建筑工程的技术管理体系

1、、技术管理体系概述1二、技术管理制度21、图纸自审制度22、图纸会审制度43、施工组织设计案的编制与管理64、专项施工案白编制与管理85、技术交底制度86、技术核定制度117、单位工程施工记录制度118、技术复核制度129、隐蔽工程验收制度131R科技开发和推广应用管理制度1411、施工技术总结1412、技术标准管理制度151&工程技术档案制度1616171、工程总工程师岗位职责172、工程技术部经理岗位职责183、专业技术员岗位职责194、试验员岗位职责205、资料员岗位职责20word.zl.、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，

2、可以防止重大质量平安事故、减少质量通病的发生，并扩大工程盈利空间。为此，工程技术部特建立工程技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。对于专业分包工程，由工程派专业人员会同现场监理工程师进展过程跟踪检查，确保各专业分包工程优良，确保工程整体技术、质量目标的实现。工程成立以工程经理为首，工程总工程师全面负责的技术管理体系；下设工程技术部经理、技术员、试验员、资料员，分别负责开展各自职责各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。技术管理体系构成如下:工程经理工程总工程师工程

3、技术部经理专业技术员试验员资料员word.zl.二、技术管理制度1、图纸自审制度1.1、 图纸自审由工程总工程师负责组织。1.2、 接到图纸后，工程总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经历的工程管理人员进展自审，并提出各专业自审记录。1.3、 及时召集有关人员，组织部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进展讨论，弄清设计意图、工程特点和要求。14图纸自审的主要容：1.4.1k政策性面的审查审查施工图设计是否符合有关技术、经济政策和其他有关规定。1.42各专业施工图的数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.3 审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位

4、工程工程的建筑、构造施工图上标注相一致。1.4.4 单位工程建筑施工图审查1.4.4.1 审查各层平面图在同一轴线标注是否对应。1.4.4.2 审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。1.4.4.3 审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。1.4.4.4 审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符。1.4.4.5 审查建筑空间能否满足根本的使用功能。1.4.4.6 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；1.4.4.7 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.4.5 单位工程构造施工图的审查wor

5、d.zl.1.4.5.1 根底构造图的审查:1审查根底图的轴线编号、位置是否与上部构造图、建筑图相符。2审查根底柱、承台、根底梁的布置、断面尺寸、标高是否与上部构造图、建筑图相统一。3审查根底柱、墙、梁、板的编号及配筋标注是否齐全、准确无误，受力构造配筋是否合理、缺乏。1.4.5.2 楼层构造图的审查：1审查上下层构造图轴线是否错位，门窗洞口位置是否错位等矛盾。2审查尺寸标注、标高标注是否齐全、无误。3审查各种构造件配筋标注是否编写齐全，有无漏注，漏配。4审查构造平面大样图是否与构造节点详图一致。5审查构造图中造型比较复杂的屋面构架图，看图纸是否全面、准确、清晰的反映其构造做法。1.4.5.3

6、 审查构造图上预留洞、预埋钢筋，构造施工缝的留设是否有注明及特殊要求，这些部位是否有加强构造做法。予埋管位置、数量、洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求。1.4.6 审查构造施工图是否能满足建筑施工施图的空间使用要求和外立面装饰要求。1.4 单位工程建筑图与构造图之间协调性的审查审查建筑图与构造图之间墙、柱、梁轴线位置、标注是否相互吻合，有无错位和矛盾。1.4.8 单位工程土建施工图与给、排水施工图一致性的审查1.4.8.1 审查建筑平面图中，厨房、卫生间、阳台等设备、器具的布置位置、数量是否与给、排水设计图纸的位置、数量、使用要求相符，是否充分利用空间又能做到出入使用便，并与人的生理、生活习

