2020总结与2020计划ppt课件

1、金工车间2019年年终总结 及2019年任务方案 总结人： 2019.01.05 ;各位指点、同事新年好！各位指点、同事新年好！辞虎迎兔，忙繁忙碌的辞虎迎兔，忙繁忙碌的2019年终了了，迎年终了了，迎来赋有挑战的来赋有挑战的2019年。公司在年。公司在2019.7.7开场开场了二次创业的征程，了二次创业的征程，2019年公司在二次创业年公司在二次创业征程中目的：完成征程中目的：完成6个亿的销售额，打造世个亿的销售额，打造世界级沙石设备制造基地。为了目的实现回想界级沙石设备制造基地。为了目的实现回想2019年金工车间任务，总结阅历与教训，展年金工车间任务，总结阅历与教训，展望望2019年，现将年

2、，现将2019年任务总结及年任务总结及2019年任年任务方案如下：务方案如下：;一、一、2019.6-12消费情况：消费情况：1、平均每月完成、平均每月完成129104.86元元2、7月主要是清理以前带留在车间现场工件，因此计件工资高。月主要是清理以前带留在车间现场工件，因此计件工资高。3、8-9月下降主要是：管理人员责任心、方案性不强；由于任务时月下降主要是：管理人员责任心、方案性不强；由于任务时间变发动工心情动摇较大，劳动纪律涣散，团队认识不强。洪水影间变发动工心情动摇较大，劳动纪律涣散，团队认识不强。洪水影响、时效机耽搁时间长。响、时效机耽搁时间长。4、10开场稳步上升主要是：根据车间加

3、工工件实践情况调整了员开场稳步上升主要是：根据车间加工工件实践情况调整了员工上班时间，去除了车间的倒牌效应，实行了各工序承包，按效益工上班时间，去除了车间的倒牌效应，实行了各工序承包，按效益论价。论价。5、完成了对车间现有消费力评价、完成了对车间现有消费力评价146000.00元元/月。月。6、根据消费力评价对车间加工配件进展梳理，明确加工内容、根据消费力评价对车间加工配件进展梳理，明确加工内容5、缺乏之处：班组管理不到位，班组管理人员责任心不强，没有、缺乏之处：班组管理不到位，班组管理人员责任心不强，没有按方案消费，随意性大，由着本人想法干，没有全局认识。按方案消费，随意性大，由着本人想法干

4、，没有全局认识。6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月合计合计114866.00137975.00129401.00120694.00125996.00131627.75143174.25903734.00;2019年方案与目的：年方案与目的：1、方案：根据方案部全年方案分解，金工车间计件工时工资完成、方案：根据方案部全年方案分解，金工车间计件工时工资完成170万元万元2、目的：根据明年设备、人员技艺提升，车间目的方案完成计件工时工资、目的：根据明年设备、人员技艺提升，车间目的方案完成计件工时工资350万元万元3、2019消费管理：消费管理： 1、保证本车间的一切消费活动完全按照消费

5、管理程序文件规定进展。、保证本车间的一切消费活动完全按照消费管理程序文件规定进展。2、根据制造公司综合办及方案部、各废品车间下达消费方案，担任组织、根据制造公司综合办及方案部、各废品车间下达消费方案，担任组织编制金工车间消费作业方案，并保证按期完成。编制金工车间消费作业方案，并保证按期完成。3、车间各个岗位员工的合理调配以保证消费的正常进展。、车间各个岗位员工的合理调配以保证消费的正常进展。4、组织车间有关人员和技术、质保研讨处理消费过程中存在的工艺、组织车间有关人员和技术、质保研讨处理消费过程中存在的工艺 技术技术和质量问题，主持召开消费例会，安排布置车间消费。和质量问题，主持召开消费例会，

