建筑工程确保工期的技术组织措施

1、建筑工程确保工期的技术组织措施优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。8.1 .关键节点工期根据业主提供资料我司安排施工总进度计划，总工期900日历天。具体关键节点工期控制详见下表：厅P节点名称我司计划完成时间工期1桩基、基坑围护、地下室及主体关键节点工期1.1工程桩（围护桩）开工后至开，后90天90工作日1.2三轴水泥搅拌桩开工后至开

2、，后90天90工作日1.3土方开挖及支撑施工开工后80天至开工后170天90工作日1.4地下结构施工开工后140天至开工后210天70工作日1.5主体结构施工开工后210天至开工后390天180工作日1.7钢结构工程开工后250天至开工后360天110工作日1.6砌体工程开工后320天至开工后390天70工作日2.1栏杆门窗框及门窗安装开工后360天至开工后440天80工作日2.2粉刷、顶棚工程开工后360天至开工后440天80工作日3.1油漆、涂料及楼地面施工开工后410天至开工后500天90工作日3.2分包单位施工开工后470天至开工后760天290工作日4竣工扫尾开工后760天至开工后9

3、00天40工作日5工程总工期900工作日7其余各关键节点详见计划开、竣工日期和施工进度网络图8.2 关键线路控制要点及工期保证措施2.1工程关键线路确定关键线路关键控制要点土方开挖及地下结构施工阶段控制点一：整体基坑开挖面积约146037m2开挖深度4.656.25米，土方开挖深、工程量大；支撑表面黄海标图5.00m,支ffW度0.8m,支撑底黄海标图4.20m。控制点一：基础底板面积大，底板厚为0.50.6m,承台厚度0.71.5m,浇注厚度大，分为多个区，碎浇注量大。拄制点二：地下结构单层面积大，结构复杂，结构施工与支撑拆除交错进行。地上结构施工阶段控制点一：体育比赛馆、体育中心单层面积大

4、，分区少，单区施，回枳大。控制点二：米取分段验收，及时插入砌体结构施工。幕墙施工阶段控制点：幕墙在结构施工完成后即插入施工。网架结构施工阶段控制点：网架在结构施工完成后即插入施工。装饰装修及机电安装施工阶段控制点：装饰装修及机电安装施工流向同幕墙施工流向，根据竖向分段段从下往上展开施工，按照先墙面再顶棚及地面，最后进行面层初装饰装修。机电工程在装饰装修施工期间穿插进行安装施工。工程调试工程验收阶段控制点：机电专业各系统施工完毕，进入专业系统调试及综合调试阶段、工程竣工验收、资料移交。2.2确保工程关键线路的措施关键线路控制措施土方开挖及地1、及时组织工程桩搅拌桩施工，同步穿插降水井施工、下结构

5、施工阶段工程桩、围护桩施工，提前进行预降水；2、编制详实的深基坑施工方案,及时组织专家论证，结合环境、水文地质，制订应急预案，储备应急物资、组织应急演练；3、基地周边的场地条件和在土方开挖及支撑施工阶段及地下室施工阶段，工程有2个出入口，1个入口可保证出土进度；4、钢筋混凝土支撑采取掺早强剂或提高混凝土标号、底板换撑带与结构同步施工等技术措施，充分利用技术问隙时间；5、根据平面布置及出土量要求，首层土方采用大开挖方式，第二、三层土方设斜坡由挖机直接下坑开挖，严格实行“分层分块、留土护壁、限时开挖支撑”的原则；6、底板及地下室结构施工采用各区同步施工，提前安装塔吊保证垂直运输，投入足够的劳动力、

6、工程用材及周转材料、机械，采用早拆模板体系，确保主楼区域及整体地下室结构施工进度；7、车库、设备用房、功能间等混凝土浇筑施工时采用混凝k次磨光工艺，可在混凝土强度达到要求后直接进行后续工序的施工，节省附加地坪找平施工时间。地上结构施工阶段1、各楼独立施工，投入足够的周转材料及劳动力，保证材料的及时供给；2、塔吊及施工电梯等机械的配置满足结构施工的需求；3、钢结构与混凝土结构交错施工的工序合理安排，避免工序间在作业面上的不和谐；4、混凝土结构施工采用早拆模板技术；5、储备适量的资源，根据实际施工进度，可及时采取轮流作业的工期应急预案；6、提早插入砌筑等后续施工；幕墙施工阶段1、分阶段进行结构验收

7、，提前插入幕墙施工；2、提早确定幕墙施工单位，提前完成幕墙系统的深化设计并确认，且通过各项幕墙性能试验检测，获得业主认可；3、幕墙单位提前与材料供应商签订供货协议，确保各材料供应，并采用先进的精密设备各材料加工组装制作精良；4、积极与土建等施工单位协调，减少工作面交叉施工对工期的影响。及机电安装施工阶段装饰装修控制措施：1、分阶段进行结构验收，提前插入机电、粗装饰和精装饰施工；2、提早确定机电、精装饰施工单位，提前完成各专业的深化设计并确认；3、选择优秀的材料供应商，加强材料验收，确保材料质量；4、根据现场测量放线结果通过电脑排版；5、做好技术交底，加强质量检查，确保材料安装连续、牢固、填充密