7、惯相适应。1.4.8.2 审查各种管径大小、安装位置、坡向是否合理。1.4.8.3 审查门窗位置、开闭式是否与设备、器具发生碰撞word.zl.1.4.8.4 审查构造图上的预留洞口位置、尺寸、标高是否与给、排水施工图的管道标高、管径相符，是否满足安装规要求。1.4.8.5 审查建筑施工图与给、排水施工图中地漏的位置是否一致，数量和坡向是否符合使用功能要求。1.4.9 单位工程土建施工图与强、弱电施工图一致性的审查审查强、弱电设计图中预埋导管的走向、数量、管径是否满足穿线要求，并和构造的柱、墙、梁、板位置相符，并能保证构造的平安性。1.4.10 对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设

8、备的可能性和应采用的必要措施进展商讨。1.4.11 设计中的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及平安施工等因素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决案。1.5 、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交并讨论解决。2、图纸会审制度2.1 、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间存在的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前进展解决。2.2 、会审参加人员工程经理、工程总工程师、工程技术部经理、专业技术员、质检员及其他相关人员。23会审时间一般应在工程开工前进展，特殊情况也可边开工边组织会审如

9、图纸不能及时供应时。2.4 会审组织一般由建立单位组织，工程应根据施工进度要求，催促业主尽快组织会审。2.5 会审容-word.zl.针对“14图纸自审的主要容中所记录的容进展会审26会审程序2.6.1 k会审由建立单位召集进展。并由建立单位分别通知设计、监理、总包参加。2.6.2 审分”专业会审和“综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业或”综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出问题。2.6.3 会审时，由工程总工程师提出自审时

10、的统一意见，由工程技术部经理做会审记录。会审后工程技术部经理整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.6.4 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如根底工程阶段、主体构造阶段等。当图纸问题较多较大时，施工中可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.7、会审记录容2.7.1 k工程工程名称分阶段会审时要标明会审工程工程阶段。2.7.2 加会审的单位要全称及其人员名字制止用职称代替。2.7.3 会审地点及会审时间。2.7.4 会审记录容：2.7.4.1 建立单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的要注明图别、图号，必要时附图说明。2.7.4.2 施工单位为便于施

11、工、施工平安或材料等问题要求设计单位修改局部设计的会审结果与解决法要注明图别、图号，必时附图说明。2.7.4.3 会审未得到解决或需要进一步商讨的问题。2.7.4.4 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。28会审记录的发送2.8.1k盖章生效的图纸会审记录由工程技术部经理移交给工程资料员，由资料员发送。2.82会审记录发送单位：建立单位业主、设计单位、监理单位、总包、工word.zl.程相关部门、有关劳务队班组，资料员自存三份作交工资料用。3、施工组织设计案的编制与管理3.1、 施工组织设计的作用施工组织设计是工程指导施工的文件，是工程编制月、作业方案的根底，是分局部项工程施工作业设计的依据。

12、3.2、 编制原那么3.2.1 k格遵守现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。1.1.1 照现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、组织密、管理科学和经济合理，同时容简要、层次清楚、构造谨、图文并茂和醒目易懂。3.2.3 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。3.2.4 必须采用网络方案技术、方案协调技术和系统分析法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程工程，保证施工活动的连续性和均衡性。3.2.5 结合现场及工程部

13、实际情况，开展案比照，选择拟定合理的施工案，确定施工顺序、施工流向、施工法，劳动组织，技术组织措施等。3.2.6 尽量减少临时设施，采用动态管理等法，合理储存物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图，减少施工用地，做到平安文明施工。3.2.7 行矶量管理手册密口程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。33编制施工组织设计的部门和责任1.1.1 k单位工程施工组织设计由工程总工程师主持，组织工程技术部经理、专业技术人员及公司的技术部参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。word.zl.1.1.2 工程技术部经理或工程总工程师自行确定施工组织设

