组织结构设计与关键流程分析主报告0604

1、 对靠山居企业的基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排靠山居已发展成为一个集食品、科贸、建筑、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群；企业运营方式为各法人独立运营；关健管理及关键决策模式以各法人的统一法定代表人董事长为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中；企业已开始了民营化的进程，并已规划进一步发展成为一家公众化企业；企业对长期发展战略给予了明确的思考：以靠山居品牌建设为核心，以绿色吃、住产业为支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以产业丰富品牌，以品牌拉动产业。靠山居房地产公司是一个行业新进入者，虽然公司注册成立已近三年，但到目前为

2、止，我们认为仅完成了进入房地产行业的基本资源整合；组织能力建设与目前的运作要求有明显差异；房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科贸的行业差异，有可能对核心领导团队的决策和管理经验与能力提出挑战和新的要求。 对靠山居企业的基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排 销销售售 物物业业 项目组组建 编制管理规章制度 编制工程管理实施 细则，应包括以下内容： 1 工程概况 2 施工部署 3 施工方案 4 施工进度计划 5 资源供应计划 6 施工准备工作计划 7 施工平面图 8 技术组织措施计划 9 项目风险管理 1.项目组2.项目

3、及项目组相关管 理规定3.工程管理实施细则 进度管理 质量管理 投资管理 安全管理1.施工组织计划2.现场签证3.各种过程管理资料组织分项工程验收 组织分部工程验收 编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理交工手续。1.合格产品2.竣工资料3.竣工结算文件对工程进行评价组织质量缺陷的维修确保工程质量保修书承诺的落实 1.质量缺陷的及时修复2.工程质量保修书1.合格的分部工程2.分项/分部工程相关的验收资料1. 审核施工单位上报的进度计划2. 检查施工进度计划执行情况3. 召开现场协调会及时分析问题原因解决问题4. 监督施工单位采取措施修正计划1. 施工进度计划2. 施工进度计划

4、执行的实际记录。3 施工进度计划检查结果 4 施工进度计划的调整资料 1. 进行安全教育2. 审核施工单位的安全保证计划 3. 检查安全保证计划执行情况4. 组织安全事故原因分析，督导施工单位及时纠正并制定必要的预防措施1. 审核施工单位的质量控制计划2. 施工过程坚持进行自检、互检和交接检 3.检查质量控制计划执行情况4. 完成分项、分布工程验收5. 完成竣工验收1. 安全保证计划2. 安全保证计划执行的实际记录。3. 安全保证计划检查结果4. 事故调查及处理报告1. 合格产品2. 质量控制计划3. 质量控制检查结果4. 材料检验报告5. 分项/分部验收报告6. 竣工验收报告 对靠山居企业的

5、基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排第一，遵循以靠山居房地产公司设计为重点，但整 体考虑靠山居企业群的原则；第二，遵循组织设计服从战略需要的原则；第三，遵循组织调整考虑组织历史沿革的原则；第四，遵循组织安全、组织效率、人才匹配统一考 虑的原则；集团公司房地产公司项目部算好账、用好钱宗旨先进性：顺应现代企业财务管理趋势适应性：适应靠山居企业未来发展要求可操作：充分结合靠山居企业实际原则完善财务系统的思路框架完善财务系统的思路框架完善财务系统的思路框架完善财务系统的思路框架集团化财务体系职能框架资本控制资本运营系统资金管理系统财务管理系统 法人单位

6、1-n资产负债损益权益财务核算系统投资着债权人税务筹划资产监管经营目标 责任中心1-n目标管理预算管理成本管理分析评价考核激励结算中心收入支出法人单位1-n 责任中心1-n资本性支出其他专项支出内部法人外部法人 优化资产结构 降低经营风险 扩大融资渠道 实现资本扩张合并报表建立扁平化的财务组织架构 将各企业执行财务政策和制度的职能上移到集团财务将各企业执行财务政策和制度的职能上移到集团财务管理中心，实现财务组织架构的扁平化管理中心，实现财务组织架构的扁平化集团财务中心制定财务制度制定工作目标执行财务制度完成财务目标制定并执行财务制度制定并完成工作目标各企业财务部完善财务系统的思路框架完善财务系

7、统的思路框架完善财务系统的思路框架完善财务系统的思路框架构建集团化核算会计体系资本控制治理结构集团化管理财务集中制法人单位 以各法人实体的资产为纽带，建立集团核算会计体以各法人实体的资产为纽带，建立集团核算会计体系，澄清集团与各法人间的资产关系系，澄清集团与各法人间的资产关系资产管理完善财务系统的思路框架完善财务系统的思路框架构建集团管理会计体系目标管理责任会计预算管理现金流管理核算单位经营管理 沿增值链和业务链的责任主体，建立集团管理会计沿增值链和业务链的责任主体，建立集团管理会计体系，实现集团的预算管理体系，实现集团的预算管理靠山居企业集团房地产公司财务管理中心人力资源部行政管理部经营管理

8、监审中心酱菜公司运输公司科贸公司本部分方案涉及内容靠山居企业集团总裁财务总监财务管理中心主任经营管理监审中心主任主管会计会计出纳管理会计库管员经营审计员管理监督员财务系统监审系统 严格执行国家财务制度，修订集团财务制度，制定企业财务目标 组织各企业编制预算，并结合集团实际情况进行平衡，监督预算执行情 况，定期作出分析 会计核算：核算各企业营业成本、费用、利润，编制会计报表，做出财务分析 资金管理：编制资金使用计划，合理调度资金，监督各企业资金使用，催收应收款项，加速资金回笼 财产管理：登记集团各项资产帐目，定期组织盘点 负责公司资金的筹集、配置、运用、分配和监督，扩大融资渠道，参与资本、资产运作。 财务监督及审核：检查财务人员执行财务制度、遵守财经纪律情况，监督、检查各企业的业务往来 库房管理：对物资验收、入库、库存、发放进行组