成本节约策划书

1、成本节约策划书1、 背景在*公司快速发展的时期，合理利用资源，提高经济效益及利润率，秉持节约的原则，在残酷的竞争环境中实现跨越式发展，持续不断地扩大市场占有率，是我们*人应该追求的。2、 目的通过公司全员创新的手段达到成本节约的目的，在公司中形成良好的节约风气，让员工养成节约的良好意识，发掘公司新的利润增长点。三、主题及口号（1） 活动主题：成本节约（2） 活动口号：新邦小管家，节约靠大家四、活动范围（一）范围：公司各部门（二）时间：2019年5月8月五、各部门职责（1） 主办部门：创新与人力资源研究部（2） 协助部门：企业文化部、费用控制部、各事业部（中心）人事行政处/办公室等相关部门。六、

2、相关界定（一）成本节约定义：一切能为公司节约成本的项目或方案，包含但不限于业务费成本节约、劳务成本节约、外租车费用成本节约、水电费控制、通讯费用控制以及办公室常规用品费用控制等。（二）成本节约方案内容界定：1、方案内容界定：此次活动的方案内容应包括：原有缺陷、方案阐述（解决问题的具体措施、可行性等）、前景预测及成本数据分析等（中请表格见附件1）,不能只是对方案内容进行简单阐述，中请表格作为附件在创新平台中提交。2、不属于本次活动成本节约方案的情况:(1)内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法；(2)与已经提出或采纳的建议、方案内容相同、类似者；(3)以牺牲公司利益为代价的成本节约方案；(4

3、)公司现有条件下无法实施的方案；(5)其他不属于成本节约内容的情况。七、活动流程(一)前期准备1、活动中请：5月中旬，创新与人力资源研究部将向公司提出活动申请；2、活动宣传：经公司领导同意确认后，创新与人力资源研究部将对此次活动进行系列的宣传，具体安排如下：(1) 创新与人力资源研究部通过OA弹出窗口、RTX弹出窗口、OA发文、新邦人等方式对活动进行宣传，确保信息覆盖面的最大化；(2) 各层会议召开时，通过“逢会必提”形式对活动进行宣传，与会领导在召开各类会议时，要求与会人员认真领会活动内容，并将活动方案向本部门传达；(3) 各兼职创新专员利用地域便利，在本事业部(中心)利用各种方式对本次活动

4、进行宣传，并与创新与人力资源研究部的宣传工作进行对接。(二)活动实施1、方案提交时间5月下旬至6月20日期间各事业部(中心)及各职能部门均可通过创新平台提交方案报名参赛。2、提交方式新OA-【创新平台】【创新申请】在【创新建议分类】里选择【创新评比大赛】按要求填写创新建议-提交-完成；3、方案审核在6月30日前，创新与人力资源研究部完成对所有提交的参赛方案的整理，并指派给相关部门审核；凡是收到参赛方案的审核部门，必须在收到方案后的5天内给予审核，本部门不能确定审核意见的，应及时与涉及部门和创新与人力资源研究部进行沟通，确保审核的时效性；4、创新与人力资源研究部监督经过相关部门对参赛方案审核之后

5、，创新与人力资源研究部将对审核意见做综合评估，确定是否采纳参赛方案，采纳的参赛方案将作为新邦金管家、新邦银管家、新邦好管家和新邦小管家等的评选对象；5、最终评比最后确定采纳的参赛方案，由创新与人力资源研究部整理后，将于7月10日前组织评委进行评比，评比大会将成立评审委员会，委员会成员由创新与人力资源研究部、财务管理中心费用控制部、创新建议实施部门及公司相关领导组成（可依当时具体情况而定），并从参赛方案中评出新邦金管家1名、新邦银管家2名、新邦好管家3名、新邦小管家4名，组织奖2名（评比原则见附件2）。6、公布获奖结果获奖方案确定之后，创新与人力资源研究部将于7月15日前公布获奖（奖励见附件3）

6、方案名单，并通过公司各种渠道公布获奖名单，其中组织奖由创新与人力资源研究部根据评比规则评出；7、获奖方案推广获得新邦金管家、新邦银管家及新邦好管家的方案将在全公司范围内进行推广，新邦小管家方案可在公司内部的适当范围内进行推广，推广时间为7月25日至8月25日（即以一个月为单位进行效益计算）。推广过程中，各兼职创新专员做好本事业部（中心）的方案推广事宜，创新与人力资源研究部负责总部各职能部门的推广事宜，并对各事业部（中心）的推广工作进行监督；8、方案的调整获奖方案推广过程中，各兼职创新专员及创新与人力资源研究部需要对方案的推广情况进行跟踪评估，方案的执行部门也应根据本部门的实际情况，若发现方案存

7、在不合理的地方，应对执行的方案进行适当调整。（三）后期安排1、监督反馈:（1）方案推广实施的监督反馈工作由本事业部（中心）的兼职创新专员兼任，推广情况要不定期向创新与人力资源研究部汇报方案实施进展。（2）推广实施的方案比较重大或重大的，可成立专项小组负责项目的实施，各兼职创新专员配合创新与人力资源研究部做好重大项目的跟踪及反馈工作。2、奖金发放：（1）在表彰大会上，先给各获奖方案的人员发放荣誉证书，不发奖金，奖金将在获奖方案推广和实施一个月（7月25日-8月25日）后，确实看到方案中预期的成果或大部分成果后，再由创新与人力资源研究部统一在8月下旬申请发放，实施效果不好或是根本没有实施的方案，创

8、新与人力资源研究部将与公司领导协商后，酌情减少奖金或不予发放奖金。（2）新邦小管家和组织奖的奖金由创新与人力资源研究部统一申请，待奖金到位后，再发放给相关获奖部门及人员，领奖人员须到创新与人力资源研究部领取，因特殊情况本人不能来领取的，可以委托他人领取，但需有本人的委托书（可以是传真的委托书，但一定要是本人亲笔所写）为凭证。（3）奖金发放及监督事宜由创新与人力资源研究部联合费用控制部执行。3、表彰：（1）表彰大会：7月下旬，创新与人力资源研究部将组织本次活动的总结表彰大会，对事业部（中心）和总部职能部门成本节约方案进行一次全面的总结，对获奖方案的部门及相关人员进行表彰。（2）后续宣传：企业文化

9、部对表彰大会进行录制，创新与人力资源研究部与企业文化部将对个别获奖人员进行专访，并在公司媒体上进行宣传，以树立创新标杆、节约标杆，激发员工的创新及节约意识。八、经费预算：预算经费包括各项奖金的费用、荣誉证书采购及成本制作费用、活动组织费用及活动举行过程中产生的其他费用（附件4）o九、注意事项（一）、各事业部（中心）和总部各职能部门要积极参与本次活动，要求每个区域及中心都要至少提交一个参赛方案；（二）、凡是没有获得创新评比大赛奖励的创新建议（采纳奖的除外）可以参加本次活动的评比；（三）、获奖并推广实施的方案，不再参加创新管理规定中创新项目奖励的评比。（四）、方案实施过程中，各部门在方案实施过程中，遇到需要调整的，应及时调整，确保方案实施的可行性及合理性。（五）、获奖并推广实施的方案，实施部门负责人须签写方案实施承诺书（附件5）,并提交至创新与人力资源研究部存档，对签写承诺书而不能按要求实施方案的部门，将以延误工作为由按奖励与处罚管理规定3.3.2条f款之规定