项目开发及建设管理流程

1、项目开发及建设管理流程选择目标市场可研分析项目定位办理征地、规划、施工手续工程建设予、销售竣工验收、备案物业交付办理房产证明项目整理、总结注：- 一、 选择目标市场：- 1、工作内容：搜集筛选信息；- 2、参与人员：全体员工；- 3、参与流程：员工搜集、提供信息-项目办（分析、整理）-总经理（办公会拟定）。- 二、可研分析：- 1、工作内容：市场调研、初设方案、经济分析；- 2、参与人员：项目办；- 3、参与流程：拟定方案-项目办（整理市场调研、初设方案、经济分析等成果）-总经理（办公会确定目标是否可行）。- 三、项目定位：- 1、工作内容：确定项目方案；- 2、参与人员：总经理召集；- 3、

2、参与流程：总经理办公会根据可研分析确定最终方案。- 四、办理征地、规划、施工手续：- 1、办理建设用地规划许可证、土地使用证、建设规划许可证、施工许可证。- 2、参与人员：总经理、项目办；- 3、参与流程：政府批准的建设文件（总经理、项目办）-硬件资料整理-修建性详细规划设计（总经理指令、项目办实施）-建设用地规划许可证（项目办）-土地使用证（项目办）-地勘（项目办组织招标）-文勘（项目办）-施工图设计（项目办组织设计招标）- 建设规划许可证 、施工图审查、消防审核、人防审核、经济技术指标核查（项目办）-施工队伍确定（总经理指令、项目办组织招标）-施工合同签定（项目办拟稿、主管审核、总经理审定

3、）-施工许可证办理（项目办）- 五、项目建设：- 1、工作内容：完成施工图设计的全部工作、配套工程（水、电、气、暖、安防及景观工程）的全部工作；- 2、参与人员：项目部及项目办- 3、参与流程：见施工管理流程及工程款支付流程。- 六、予、销售：略- 七、竣工验收、备案：- 1、工作内容：竣工验收、备案- 2、参与人员：项目部为主、项目办配合- 3、参与流程：资料整理审查（项目部）-内部初验（项目部组织并通知项目办参与）-五大主体验收（项目部组织并通知项目办参与）-质检站验收备案（项目部组织、项目办参与协助）-备案资料交与项目办（客服）-办理房产证明（项目办）。施工管理流程适用范围：所有建设项目

4、。使用目的：实现对项目的质量、进度及安全文明施工等指标的控制。施工合同签定项目办组织招标总经理审定施工队伍进场项目部根据计划组织人员进场编制详细的控制目标项目部要求施工单位在接到开工令后5日内编制出详细的进度计划和关键工序的施工方案项目部审查后报项目办审定备案开工令下达10日内报送项目办项目经理及项目办负责人签字认可过程控制（执行周例会、月进度计划会制度）项目部组织、项目办参与专人负责整理会议纪要整改纠偏项目办督促、项目部组织实施竣工验收整改纠偏的问题须记录结果、事件形成闭和注：进度计划和关键工序的施工方案须经主管副总签字审定后方可实施，尤其是影响到产品品质的装饰装修、景观绿化等方案必须经过公

5、司集体讨论决定后，由主管副总签字后方可实施。工程款支付流程适用范围：公司所有在建及未进行决算的项目；使用目的：实现对项目的投资控制。签定施工合同公司组织签约约定工程款支付办法施工单位填报月工程量报表每月5日前填报上一个月工程量完成报表报表格式及填写方法见附表一项目部审核仅对工程量进行项目经理签字报核定项目办项目办审核依据施工合同约定的结算方式确定该月实际完成的施工产值项目办负责人累计完成产值达到合同约定的付款节点时施工单位填写付款申请报项目部项目部审核除对工程量进行应附具对已完工审核外程的综合评价（质量、工期、安全文明是否达到合同要求）项目办审核依据施工合同约定的结算方式及项目部的综合评价具实

6、进行结算（附结算说明，每月15日前完成）项目办负责人审核外签字总经理审定签字付款附表一材料、设备采购流程适用范围：公司所有工程中甲方采购及甲定乙购的材料（5万元以下执行简易采购流程；5万元以上执行招标采购流程）；使用目的：控制成本、确保质量。办理施工许可证期间公司组织成立项目部，项目部根据施工图及施工合同编制项目材料、设备采购计划表（填制方式见附表二）项目办审核依据施工图及施工合同审核并编制相应的招标文件，根据项目部提供的施工进度计划编制相应的招标计划项目办审核负责人审核总经理审定项目办发布招标文件总经理组织进行招标、定标采购后供应到项目部项目部验收并对产品进行书面评价项目办负责人整理备案简易采购流程：项目部填制采购计划并提供两家以上的拟购产品和产品性价比说明项目办审核项目办负责人审核总经理审定项目部自购、自供并对产品进行书面评价项