14、计的编制目录，经工程总工程师审定后，由工程总工程师对参加编制人员进展分工，规定完成时间。1.1.3 各编制人员完成各自的编写任务后，由工程技术部经理汇总初稿，交工程总工程师。1.1.4 工程总工程师接到初稿后，组织编制人员、其他专业技术人员及有关人员对初稿进展讨论，提出修改建议和需要增加的容等。1.1.5 公司技术部对初稿进展修改后定稿。34施工组织设计的编制和报批3.41 施工组织设计的编制应以公司规定的格式、顺序、容及要求来组织编写。3.42 一般工程的施工组织设计及施工案由总包工程技术部经理进展审核，总包工程总工程师审批，并报监理单位批准。3.43 3大型或特殊工程施工组织设计应由总包工

15、程总工程师进展审核，报公司总工程师审批，并报监理单位批准。3.44 4特大或群体工程施工组织总设计由公司总工程师审批，报市建立管理中心总工程师批准。3.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工案、施工法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进展修改、补充，并经原审批单位批准后执行。36施工组织设计的交底3.6.1k经过审批后的施工组织设计在开工前应进展交底。由工程经理主持，工程总工程师向工程全体管理员进展施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。3.62交底手续应说明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。3.7、 工程施工组织

16、设计发放围及管理3.7.1 k经批准后的工程施工组织设计由技术部列表登记发放，发放围为工程有关部门，且技术部自留三份word.zl.4、专项施工案的编制与管理4.1、 专项施工案以施工难度较大、技术复杂的分局部项工程或新技术应用为对象编制的，是具体指导分局部项工程施工的技术文件。4.2、 专项施工案以施工组织设计中确定的工艺流程和施工法为编制依据，按不同的分局部项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工案和法，是对施工组织设计的进一步细化。4.3、 专项施工案由工程总工程师主持编制，工程技术部经理以及有关人员参加编制。44专项施工案由工程总工程师审批并催促实施。4.5、 项施工案的编制容4.

17、5.1 k编制依据；1.1.1 工部位的概况分析；4.5.3 施工准备；4.5.4 施工安排；4.5.5 主要施工法；4.5.6 质量要求；4.5.7 安文明施工要求；4.5.8 其它要去。4.5.9 专家论证的案，必须通过专家，且形成专家论证合格文件。4.5.10 准后的专项施工案，由工程技术部经理交资料员登记发放。4.5.11 工案的发放围技术部、工程部、质量部、平安部、物资部、资料员自留存档等。4.5.12 制度1.1.1 工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的工程管理人员和劳务分包熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程平安文明和质量标准，做

18、到心中有数word.zl.1.1.2 程技术交底分三级：工程总工程师向工程技术人员及其他管理人员进展施工组织设计交底必要时扩大到班组长并做好记录；施工员等工程管理人员向班组进展分局部项工程交底；班组长向工人交底。53技术交底围划分1.1.3 工组织设计经批准后，由工程总工程师主持向工程全体管理人员进展施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班组长，视具体情况确定。5.3.2 施工员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长必要时全体人员和有关人员反复细致地进展。5.3.3 班组长向工人技术交底；班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配

19、合、平安等事项。54技术交底的要求5.4.1 k除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规、规程、工艺标准、平安文明评定标准、质量评定标准和建立单位的合理要求。5.4.2 个施工过程包括各分局部项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。5.4.3 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。5.4.4 技术交底必须以书面形式，交底容字迹要清楚、完整，要有交底人、承受人签字。5.4.5 技术交底必须在工程施工前进展，作为整个工程和分局部项工程施工前准备工作的一局部。5.5技术交底的

20、容5.5.1 k工程技术交底的主要容：5.5.1.1 施工组织设计和施工案；5.5.1.2 重点单位工程和特殊分局部项工程的设计图纸；5.5.1.3 根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；word.zl.5.5.1.4 保证施工质量和平安必须采取的技术措施；5.5.1.5 重点分局部项工程在穿插作业时如协作配合，双在技术上措施上如协调一致；5.5.1.6 本工程初次采用的新构造、新技术、新工艺、新材料及新的操作法和特殊材料使用过程中的本卷须知；5.5.1.7 土建与设备安装工艺的衔接，施工中如穿插与配合；5.5.1.8 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决法；5.5.1.9 设计变更