6、安排布置车间消费。5、监视、检查员工能否按图纸规范，工艺要求操作，能否按质量工艺流、监视、检查员工能否按图纸规范，工艺要求操作，能否按质量工艺流程卡仔细填写，日报表能否真实，搜集相关消费活动数据，为下一步消费程卡仔细填写，日报表能否真实，搜集相关消费活动数据，为下一步消费活动提供根据。活动提供根据。6、组织各级人员的消费相关活动的培训、组织各级人员的消费相关活动的培训7、完善车间的劳动、质量、进度等各项制度，对消费全过程进展监控。、完善车间的劳动、质量、进度等各项制度，对消费全过程进展监控。8、提高车间各项任务的执行力，搞好各部门、环节、各工序沟通与协调、提高车间各项任务的执行力，搞好各部门、

7、环节、各工序沟通与协调9、细化各工序承包，明确责任，落实到每位员工。、细化各工序承包，明确责任，落实到每位员工。4、消费、运营方针：小消费，大运营。、消费、运营方针：小消费，大运营。5、做到向创新管理要效益、做到向创新管理要效益;二、质量情况核心件核心件一次交检合格一次交检合格率率总合格率总合格率报废率报废率返工率返工率6月58.3993.177月65.6377.908月74.9292.460.7726.319月63.6710月81.0096.450.1318.7511月61.2687.031.6237.0612月75.0891.000.0024.73普通件6月96.8898.067月97.8

8、598.348月97.6999.750.102.219月92.0110月95.8798.190.004.0711月95.8697.890.004.1412月98.00100.000.002.00;2019年质量分析与2019年质量目的1、存在问题：金工、存在问题：金工1组质量事故频繁，大立车一次交检合格率较低，其主要缘由是员工质量认组质量事故频繁，大立车一次交检合格率较低，其主要缘由是员工质量认识不强，没有按三按三检制度加工和检验，特别是班组长没有巡检、检验人员没有过程中识不强，没有按三按三检制度加工和检验，特别是班组长没有巡检、检验人员没有过程中检查，管理人员责任心不强，监管不到位。检查，管

9、理人员责任心不强，监管不到位。2、纠正和预防措施：监视质量工艺流程卡必需随着加工工件走，各工序交接必需明确时间、纠正和预防措施：监视质量工艺流程卡必需随着加工工件走，各工序交接必需明确时间节点、自检记录、巡检记录签字，总结阅历和教训，加强员工质量认识培训，严把质节点、自检记录、巡检记录签字，总结阅历和教训，加强员工质量认识培训，严把质 量量关，按质论价；管理人员负连带责任与绩效工资挂钩。关，按质论价；管理人员负连带责任与绩效工资挂钩。3、2019年质量管理：年质量管理：1、车间主任对本车间的产质量量担任。、车间主任对本车间的产质量量担任。2、坚持、坚持“质量第一方针，正确处置好进度与质量的关系

10、。质量第一方针，正确处置好进度与质量的关系。3、仔细执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间员工违反工艺规程、仔细执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间员工违反工艺规程呵斥质量问题负指点责任。呵斥质量问题负指点责任。4、组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，对、组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，对车间质量管理目的完成担任。车间质量管理目的完成担任。5、与质保部协调定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及、与质保部协调定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量

11、事故及不合格品不合格品“按三不放过原那么进展分析，协助员工找到事故的真正缘由，从而提高员工按三不放过原那么进展分析，协助员工找到事故的真正缘由，从而提高员工质量认识和技艺，及时向有关部门反响质量信息。质量认识和技艺，及时向有关部门反响质量信息。6、会同质保部完善质量管理制度，建立员工质量鼓励机制。、会同质保部完善质量管理制度，建立员工质量鼓励机制。7、会同质检人员强化消费过程中质量监控，加强过程中检验与检查。、会同质检人员强化消费过程中质量监控，加强过程中检验与检查。4、做到向质量、工艺要效益。、做到向质量、工艺要效益。5、目的：、目的：2019年中心件一次交检合格率到达年中心件一次交检合格率

12、到达86% 普通件一次交检合格率到达普通件一次交检合格率到达98%;三、设备三、设备1、设备完好率与停机时间对比我们的设备完好率没有那么高。根据各设备技术情况、维护情况和管理情、设备完好率与停机时间对比我们的设备完好率没有那么高。根据各设备技术情况、维护情况和管理情况分别制定详细的考核规范，即设备的综合完好率；要分别制定出年、季、月设备综合完好率目的，并况分别制定详细的考核规范，即设备的综合完好率；要分别制定出年、季、月设备综合完好率目的，并层层分解逐级落实到岗位。建立奖罚机制。层层分解逐级落实到岗位。建立奖罚机制。2、存在问题：没有配件库存，没有以前设备维修台账、存在问题：没有配件库存，没有

