项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)

1、施工项目技术管理流程流程名称项目技术管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节各职能部室、项目管理部、项目经理部管理行为工程项目施工技术管理1图纸会审管理流程2设计变更、洽商管理流程3施工技术交底管理流程4施工测量管理流程6 新技术推广应用管理流程5施工资料管理流程7施工技术总结管理流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目技术管理流程流程名称图纸会审管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为1施工图纸领取2项目总工组织图纸审查（领图后5天）4专业交叉审查（2天）5整理汇总（1天）6图纸会审（设计交底）（监理安排）8办理变

2、更、洽商（完成后15天）9存档保管7图纸会审记录下发（完成后7天）3各专业审查（4天）分包单位审查经济和工期索赔见商务体系管理流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目技术管理流程流程名称设计变更、洽商管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为3问题提出5与各方沟通专业图纸自身矛盾专业图纸之间矛盾图纸错误设计图纸调整图纸与现场不符甲方（业主）更改工艺改进（调整）抢工方案措施6提出变更洽商申请7办理变更洽商8文件下发（分项工程施工前）9经济洽商或工期索赔申请10相关专业施工图纸标识（分项工程施工前）11整理归档1图纸会审记录2设计提出修改4支

3、持性文件资料的收集及费用预测见商务体系管理流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目技术管理流程流程名称施工技术交底管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为设计图纸施工组织设计施工方案分项工程“四新”技术设计变更（洽商记录）1技术交底编写2审核批准6归档保管安全技术3交底（各工序开工前完成）4施工5检查（一周一次）分包工程技术交底相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目技术管理流程流程名称施工测量管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部测量队（组）管理行为1熟悉合同文件和设计图纸5测量方案编制

4、（领图后15天）3领取城市规划部门测绘成果资料4场内征地边线、红线桩、高程点等成果的校核（取得测绘成果后3天）2复核施工图纸的坐标、高程（领图后5天内）8现场施工测量控制网测设（开工前）9测量放线、复核7测量方案报批（5天）10中间分项工程测量验收14测量资料存档保管12当月完成产值统计申报（成本管理流程）11验收签证（月报统计前7天）6场内临时设施规划放线13工程竣工测量验收（10天）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目技术管理流程流程名称施工资料管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为1开工前资料收集（开工前15天）2施工过程资料收

5、集8竣工资料移交、办理移交手续（竣工验收后3个月内）5工程竣工验收、备案资料收集3竣工前资料整理（竣工前35天）7竣工资料验收4资料预验收6竣工图绘制、竣工资料收集、整理、组卷勘察、测绘、设计文件工程招投标及承包合同文件工程开工文件施工技术资料管理流程施工物资资料管理流程施工质量验收报验管理流程分项工程质量验收管理流程子分部工程质量验收管理流程分部工程质量验收管理流程施工记录、施工试验记录施工测量资料施工日志记录、整理声像收集、整理单位（子单位）工程验收资料管理流程（工程竣工验收及备案文件）按照各相关资料管理规程或工程档案资料管理要求执行（见总经理工作部档案管理流程）工程管理部、总经理工作部检

6、查验收监理、甲方（业主）验收档案馆验收向甲方（业主）、档案馆移交向总经理工作部移交（见总经理工作部档案管理流程）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期施工资料管理流程流程名称施工技术资料管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为形成形成形成未获批准补充修改1根据施工图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等2管理文件内部审批，手续齐全1) 施工组织设计2) 施工方案3施工技术文件报审4建设(监理)单位批复意见工程技术资料报审表（监理批复意见）5根据批复意见和技术文件进行技术交底1) 施工组织设计交底2) 施工方案技术交底3) 分项工程施工

7、技术交底6施工质量验收报验管理流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期施工资料管理流程流程名称施工物资资料管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为报送合格形成审批签认合格不合格量证明文件提交相关质形成1供货商提供根据材料计划组织工程物资进场2材料组（物资部）组织进场检验相关质量证明文件包括：1) 出厂合格证2) 厂家质量检验报告3) 厂家质量保证书4) 进口商检证明5) 质量检验部门出具的检验报告6) 环保、消防部门出具有认可文件等注：提交的证明文件内容应由供求双方事先约定。3抽样复试6工程物资进场验收1) 材料、构配件进场检验记录2) 材

8、料试验报告3) 设备开箱检验记录4) 设备及管道附件试验记录5) 物资进场复试报告(试验或检验单位提供)8投入使用4开箱检查5退货或按合同约定处理7建设(监理)单位审核工程物资进场报验表相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期施工资料管理流程流程名称施工质量验收报验管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为整改不合格不合格形成形成1根据施工图纸、规范、批准的施工方案、技术交底等组织施工2质量管理部门进行过程质量控制检查、检验按规范、方案等形成以下资料：1、 施工测量记录2、 施工物资资料3、 施工记录4、 施工试验记录5、 其它有关记录资料3施工

9、完成、项目部自检5合格后进入下道工序施工检验批（单元工程）质量验收记录表4监理(建设) 单位组织检验批(单位元工程)质量验收相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期施工资料管理流程流程名称分项工程质量验收管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为合格，报监理同一分项工程全部检验批/单元工程完成形成1同一个分项工程检验批（单元工程）施工完成验收通过（第1个）2施工队（施工班组）自检5下一个分项工程质量验收流程4监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表3项目部质量检查员检查验收相关说明编制人员审核

10、人员批准人员编制日期审核日期批准日期施工资料管理流程流程名称子分部工程质量验收管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为形成合格，报监理同一子分部工程的全部分项工程完成形成1同一子分部的全部分项工程施工完成通过验收4下一个子分部工程质量验收流程3监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表2项目部自检子分部工程验收文件：1) 施工管理资料2) 施工技术资料3) 施工测量资料4) 施工物资资料5) 施工记录6) 施工试验记录7) 分项工程质量验收记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日

11、期施工资料管理流程流程名称分部工程质量验收管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为合格，报监理同一分部工程的全部子分部工程完成形成1同一分部的子分部工程施工完成验收通过4下一个分部工程质量验收流程3监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表2项目部自检分部工程验收文件：1) 施工管理资料2) 施工技术资料3) 施工测量资料4) 施工物资资料5) 施工记录6) 施工试验记录7) 子分部工程质量验收记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日

12、期施工资料管理流程流程名称单位（子单位）工程验收资料管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为整改不合格不合格不合格形成形成馆接收工程列入城建档案合格合格形成同一单位（子单位）工程的全部分部工程完成形成1同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成验收通过1） 工程质量检查报告（勘察单位）2） 工程质量检查报告（设计单位）3） 工程质量评估报告（监理单位）4） 工程竣工报告（施工单位）5） 工程竣工验收报告（建设单位）6） 单位（子单位）工程质量竣工验收记录8工程移交建设单位单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查

13、记录单位（子单位）工程观感质量检查记录2单位（子单位）工程完工3项目部自检合格后报项目管理部复查4工程管理部组织验收5监理单位进行预验收单位工程竣工预验收报验表形成7建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收9工程竣工备案6工程档案预验收建设工程竣工档案预验收意见竣工移交证书（监理单位）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目技术管理流程流程名称新技术推广应用管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为管理流程详见科技开发业务管理流程文件相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目技术管理流程流程名称施工技术总结管理流程编 码受控状态执行核心部门技术部受控部门行为实施环节项目部管理行为1施工过程技术资料收集整理2施工技术总结编写（节点完成后15天）3施工技术总结编写相关部门配合1) 生产部门提供计划工期与实际工期的对比状况；2) 物资部门提供三材节约情况，核实材料节约率；3) 设备