21、和技术核定中的关键问题；5.5.1.10 冬、雨季、高温天气等特殊条件下施工采取哪些技术措施；5.5.1.11 技术组织措施方案术性较强和经济效果较显著的重要工程。1.1.1.1 包技术交底的主要容1.1.1.2 施工图纸。1.1.1.3 施工组织设计或施工案。1.1.1.4 重要的分局部项工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留洞的位置及规格。1.1.1.5 土建与水、暖、电、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工叉作业的部位和施工法。1.1.1.6 流水施工、水平和立体穿插作业施工段划分。1.1.1.7 重要部位，冬季、雨季、高温天气等特殊条件下施工的操作法及本卷须知。1.1.1.8

22、保证平安、质量的措施。1.1.1.9 单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。5.5.2.59 现浇混凝土构件支拆模法、拆模时间等。5.5.2.1 Q现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。5.5.2.11 管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。5.5.2.12 单位工程平面布置图。5.5.2.13 混凝土、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试块的取样、养word.zl.护法等。5.5.2.14 钢构造吊装、焊接工序和工艺。5.5.2.15 记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给工程资料员存档。6、技术核定制度6.1、

23、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位施工单位、建立单位业主、监理单位；属建立单位原因产生的，由建立单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。6.2、 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进展施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。6.3、 技术核定单由工程技术部经理负责填写，并经工程总工程师审核，重大问题须报公司总工程师审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的容和要求等。6.4、 核定单由资料员负责送监

24、理单位、建立单位办理签证，经认可后生效。6.5、 过签证认可后的技术核定单由资料员登记发放给工程相关部门。7、单位工程施工记录制度7.1、 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术面的记录；在工程竣工假设干年后，其耐久性、可靠性、平安性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固案的依据之一。7.2、 单位工程施工记录，由工程各专业工程师施工员负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。73单位工程施工记录的主要容7.3.1 k工程的开、竣工日期以及主要分局部项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。7.3.2 设计与实际情况不符，由设计或建立单位在

25、现场解决的设计问题及施word.zl.工图修改的记录7.3.3 重要工程的特殊质量要求和施工法。7.3.4 在紧急情况下采取的特殊措施的施工法。7.3.5 质量、平安、机械事故的情况，发生原因及处理法的记录。7.3.6 有关领导或部门对工程所作的生产、技术面的决定或建议。7.3.7 候、气温、地质以及其它特殊情况如停电、停水、停工待料的记录等。7.3.8 记录的记载法工程技术部经理在各分局部项工程施工完成后，将专业工程师逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经工程总工程师审核是否确实，并签名后纳入施工技术资料存档。7.3.9 核制度8.1、 在施工

26、过程中，对重要的和影响面大的技术工作，必须在分局部项工程正式施工前进展复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。当复核发现过失及时纠正后可施工。8.2、 技术复核主要容8.2.1 k构造的位置和高程。8.2.2 基与根底工程、设备根底：基坑槽底的土质；根底中心线的位置；根底底标高、根底各部尺寸。8.2.3 素混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留的位置、标高、型号和结实程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。8.2.4 钢构造工程：各构件钢材种类要求、外表处理要求、耐火极限等级、截面尺寸、标高、吊装

27、程序、吊装就位要求、临时固定要求、焊接要求、栓焊连接要求、螺栓连接要求等。8.2.5 变配电室工程：变、配电设备位置；上下压进出口向；电缆沟的位置和向；送电向，仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核。word.zl.8.3、 技术复核记录由做复核的专业技术人员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复核记录，并经质量总监和工程总工程师签署复查意见和签字。8.4、 术复核记录必须在下一道工序施工前办理。8.5、 技术复核记录由所办技术员负责交工程资料员，资料员收到后应进展造册登记后归档。8.6、 工程验收制度9.1、 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部项隐蔽工程由工程质量