13、以前设备维修台账,呵斥如今设备坏了停机等配件情况；小镗床问题呵斥如今设备坏了停机等配件情况；小镗床问题给设备部反映三月到如今都没有处理，另外两个大镗床没有尾坐影响同心度和精度；给设备部反映三月到如今都没有处理，另外两个大镗床没有尾坐影响同心度和精度；4m、2.5m立车立车车内孔问题没有处理；特别是行车问题没有彻底检查和维护。车内孔问题没有处理；特别是行车问题没有彻底检查和维护。3、建议：设备保证部在维修时，不要哪里有问题搞哪里，不要没有判别就修，要对设备整体性能有判别；、建议：设备保证部在维修时，不要哪里有问题搞哪里，不要没有判别就修，要对设备整体性能有判别；小问题要及时处置，不要小问题拖成大

14、问题再修，那样维修本钱就太高了；常规配件要有库存，维修要小问题要及时处置，不要小问题拖成大问题再修，那样维修本钱就太高了；常规配件要有库存，维修要及时，设备保养要有方案，设备检查要要勤，设备管理要清楚，维修要有台账记录；请设备部仔细总结及时，设备保养要有方案，设备检查要要勤，设备管理要清楚，维修要有台账记录；请设备部仔细总结我们如今一切设备情况，制定相应的日常维护保养、检修方案大修、中修、小修；不要我们提出问我们如今一切设备情况，制定相应的日常维护保养、检修方案大修、中修、小修；不要我们提出问题，他们就修哪里；要自动去找问题，发现问题，处理问题。题，他们就修哪里；要自动去找问题，发现问题，处理

15、问题。4、车间内部要做到：定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运转情况及光滑油补加，对设备各系统、车间内部要做到：定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运转情况及光滑油补加，对设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除缺点，防止事故发生，从而提高设备进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除缺点，防止事故发生，从而提高设备利用率。利用率。5、做到向设备要效益、做到向设备要效益设备部统计完好率设备部统计完好率设备名称卧车11台立车12台镗床3台铣床2台钻床4台行车8台车间统计维修停机时间8月95.0096.0098.0097.0098.009月96.0

16、098.0097.00100.0097.5096.5010月99.5299.2699.8899.9499.36300小时11月99.3799.0896.7199.8899.9499.64280小时12月99.2296.9795.7199.4597.5299.28468小时;四、培训四、培训人力资源部提供人力资源部提供1、在人力资源部支持下每月都对员工进展了技艺培训。、在人力资源部支持下每月都对员工进展了技艺培训。2、在质保部的支持下，根据实践情况进展质量培训。、在质保部的支持下，根据实践情况进展质量培训。3、车间内部根据实践情况，不定期组织了管理人员，技艺小组人员质量程、车间内部根据实践情况，

17、不定期组织了管理人员，技艺小组人员质量程序文件学习和管理碟片的观看。序文件学习和管理碟片的观看。4、早会、班后会加强了对员工平安、质量、消费进度、早会、班后会加强了对员工平安、质量、消费进度、“6S、劳动纪律管、劳动纪律管理制度培训。理制度培训。5、方案：、方案：1、2019年会同质保部、技术部、设备部、人力资源部对如今恳求计件年会同质保部、技术部、设备部、人力资源部对如今恳求计件的员工进展考核，做到合格者上岗，不合格者培训后合格上岗，培训不合格的员工进展考核，做到合格者上岗，不合格者培训后合格上岗，培训不合格者退回人力资源部。者退回人力资源部。2、员工素质，对企业忠实培训。、员工素质，对企业