8、实；6、坚持“样板引路、方案指引”制度。机电安装控制措施：1、前做好预留预埋、机房安装、管廊排布等工作内容的深化设计，合理安排各专业的施工次序和施工时间；2、提前考察各材料供应商的供应能力及库存信息，签订供货协议，确保材料供应；3、大型材料设备运输安装前，对安装现场运输路径进行策划，保障运输无阻碍，部分吊装困难的区域与土建配合预留吊装孔洞。工程调试、竣1、机调试及时开始，发现问题及时整改，调试合格则工验收阶段做好成品保护为联合调试作准备；2、仔细盘查、逐项清点，狠抓各收尾工作，却保各专业无漏项、无漏点；3、提前准备消防验收、防雷接地、环境检测等专业验收工作；4、各专业统一配合总包组织内部验收，

9、为联合调试做准备。2.3施工总进度计划及分级进度计划详见：计划开、竣工日期和施工进度网络图。根据本工程体量大、专业工种众多、工期节点要求严格、总承包管理要求高，影响进度的因素纷繁复杂，施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点，如何在节点要求的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。采用施工总进度与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、合理安排的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。作好施工配

10、合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管，提前做好后勤保障工作。根据业主的要求及各工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。重视网络计划中结合部位的控制和调节，对重要结合部位编制具体可行的保证措施。抓好形象进度的控制和管理，使各方面工作按进度计划同步协调进行，综合开展和平衡，以达到预期目标。积极协调所有专业分包施工单位，从总承包管理的角度出发作好协调管理的工作，同时在垂直运输、设备使用、材料堆放等方面给予分包单位充分支持。为此将根据我司的综合实力，同时参考我司多个

11、类似工程施工经验，对整个工程的进度实施动态控制管理，发挥我司综合实力，统筹考虑，总体部署，实现对进度的科学性控制，保证工期目标的顺利实现1 .影响工期因素分析本工程具有规模大、复杂、参建单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。从产生的原因分析，有来源于承包商自身管理原因造成的，有来源于承包商材料设备供应原因造成的，有来源于业主专项分包单位及业主材料设备原因造成的，有来源于外部关联单位如监理单位、设计单位、业主及政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的部位（因素根源）因素识别重要因素施工区域施工总承包单位工部署安排是否科学，施工工序先后搭接是否合理，是否可以充分利用空间、争取时间，实现合

12、理安排工期的目的；施工组织设计考虑是否周全，施工进度计划逻辑关系是否合理；采用施工工艺是否先进、科学、适用；施工现场劳动力配置是否得当、满足工期要求；施工现场周转材料配置数量、周转次数是否合理；施工机械设备配置能否满足施工需要；施工用供水、供电设施是否合理方便，满足施工；施工部署；施工技术；资源配置。材料设备供应商材料供应是否能够确保、及时；机械设备是否能够保证正常运转；特种设备、材料供应能够满足；原材料；机械设备；业主自行分包单位包单位是否能够及时确定；分包单位自身管理是否能够满足总包要求；分包进度是否能够达到总包及后续施工单位的要求；分包单位确定；分包单位进度；分包单位施工质量是否达到总体

13、要求，避免返工延误工期；业主指定材料设备供应商主选择材料设备商招标进展是否满足工期要求；业主供应材料能否满足施工进度要求；业主供应设备是否能够及时组织进场；材料设备进场时间外部关联单位监理单位理项目部人员配置数量、数量是否满足施工需要；监理人员责任心、管理协调能力，是否能根据现场的实际情况及时采取肩效措施保证工程按计划实施；监理单位验收是否及时；监理人员管理协调能力设计单位否能按设计合同约定及时提供施工所需图纸；各专业之间协调配合到位，避免各专业之间出现设“盾；按业主、施工单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。按时提供设计图纸与设计院的协调配合。业主单位及时签订合同，组织施工单位进场临时

14、供水、供电工程相关手续办理和实施是否及时，供应量充足；业主组织、管理、协调能力到位，避免出现承包冏、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现问题得/、到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序；工程量审核及时，工程款及时支付；各种验收组织是否及时,如：消防验收、人防验收等。业主组织管理能力；工程款支付；验收组织及时性。政府主管部门政府监督手续办理及时；政府监督手续办理及时；监督、服务到位社会和各种自然条件雨、台风等影响工期；城市供水、供电发生故障而停止供应各种突发刑事案件；交通管制、交通中断；节假日、农忙。雨季、台风季节供水、供电故障从上述诸多因素影响工程进