28、总监组织验收，邀请监理单位和建立单位派人参加；重要的请设计单位相关负责人参加。9.2、 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要容之一，隐蔽工程经三总包、监理、建立单位共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工员填写，工程质量总监、监理专监、监理总监回签。9.3、 不同的隐蔽工程，应填写隐蔽验收记录，一式五份，监理单位留一份，总包自存三份归档。94隐蔽工程名称及检查容9.4.1 k地基与根底工程：地质、土质情况、标高尺寸、软弱土层、洞的处理。9.4.2 筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，混凝土、砂浆标号及强度，以及材料代

29、用等情况。9.4.3 钢构造工程：栓焊连接验收。9.4.4 砌体工程：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。9.4.5 电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。9.4.6 完工后无法进展检查、重要构造部位及有特殊要求的隐蔽工程。9.5隐蔽工程检查记录表的填写容1.1 .1k单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。9.52 材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。-word.zl.9.5.3 合格证及试验报告编号。9.5.4 地基土类别及鉴定结论。9.5.5 混凝土、砂浆等试块件强度、报告单编号，外加

30、剂的名称及掺量。9.5.6 工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时需附图。1R科技开发和推广应用管理制度10.1、 工程科技开发和推广应用“四新成果，由工程总工程师主持并负责组织编制推广应用方案，落实推广应用工程的责任人及要求完成时间等，并组织实施。10.2、 工程经理参与科技开发和推广应用方案的编制，并负责解决科技开发和科技推广工程所需的经费和人员。103工程技术部经理协调工程总工程师编制科技开发和推广应用方案，并参与实施工作，协助工程总工程师、专业技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进展总结。10.3、 技开发和推广应用工程在工

31、程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由工程技术部经理负责填报。10.4、 技术总结11.1、 施工技术总结编写围采用“四新新技术、新工艺、新材料、新设备的工程；公司首次施工的特殊构造工程，引进新施工技术的工程以及有必要进展总结的工程。11.2、 编写容和要求11.2.1 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字表达为辅。11.2.2 涉及采用的施工法，包括案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国外先进技术相比到达的先进程度；质量要求和实际到达的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和本卷须知，经历教训和

32、体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益比照等，要详细表达。11.2.3 施工中采用的标准、规、规程、规定word.zl.11.2.4 施工中采用的质量和平安保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。11.2.5 提供必要的插图、照片，条件可时应提供施工录像带。113工程各类技术人员的职责11.3.1 工程技术部经理编制施工技术总结方案，并与科技开发和推广方案一并下达。11.3.2 施工技术总结由工程总工程师组织编写，从工程开工之日起，工程总工程师应组织人员，分工负责搜集与“四新工程、特殊构造工程、新施工技术工程及有必要进展总结的工程有关技术资料、数据。1

33、1.3.3 施工技术总结编写围的工程完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。11.3.4 工程总工程师在组织编写施工技术总结的过程中，工程的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料：技术部提供方案工期与实际工期的比照状况；物资部提供三材钢筋、木材、水泥和架管租赁费节约情况，核实材料节约和租赁费节约；工程部提供机械设备性能、配备情况及使用率比照情况；质检部提供到达质量标准的实际水平；实验室提供试验、检测资料；商务部提供经济效益的分析比照结果和本钱核算结果；平安部提供平安防护技术措施资料。114施工技术总结编稿完成经审批后，由工程技术部经理向公司技术管理部上报。12、技术标准管理制度12

34、.1、 施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规、标准、规程、规定，以供施工中格执行。12.2、 施工过程中，要建立工程的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由工程技术部经理在工程总工程师指导下完成。123标准管理工作由工程总工程师主持，工程技术部经理具体负责。124工程所需的各类规、标准，根据工程编制的技术标准目录配齐，保证满足工程施工需要。word.zl.12.5配给技术部、商务部、工程部、质量部和平安部等有关部门使用的技术标准、规、规定、规程，须由工程资料员登记发放。126当某标准作废时，技术部应及时通知工程其他管理部门，工程其他管理部门应及时通知部门部人员，工程部应及时通知劳务分

