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文档简介

1、本章主要内容本章主要内容组织变革的一般规律组织变革的一般规律 管理组织变革管理组织变革组织文化及其发展组织文化及其发展战略性变革：指组织对其长期发展战略或使战略性变革：指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。命所做的变革。 结构性变革：组织需要根据环境的变化适时对结构性变革：组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。易于合作。 以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致 结结 构

2、构复杂性、正规化、复杂性、正规化、集权化、植物设计集权化、植物设计技技 术术人人 员员工作过程、工作过程、方法和设备方法和设备工作态度、期望、工作态度、期望、任职和行为任职和行为 （1）通过组织诊断，发现变革征兆）通过组织诊断，发现变革征兆 （2）分析变革因素，制定改革方案）分析变革因素，制定改革方案 （3）选择正确方案，实施变革计划）选择正确方案，实施变革计划 （4）评价变革效果，及时进行反馈）评价变革效果，及时进行反馈 （2）消除组织变革）消除组织变革 阻力的策略阻力的策略 教育与沟通教育与沟通 参与参与 促进与支持促进与支持 谈判谈判 操纵与合作操纵与合作 强制强制（1）组织变革）组织变革的阻力：的阻力： 组织因素组织因素 个人因素个人因素 压力的特征压力的特征 （2）消除组织变）消除组织变革压力的策略革压力的策略 变压力为动力；变压力为动力； 引导压力，减小引导压力，减小

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