18、忠实培训。6、做到提高员工素质、技艺要效益。、做到提高员工素质、技艺要效益。8月月9月月10月月11月月12月月完成率学习50%现场100%技能75%刀具100%二次创业100%管理人员、技师100%;五、平安五、平安1、全年工伤、全年工伤12次，医药费次，医药费4560.94元。元。2、员工平安认识淡薄，没有人身、设备、加工工件平安认识，没有按平安操作规程操、员工平安认识淡薄，没有人身、设备、加工工件平安认识，没有按平安操作规程操作。作。3、预防措施、预防措施:会同设备部去除车间内部平安隐患。要求设备部对行车要仔细、彻底清会同设备部去除车间内部平安隐患。要求设备部对行车要仔细、彻底清查、养护

19、行车问题频繁出现查、养护行车问题频繁出现4、加强员工平安教育，特别是行车运用规程、上下班平安帽、骑车平安宣导。、加强员工平安教育，特别是行车运用规程、上下班平安帽、骑车平安宣导。5、由于金工车间任务的特殊性，规定上班不戴平安帽者，一次罚款、由于金工车间任务的特殊性，规定上班不戴平安帽者，一次罚款100.00元，再犯退元，再犯退回人力资源部，没有二、三次。回人力资源部，没有二、三次。5、2019年平安管理年平安管理1、仔细执行公司劳动和平安方针、规章制度以及公司的指示、通知、决议。、仔细执行公司劳动和平安方针、规章制度以及公司的指示、通知、决议。2、仔细做到方案、布置、检查、评选、总结、评选车间

20、平安任务。、仔细做到方案、布置、检查、评选、总结、评选车间平安任务。3、及时提出车间平安措施，发现问题及时向上级反响并处理。、及时提出车间平安措施，发现问题及时向上级反响并处理。4、配合设备部制定车间平安操作细那么，上级同意后贯彻执行。、配合设备部制定车间平安操作细那么，上级同意后贯彻执行。5、定期和不定期检查消费现场、设备等平安情况，发现平安隐患要及时分析处理，、定期和不定期检查消费现场、设备等平安情况，发现平安隐患要及时分析处理，或向上级反响，恳求协助处理。或向上级反响，恳求协助处理。6、经常向员工进展平安消费知识，平安技术规程和劳动纪律的教育，对新员工进、经常向员工进展平安消费知识，平安

21、技术规程和劳动纪律的教育，对新员工进展平安教育。展平安教育。7、分析事故缘由，教育员工，汲取教训，拟定整改措施，督促检查贯彻执行。、分析事故缘由，教育员工，汲取教训，拟定整改措施，督促检查贯彻执行。8、做到向平安要效益、做到向平安要效益8月月9月月10月月11月月12月月2起0120;六、六、“6S1、存在问题、存在问题;工件下设备标识不完善、形状不清楚，铁屑清工件下设备标识不完善、形状不清楚，铁屑清理不干净，工具箱内卫生不彻底，刀具、量具摆放不规范。理不干净，工具箱内卫生不彻底，刀具、量具摆放不规范。2、纠正措施：完善、纠正措施：完善“6S制度，加强监视与管理和执行力度。制度，加强监视与管理

22、和执行力度。3、2019年年“6S管理：管理：1、人、规范化、人、规范化 事、流程化事、流程化 物、规格化物、规格化2、落实一人一事的管理法制，明确人、事、物的责任，、落实一人一事的管理法制，明确人、事、物的责任，每一个人明确每一个人明确“6S职责，全员参与实施，共同发明变化。职责，全员参与实施，共同发明变化。3、分析胜利和失败缘由，让我们事半功倍，、分析胜利和失败缘由，让我们事半功倍，“6S管理管理无尽头，要不断追求精细、准确、精益。无尽头，要不断追求精细、准确、精益。4、做到向场地要效益。、做到向场地要效益。8月月9月月10月月11月月12月月得分9.7512.4213.0012.7113

23、.73名次3384;七、耗材七、耗材1、6-11月平均每月月平均每月18651.83元。元。2、低耗用品没有有效控制表达在：、低耗用品没有有效控制表达在：2019年没有建立低耗用品管理制度，没有有效的年没有建立低耗用品管理制度，没有有效的节约鼓励机制，员工没有开源节流认识，没有消费活动相关数据支持如电费、设节约鼓励机制，员工没有开源节流认识，没有消费活动相关数据支持如电费、设备维修费、折旧费等，没有本钱计算。备维修费、折旧费等，没有本钱计算。3、2019年本钱管理：年本钱管理：1、节能降耗，做好增收节支任务，提高设备、低耗品运用率，严厉执行物资领、节能降耗，做好增收节支任务，提高设备、低耗品运