35、包，防止作废标准继续使用。1&工程技术档案制度13.1、 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进展记载的技术文件，也是竣工后存查和移交建立单位作为技术档案的原始凭证。13.2、 单位工程必须从工程准备开场，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后完毕。13.3、 入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经工程总工程师正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。禁擅自修改、伪造和事后补作。13.4 工程技术档案容分类13.4.1 建构筑物的合理使用、维修、

36、改建、扩建的参考文件在工程交工时随从其它交工资料一并提交建立单位保存称为交工技术资料，且工程技术部自留两份,其中一份交公司备案，13.4.2 施工经历的经济技术资料，工程技术部编辑两份，其中一份工程技术部自留,另一份交公司技术部保存称为施工技术资料。13.5 工程技术档案是永久性保存文件，必须格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由工程技术部保存的工程档案资料，工程在交工后统一交资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由公司技术部保存；并根据工程的性质确定保存期限。136各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。三、技术工作分工根据技术管理体系构成，技术分工如下表：序岗位工

37、作容word.zl.号1工程总工程师全面负责工程技术管理工作，组织落实各项技术工作的开展。2工程技术部经理协助工程总工程师组织落实各项技术工作3专业技术贝协助完成施工组织设计、各专项案编制；全面参与处理图纸会审、设计变更等各项技术工作。4试验员现场取样、送检，各项试验资料形成。5资料员全面收集、整理工程各项工程资料，准备存档备案；收发、传阅工程各项外联系文件。四、技术岗位职责1、工程总工程师岗位职责1.1、 全面负责此工程的技术管理工作；1.2、 参加组建工程部的技术管理。根据上级管理部门颁发的技术管理制度和工程的具体情况，编制工程部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程，并贯彻执行；1.3、

38、 负责编制工程的施工组织设计，制定质量创优方案；审批工程工程的专项施工案，并组织贯彻执行；1.4、 织编制本工程的深化设计任务书，并催促方案的落实；1.5、 制定“四新的实施方案并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术进步；1.6、 主持对施工图纸的自审，并形成审核记录。主持对施工现场总平面图规划及部署、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议；1.7、 审批重要的施工技术措施；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要word.zl.的技术结论；负责签署工程部的技术文件;1.8、 运用网络方案法编制工程的施工进度网络图，根据合同要求制定施工进度控

39、制关键节点的控制时间及控制措施，并及时跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能；1.9、 织制定工程工程年、月度施工方案和技术供应方案；主持日常的施工组织、调度工作会议及与业主、监理的工作例会，及时解决存在的技术问题；1.1 。审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累的技术资料，及时编制技术总结，组织工程部人员参加公司技术交流活动；1.11 、催促工程、测量、质量、平安及资料负责人做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作；负责工程工程的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作；1.12 、组织工程部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规。在

40、单位工程开工前，负责向承担施工的负责人技术管理人员或分包人进展书面的技术交底；在施工过程中负责对建立单位或设计单位提出的有关施工案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进展书面技术交底；1.13 负责审核工程专业分包商的施工案，催促配合总体施工案的实施。1.14 主持“质量保证方案的编制及修订；1.15 监视执行环境与职业安康平安责任制，加强环境与职业安康平安教育并确保三个体系平安、质量、环境在工程得到有效运行；2、工程技术部经理岗位职责2.1、贯彻执行工程部的施工技术管理制度，配合工程总工程师开展工程技术工作，配合工程总工程师做好施工技术总结，实现工程工程的技术管理和质量管理目标；2.2、参与施工组织设计编制；编制和执行专项施工案；组织执行施工组织设计；23编制本工程深化设计工作方案；参加施工图的会自审；编制工程洽商；24开展技术改进及合理