项目进度管理程序

1、深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司项目进度管理程序编制： 郑波审核： 陈奥加批准： 徐霞2001年 4月25日发布 2001年 4 月25日实施深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-12版 次A0 项目进度管理程序页 码1/41 目的保证规划和设计项目进度计划能够满足服务要求，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于规划与设计项目进度计划的管理工作。3 定义无4 职责4.1 各个职能管理中心、项目负责人负责项目进度计划的制定及组织实施、跟踪、检查、监督工作，同时，负责整理项目有关资料。4.2 各个职能管理中心、项目负责人按照项目进度要求开展项目的规划或设计工作。5 工作程序5.1 项目

2、进度计划编制的依据各个职能管理中心、项目负责人根据设计项目的要求或是合同项目实施情况制定项目进度计划。5.2 项目进度计划的编制、审批5.2.1 各个职能管理中心、项目小组按照项目设计策划表的要求编制进度计划，由相关职能管理中心、项目小组负责人审批后组织深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-12版 次A0 项目进度管理程序页 码2/4相关人员实施该计划。5.2.2 各个职能管理中心、项目小组根据进度计划组织相关人员实施计划。5.3 项目进度计划的发放与管理5.3.1 发放范围：相关职能管理中心、项目小组相关人员。5.3.2 项目进度计划经相关职能管理中心、项目小组负责人审批后，相关

3、职能管理中心、项目小组按照文件和资料管理程序的要求将其分发给有关人员并做好记录，相关人员进行签收并保存。5.3.3 相关职能管理中心、项目小组对进度计划建立档案，做好管理，以便查阅。5.4 项目进度计划的变更与作废处理5.4.1 相关职能管理中心、项目小组负责对规划、设计项目的进度进行跟踪、监控、协调，并根据项目设计策划表中“设计流程”和“修改流程”的要求组织相关项目人员做好过程记录。5.4.2 当规划或设计过程中出现变化时，对于一般项目由相关职能管理中心、项目小组负责与有关单位协调处理有关问题，并重新提出修改计划，报相关职能管理中心、项目小组负责人与合同管理员重新确认、会审即可；对于重点工程

4、项目，则要经过总经理审批。对于设计时限变更导致项目未完成的原因要在项目设计策划表中进行说明。深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-12版 次A0 项目进度管理程序页 码3/45.4.3 当需要按项目进度计划作重大变更时，相关职能管理中心、项目小组负责组织相关人员及时研讨，对计划适当调整，并经过客户确认、报总经理审批方可执行。5.4.4 修订后的项目进度计划可在原计划上加注签字后发放，原计划即行作废；若重新发放新版计划表，则由相关职能管理中心、项目小组负责收回旧版计划表，原件标识作废保存。5.4.项目进度计划超过规定时间即行作废，原件由相关职能管理中心、项目小组依照质量记录管理程序自行保管。6 相关文件和质量记录6.1 文件和资料管理程序6.2质量记录管理程序7. 附件项目设计策划表深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-12版 次A0 项目进度管理程序页 码4/4项目设计策划表相关纪录项目项目要求单项设计编