分求意见5级25分5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密1级5分协议，并积极宣传正面信息32级10分2商业保密级：不进行商业性信息交易，25%3级15分不透露单位发展的技术及战略44级20分级：维护公司商业机密并有5级25分实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑1级 5 分3级：创造力 =综合能力 +想象2级10分3创新25% 力3级15分4级：要唤醒心中的创造潜力4级20分5级：有小设想，奇想妙想，5级25分创新方案设计，小发明，科学小论文1级：有学习意识但无行动21级5分级：主动学习32级10分4学习力级：自费学习并得到技能25%3级15分4级：学习后用于实践54级20分级：学习后实践并得到良好5级25分效果加权合计总70%+行为考核得分× 30%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人。19。技术经理考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权重指标要求评分等级号按照进度进行技术符合要求30 分1技术研发30%研发工作，取得阶段不符合 0分性结果按时按质提交得 10 分每月 25 号前按要求按时提交，采信率在2行业调研报告1