24、用率，严厉执行物资领取审批手续，车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么都要标明，做取审批手续，车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么都要标明，做到以旧换新，从细节小事做起，杜绝浪费。到以旧换新，从细节小事做起，杜绝浪费。2、预算控制人力资源和物资资源的耗费。、预算控制人力资源和物资资源的耗费。3、建立耗费台账，完善各项任务记录，及票据、台账、文件管理任务，并做到、建立耗费台账，完善各项任务记录，及票据、台账、文件管理任务，并做到专人保管、存档，实现资源耗费的中间控制。专人保管、存档，实现资源耗费的中间控制。4、运用本钱与进度同步跟踪控制实践消费本钱。、运用本钱与进度同步跟踪

25、控制实践消费本钱。5、建立车间月度本钱及财务收支方案制度，按方案控制本钱支出。、建立车间月度本钱及财务收支方案制度，按方案控制本钱支出。6、加强质量管理，控制质量本钱。、加强质量管理，控制质量本钱。7、现场管理规范化堵塞浪费破绽，发现问题及时纠正，使车间管理逐渐完善。、现场管理规范化堵塞浪费破绽，发现问题及时纠正，使车间管理逐渐完善。4、做到向数据要效益。、做到向数据要效益。合计合计6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月金额111911.0016092.0025869.0011893.0021495.0020190.0016522.00;八、人员八、人员1、如今一线员工、如今一线员工

26、79人，能独立操作员工人，能独立操作员工65人，脱产管理人员人，脱产管理人员4人人2、人员管理：、人员管理：1、由于如今员工接受教育程度各不一样，员工的素质也就参差不齐，、由于如今员工接受教育程度各不一样，员工的素质也就参差不齐，这就需求培训、引导、沟通。这就需求培训、引导、沟通。2、管理者的综合素质要到达一定高度，否那么无法以身作那么。、管理者的综合素质要到达一定高度，否那么无法以身作那么。3、培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式培训与沟通。、培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式培训与沟通。4、员工的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，、员工的素质不是

27、培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。持之以恒很重要。5、要使员工可以自觉地遵守劳动纪律，要有一套比较完善的考核制度，、要使员工可以自觉地遵守劳动纪律，要有一套比较完善的考核制度，考核要公平、透明度要高，考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首考核要公平、透明度要高，考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应遭到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透要条件，考核及时可对应遭到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要明就是要 员工都知道，从而提高对劳动纪律的认识。员工都知道，从而提高对劳动纪律的认识。6、要利用正确的言论导向引导员工思想和行

28、为上向良好、安康的方向、要利用正确的言论导向引导员工思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是员工管理的根底，加强思想管理可以提高员工的思想素质，开展，思想管理是员工管理的根底，加强思想管理可以提高员工的思想素质，提高员工的自觉性，使车间员工和睦相处。提高员工的自觉性，使车间员工和睦相处。7、培训与考核员工、鼓励员工，实行首位高工资、末位淘汰、违章解、培训与考核员工、鼓励员工，实行首位高工资、末位淘汰、违章解雇制的三制精神，目的是鼓励员工做得更好，同时起到示范、标杆作用，能雇制的三制精神，目的是鼓励员工做得更好，同时起到示范、标杆作用，能带动其他员工积极自动地做好任务。带动其他员工积极自动地做好任务。8月月9月月10月月11月月12月月人员7073706980离职23011;九、阅历与领会 阅历谈不上，在这几个月金工车间的任务中，既有欢喜又有阅历谈不上，在这几个月金工车间的任务中，既有欢喜又有累，且夹着些无法，欢喜的是本人有时机将积累的任务阅历得于累，且夹着些无法，欢喜的是本人有时机将积累的任务阅历得于发扬。累的是每天的任务量大，超越以前的任务量。其中无法的发扬。累的是每天的任务量大，超越以前的任务量。其中无法的是