下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、附件4:生产计件工资考核方案目的1、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3、 有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围:1、除仓库人员,包括班长、副班长、技术员、操作工等岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3、 新员工入职在试用期间不享有计件工资;期满合格后,生产班组可视新员工技能情况而确定是否可加入计件工资。三、计件工资1、针对每个项目,要求各计件班组班长认真核准项目需求方式,与生产领导、班组成员核准每个项目的预定完成时间点,上报生产领导及办公室作为劳动定额。2、计件制岗位人员编制根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上
2、,由生产管理经理根据计件单价和集体班组产量核算计件工资额,并经生管部汇总,报总经理审批、核对后由公司统一发放;3、计件工资具体考核原则如下:(1)员工在规定的时间完成劳动定额,按照计件单价×数量核算;(2)员工在规定的时间完成劳动定额,但是由其加班加点期间完成劳动定额部分不享受加班加点工资待遇;(3)员工在规定的时间内提前1或3天完成劳动定额的,按照计件考核工资总额的10%做为奖励;(4)员工在规定的时间内提天4-6天完成劳动定额的,按照计件考核工资总额的20%做为奖励。(5)员工在规定的时间内完成劳动定额的,提前7-10天完成的,按照计件考核工资总额的30%做为奖励;(6)员工未能
3、在规定的时间内完成劳动定额的,缓迟1-3天完成的,按照计件考核工资总额的10%做为扣罚;(7)员工未能在规定的时间内完成劳动定额的,缓迟4-6天完成的,按照计件考核工资总额的15%做为扣罚;(8)员工未能在规定的时间内完成劳动定额的,缓迟7-10完成的,按照计件考核工资总额的20%做为扣罚,并直接从当月工资中扣除,(9)员工未能在规定的时间内完成劳动定额的,并不愿意延长劳动时间补足定额的,扣减当日工资。4、临时性计件工资当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时,在合理安排工时定额前提下,也以计件报酬形式计发工资。该部分在正常的计件工资外单独报批,涉及加班加点部分参照
4、本方案有关规定执行。四、计件部门与计算方式1. 公司分为钣金车间、电工车间二大部门;2. 钣金车间分为冲压落料(普冲、攻丝)、激光数冲、折弯、焊接、喷图五块,按产品的标准工时设定标准加工时间;3. 电工车间以入库数量作分配计算。4. 计件工资按集体计件,由各班组长负责本班的生产安排。5. 钣金班的集体计件标准: 箱变装配:50元/m2; 电焊底座:60元/m2;6. 低压柜体组装:20元/台;7. 电工班的集体计件标准:配电柜体成套组装:70元/台,抽屉系统组装小抽屉:20元/个,大抽屉:25元/个。8. 集体计件:计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)本月中离职
5、人员薪资。集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资+(计件单价×截止离职当天之计件总入仓产量)=计件工资五、计件工资异常情况处理1、因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,不例入原定的计件完成时间;3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间, 不例入原定的计件完成时间。4、所有因为在物料上线时造成的异常(停产,等料,物料供应不足),下线不及时向上线催促,如多次催促也无效应立即向生产部领导反应,要求解决;如未向生产部
6、领导反应情况而导致未按原定的时间交货,浪费的时间按规定的金额扣罚全部计件工资,并且要追究相关人员的责任.六、生产违规/罚款和赔偿1、凡不按工作指示作业,一旦被本班组或其它部门的工作人员巡查出,扣除当次计件工资。2、每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰出集体计件组。3、车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付,则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额,最低扣款200元起步。4.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额,则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减50%。5.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减50%。七、公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整。八、公司每年会对员工的技
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2029年生物仿制药行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2024-2029年球面滑动轴承行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划投资研究报告
- 2024-2029年玻璃容器行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划投资研究报告
- 2024-2029年牙科光固化机行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划投资研究报告
- 2024-2029年热焊机行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2024-2029年润唇膏市场发展分析及投资研究报告
- 2024年铁路运输服务项目申请报告模板
- 2024年辅助功能检测系统项目申请报告范样
- 2024年转基因食品项目规划申请报告范稿
- 2022人教版五年级下册数学期末测试卷及答案(全优)
- 消防车辆与设备的维护与保养
- 智能药物研发与设计
- 食品抽检设计方案
- 第六单元整体教学设计-统编版高中语文必修下册
- 井架应急救援方案
- 给煤机安装施工方案
- 2024届重庆南开(融侨)中学中考英语模拟精编试卷含答案
- 恩施州农业跟农村经济发展
- 动火作业审批表
- 工作台往返循环电机拖动系统设计
- 第10章 电子政务与数字政府
评论
0/150
提交评论