15、度的因素分析，施工总承包单位内部施工部署的合理性、施工技术的先进性、人力资源配备的稳定性、材料机械设备配置的满足性，业主单位的组织管理能力、工程款支付的及时性、指定分包单位进场时间及材料设备的供应时间是本工程进度目标能否实现的重要因素；材料设备保障能力、监理单位的协调能力、设计单位图纸问题的解决能力及农忙、节假日、雨季、夜间施工等是本工程进度目标能否实现的次要及一般因素。针对上述重要因素、次要及一般因素制定保证措施，事先制定预防措施，事中采取有效控制，实现对进度主动控制和动态控制的目的。2 .重要因素工期保证措施2. 1总承包单位对工期的保证措施2. 1.1施工部署合理性对工期的保证措施(1)

16、根据本工程施工区域广、工程体量大的特点，总承包工程分区块组织施工和资源投入；(2)出0.000结构是本工程的工期关键控制节点，该节点实现的关键是土方开挖及地下室结构施工按期完成，施工前期进行精心策划、配足资源、制订详细计划安排，施工过程中严格控制工程质量和计划实施。(3)当混凝土结构施工达到计划部位时，及时插入二次结构施工、机电管线安装及幕墙施工；在地下室模板拆除后及时穿插设备基础及支架等工序的施工；(4)合理调整施工顺序，确保各工序的有效及时搭接：协调施工顺序，以确保主体结构施工的顺利进行；提前分段封闭楼层，达到断水条件，为机电安装施工单位提供条件，协调各专业单位，确保各系统设备的安装提前插

17、入。(5)根据进度加强现场平面布置管理：根据地下结构、地上结构、专业工程施工等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场环形道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置；各阶段的现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。2.1.2施工技术对工期的保证措施。厅P内容说明1编制针对性强的施工组织设计和施工力杀制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，对操作复杂的分项工程编制专项作业指导书，实行三级技术交底，从而实现项目管理层和操作层

18、对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2执行“样板引路”制度“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色。在每项分项，程施工前均先施工样板，对施工的各项施工工艺参数进行对比、优化。样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。3加强深化设计项目设深化设计部，采用先进的机电、装饰深化设计软件，由专职工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合土建要求图），合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。4采

19、用先进施工技术先进施工技术措施的合理运用为工期实现提供保障。充分发挥在大型、高层项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织和施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的先进施工技术措施有：大体积混凝土施工、超长碎结构裂缝控制施工技术等。开展技术创新、五小成果活动，提局施工，效。2.1.3人力资源配备对工期的保证措施厅P内容说明1管理人员保证设置总承包管理机构，下设安全管理部、质量管理部、技术管理部、设计协调部、工程管理部、财务管理部、计划统计部、商务管理部、物资设备部、综合办公室、保卫部十个部门及一个综合办公室。配备有超高层施工经验的管理人员

20、，明确各自职责。针对各区域专首开施工、工程量大的特点，对现场施工配备足够的管理人员，确保每个区域工期都处于受控状态。2劳动力保证充分利用我司的劳务资源，从整个单位内部进行招标，优选有特大项目经验的劳务公司。根据此计划编制的劳动力需求计划，本工程局峰期多动力约390人。3劳务队伍素质的保证对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点后一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。4劳务队伍的稳定对因雨天、台风等原因造成的工期延误，我司将组织劳务公司采取加班加点、增加劳动力投入等措施进行

21、抢工，将受影晌工期赶抢回来。在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时支付，解决其后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。项目部成立“民工维权管理小组”，建设民工活动室，随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况，协助解决民工春节期间的回乡和返程订票，充分调动民工节假日加班的积极性。2.1.4材料设备对工期的保证措施厅P内容说明1机械设备管理保证为保障整个工程的垂直和水平运输，项目配备4台QTZ8C塔吊，4台施工电梯。混凝土的输送采用2台HT-3C碎输送泵。2主材及周转材料的配备本工程体量庞大、施工区域广，相应的所需材料数量也相当庞大，按资源计划

22、投入周转材料。为确保材料的及时肩效供应以满足工期要求，我司将通过招标选择宁波市场最有实力的材料供应商，并整合我单位原有的大型材料供应商，保证每种材料由多家供应商同时供应。3资源配置的稳定性塔吊机械设备按照施工进度，米取逐步投入的原则。钢管、模板、木材等周转材料按照工程需要逐步增加投入，达到混凝土拆模时间后按分区分段流水方向进行周转，保证现场现有周转材料始终大于工程实际需要的周转材料用量。2.2业主单位对工期的保证措施厅P内容说明1协助业主对整体工程组织管理业主单位为实现工程的有序管理，协助业主对整个施工现场管理及各承建单位之间的协调管理工作，施工总承包单位对施工现场所有施工单位进行质量、安全、进度、计划、投资、合同、制度等各方面的总体管理和协调控制。2工程款支付的及时性我司将严格按照业主相关程序及时上报工程量及资金使用计划，并积极主动地与业主保持紧密配合，加快审批程序，以确保工程资金的及时到位。我司严格执行业主的规定确保本工程的工程款撤到专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，并充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投