年工作述职考评实施方案

1、XXXX公司年度工作述职述廉考评实施方案批准:审核:编制:年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。、成立综合考评工作领导小组：第一组组长：第一组成员：第二组组长：第二组成员：小组职责分工组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。、述职的范围：2012年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。、述职的内容：1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。2、工作业绩。就岗

2、位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。4、本人廉洁自律情况。四、考核评价方法和步骤：1、四只者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据述职评分表进行打分。2、要求：述职演讲时间在6分钟内。3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（师长及以上人员要求参加述职考评会议）。4、操作流程：述职演讲者准备一发表演讲评委评分一小组成员收集评分表现场加封现场不公布分数）一考核完毕后汇总分数、述职考核结果利用：本次述职考核结果，作为农

3、电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。七、述职考核时间安排:1、2013年元月7日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX部。2、2013年元月8日上午进行述职考核。第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作9:20-11:30);第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作(8:50-11:30).&现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。4、成绩汇总时间：1月16日8:40-16:30待考

4、评全部结束后由XXX组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。附件1:述只考评评分表附件2:现场述职排序表二。一三年一月四日述职述廉评分表述职者:职务:业务站名称:评分人:得分:序号项目满分子分数具体评价内容评委评分备注1本职工作阐述20分51、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；52、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；53、能独立完成本职工作，工作进度良好；54、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；2跨部门沟通及流程了解12分41、主导能力强：能主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；42、有较强的沟通能力及技巧；原则

5、及灵活度兼并，沟通顺畅；23、信息沟通及反馈全面、有效；能有效及时传递相关信息给衔接部门；24、熟悉与本职工作直接衔接部门的相关流程；3工作总结20分51、对工作有详细的阐述；102、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况和工作能力；53、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；4未达成工作的原因分析及改善措施20分101、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；102、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；5今后工作规划18分18结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤；6对公司的建议10分41、对公司或本业务站现有工作或流程有良好建议；62