干部年任期目标和工作计划的管理规定

1、*有限公司人力资源手册第4,19章第1页，共5页题目：干部年度任期目标和工作计划的管理规定第C版第0次修改修改序次更改条款更改内容审核批准生效日期C0全部本版首次发放。制订：审核：生效日期：批准：批准日期：未经同意不得复印*有限公司人力资源手册弟4.19早弟2页，共5页题目：干部年度任期目标和工作计划的管理规定弟C版弟0次修改1.目的1.1增强各级管理人员的工作责任心和工作责任感，有效提高各级干部的主人翁意识1.2加强公司各级管理人员的时间管理意识，加强工作的计划性，提高个人乃至公司的工作效率。2 .范围2.1 干部年度任期目标适用于总部所有在职人员、各事业所工程师级及以上管理人员。2.2 工

2、作计划适用于全体管理人员。3 .职责3.1 管理本部负责本规定的制订和监督实施。3.2 条款2中所有人员负责实施本规定。4 .程序4.1 年度任期目标4.1.1 年度任期目标的确定4.1.1.1 公司三年规划、新生产品路线图的制订每年一月份，公司经营层依据公司未来五至十年的战略发展愿景（如财务指标、市场定位、内部流程规划、教育发展规划及人力资源规划）等制订出公司未来三年的发展规划、新生产品路线图。4.1.1.2 公司年度目标的确定公司根据三年发展规划及新产品路线图、上年度的经营状况，结合未来年度国内外政治经济形势，以及公司相关部门的调研信息等，公司经营层在每年的1月份制订出未来一年内公司的年度

3、目标初稿，内容包括38项经营考核指标在内的公司效益目标和管理目标，以及安全生产、人力资源队伍建设目标。三月份董事会后的一周内经总经理签署后定稿下发至各所部。4.1.1.3 各所/部年度任期目标的确定A、公司各事业所及总部各部，根据公司的年度任期目标，分解出本所/部的年度任期目标初稿（其中38项考核指标需分解到月度），在规定时间内（3月底前），提交至管理本部，由管理本部统一整理后发至公司总经理审核。B、公司总经理根据需要，以单独面谈或会议的形式，召集包括各所/部主管在内的公司领导会议，对各所/部提交的年度目标初稿进行充分地讨论，在统一意见后于4月10日前定稿。4.1.1.4 个人年度任期目标的确

4、定4.1.1.4.1、 事业所*有限公司人力资源手册第4.19章第3页，共5页题目：干部年度任期目标和工作计划的管理规定第C版第0次修改a、各部门主管，根据本所的年度目标及本部门工作职责，制订出本部门的年度目标初稿（分解到月度），报本所领导审核，本所领导根据实际需要与各位主管充分沟通后定稿0b、工程师级以上管理人员，根据本部门年度目标，结合本岗位工作职责，分解制订出个人年度任期目标初稿（分解到月度），报本部门领导审核，本部门领导根据实际需要与各位担当充分沟通后定稿。4.1.1.4.2、 总部总部所有在职人员，结合本部门年度目标及本岗位工作职责，分解制订出个人年度工作任期目标初稿（分解到月度），

5、并报本部门主管审核，本部门领导根据实际需要与各位担当充分沟通后定稿。4.1.1.4.3、 所有个人的年度任期目标在四月底前定稿。4.1.2 、年度任期目标责任书签署：4.1.2.1 年度任期目标的签署事业所采用三级签署的形式，总部各部则采用二级签署的形式。即：一级签署：公司总经理与各事业所所长、总部各部主管签署；二级签署：各事业所所长与本事业所各部主管签署；总部各部主管与本部门所有人员签署；三级签署：事业所各部主管与本部门内工程师以上人员签署。4.1.2.2 所部年度任期目标的签署（一级签署）：管理本部根据定稿的全司各所部年度任期目标，打印出标准格式的年度任期目标责任书，在4月中旬的领导会上，

6、安排总经理与新年度聘用的公司各所部主管正式签署年度任期目标责任书。总经理以该责任书为依据，对各所/部主管实施年度任期目标考核。4.1.2.3 个人年度任期目标的签署（二级签署、三级签署）。4.1.2.3.1、 事业所个人：A.事业所所长与本所内各部门主管签署任期目标责任书，所长以该责任书为依据，对本所内各部门主管实施年度任期目标考核。B.事业所各部门主管与本部门内工程师级以上人员签署任期目标责任书，部门主管以该责任书为依据，对本部门内人员实施年度任期目标考核。4.1.2.3.2、 总部各部总部各部门主管，与本部门人员分别签署任期目标责任书，部门主管以该责任书为依据，对本部门内人员实施年度任期目

7、标考核。*有限公司人力资源手册第4.19章第4页，共5页题目：干部年度任期目标和工作计划的管理规定第C版第0次修改4.1.2.3.3、 三个级别的任期目标责任书必须在每年的4月份签署完毕4.1.3 任期目标的签署周期4.1.3.1 任期目标的签署周期为一年（自签署之月算起），到期后，则需要进行新一年度的任期目标签署。4.1.4 年度任期目标的考核年度任期目标的考核见人力手册4.20章绩效考核规定。4.2 工作计划4.2.1 工作计划的种类和提交时间4.2.1.1 全年度月工作计划：各所部将本所部年度任期目标分解至各月。各级管理人员结合本岗位的实际和任期目标要求，对本所部已经分解至各月的年度任期

8、目标作进一步分解，制订出本人的全年度月工作计划。本计划须于每年的四月底（与个人年度任期目标同步）提交给本部门主管。4.2.1.2 月度工作计划：每月的第一个工作日上午11：00前，各级管理人员须根据当前的工作情况，对本人的年度月工作计划中的本月计划进行细化，制订出本人的本月月度工作计划，并提交给本部门主管。4.2.1.3 周工作计划：4.2.1.3.1、 各所部工作计划：各所部主管根据本部门任期目标中的月度工作计划和当月新增加的工作，制订本部门周工作计划，于每周五下午5:00前，将本人的下周工作计划提交给事业所所长。4.2.1.3.2、 事业所所长根据本所内各部主管提交的工作计划，结合本所部周

9、工作安排及公司领导会上安排的工作，于周一下午下班前将本所部周工作计划发出给公司总经理，同时抄送管理本部汇总。4.2.1.3.3、 总部各部人员总部各部管理人员依据本人的月度工作计划及本部门新的工作任务，制作个人的周工作计划，于每周五下午5:00前，将本人的下周工作计划提交给本部门主管。4.2.2 工作计划的提交对象4.2.2.1 事业所陪B主管需将本所部的工作计划（包括月、周计划）报告给总经理。*有限公司人力资源手册弟4.19早弟5页，共5页题目：干部年度任期目标和工作计划的管理规定弟C版弟0次修改4.2.2.2 各事业所部门主管的工作计划（包括月、周计划），需报告给本事业所正、副所长4.2.2.3 4.1.2.1、4.1.2.2以外的所有管理人员，需将本人的工作计划（包括月、周）报告给本部门主管，根据需要抄送给分管的所部领导。4.2.2.4 本人工作计划中的相关工作如果关联到其它部门，计划者本人须将自己的工作计划同时抄送给相关部门的主管。4.2.2.5 各事业所/部须对本所/部的周重要工作计划进行汇总，于周二前将汇总好后的周工作计划发总经理和管理本部主管。4.2.2.6 管理本部对全司各所/部的周工作计划进行汇