项目后评估报告

1、发电公司项目后评估报告年 月 日批 准： *审 定： * 审 核： * 校 核： * *编 制： * * * *目 录1 概述12 项目内容、范围及其变更评价13 工期与进度管理评价14 预算及投资执行情况评价24.1 预算批复24.2 资金使用评价25 项目效果评价25.1 指标评价25.1.1 指标与可研对比分析25.1.2 实施前后指标对比分析35.2 项目安全性评价35.3 项目经济性评价35.4 投资回报分析评价36 过程评价36.1 项目编制、申报过程评价36.2 招标与合同管理评价36.3 项目实施管理评价3管理程序评价36.3.2 组织管理评价46.3.3 规范化管理评价47

2、项目推广性和持续改进性评价48 后评价结论48.1 项目综合评价48.2 建议措施41 概述介绍项目基本情况，主要包括以下内容：项目地址、项目内容、投产时间、实施进度、总投资、可研预算、决算、资金来源及使用情况、项目运行效果等。表1 项目概况项目来源项目编号项目名称项目地点计划工期实际工期可研概预算竣工决算资金来源项目负责人总承包单位施工单位设备厂家项目验收情况项目内容概要实际运行效果2 项目内容、范围及其变更评价阐述项目变更的内容和范围，及其变更情况。评价项目内容和范围的变更论证是否充分，变更是否经过审批，变更的主要原因及效果，分析内容和范围变更所带来的费用和效益。3 工期与进度管理评价评价

3、项目实施进度是否按照计划进行，是否有偏差原因分析，是否及时调整进度计划。分析进度偏差影响工程预期效果的程度，并对整体进度控制做出客观评价。4 预算及投资执行情况评价4.1 预算批复4.2 资金使用评价评价费用规划是否合理、资金使用是否在预算内、是否合理入帐、是否与其他费用混用、是否按集团规定及时转入固定资产。存在问题的，说明实际情况和处理措施，并提出建议。项目是否按照费用最小化或效益最大化原则进行了“生命周期费用或效益”分析，并对分析结果进行评价。填写下表，并进行分析评价，主要包括：工程竣工决算与可研预算的比较；工程投资节余或超支的原因分析；主要控制措施及效果；评价在项目建设过程中投资控制、资

4、金管理的经验、教训，并提出改进建议。表2 工程造价控制情况表序号项目可研概预算竣工决算决算-概预算原因分析及控制措施1项目总投资2建筑工程费3安装工程费4设备购置费5其他费用其中：建设期利息5 项目效果评价5.1 指标评价5.1.1 指标与可研对比分析对项目实施后效果与项目可研报告预期效果进行对比分析，找出差距，并从设计规划、设备选型等多方进行原因分析。5.1.2 实施前后指标对比分析对项目实施后效果与项目实施前进行对比分析，找出差距，并分析原因。5.2 项目经济性评价节能项目实施后，对该项目经济性进行分析，并详细计算。同时，还要对影响项目经济性的主要因素进行分析。5.3 投资回报分析评价对项

5、目完成后增加的营运维护费用及产生效益进行分析，运用费用-效益法进行投资回报分析，并与同期类似工程进行横向比较评价。6 过程评价6.1 项目编制、申报过程评价对照中国华电集团公司发电企业技术改造项目、检修特殊项目管理指导意见，分析评价项目前期可行性研究、项目评估评审、决策审批、核准批复等过程。6.2 招标与合同管理评价评价招投标管理机构是否健全，评价招标过程是否符合中华人民共和国招投标法、中国华电集团公司技改、大修项目招标管理若干规定等国家及集团公司的有关法律、法规、制度。对不符合项进行分析。 评价合同或协议是否合规，描述合同执行情况，分析合同执行中出现的问题。对设计、施工和设备质量等内容与合同存在差异的进行说明，并对差异原因和处理措施进行分析。6.3 项目实施管理评价6.3.1管理程序评价对照中国华电集团公司发电企业技术改造项目、检修特殊项目管理指导意见，总结、评价项目管理情况。6.3.2 组织管理评价主要评价项目管理机构、项目管理领导、项目组织机构、项目管理成员等内容。6.3.3 规范化管理评价评价项目管理制度、项目管理管理文档、质量管理、文明施工管理、风险分析与控制、文档管理等内容。7 项目推广性和持续改进性