采购风险论文：大型企业采购优度评价方法的应用

1、医一论文发袤专家一J中国黠斛网fwww.qikanwang.nel采购风险论文：大型企业采购优度评价方法的应用摘要：优度评价方法需要使用采购风险的指标体系以及对指标的权重分配。本文首先建立起适合于大型制造企业采购风险评估的指标体系并寻找到合适的权重分配方法。大型制造企业采购风险评价包括两大类：1.多个采购方案择优2.单个采购方案评价。本章将分别针对这两类采购方案，研究出优度评价方法在采购风险评价中的应用步骤。关键词：采购风险优度评价、制造业采购风险指标体系的构建（一）研究综述2003年郑超在中国物流与采购第18期上发表的应急采购的风险管理一文中讲采购风险划分为政治、社会、自然、经济、技术、管理

2、风险。政治因素风险主要是指应急采购所处的宏观环境的局势稳定性，采购活动所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关部门对采购行为在审核批准过程中存在的各种不确定性。社会因素风险是指应急采购活动所涉及地区的技术经济发展水平，以及对采购活动的支持配合力度、协作程度等。此外，采购活动所开展地区的社会治安状况、疫情等也会对具体的采购行为产生较大的影响。自然天候的变化或自然灾害的发生等都会对采购活动'论文发表专家一J中国学木.qikanwangPnet开展产生一定影响，尤其在应急采购活动中，由于其一定程度上就是针对特定的自然现象所带来的影响而展开的，因此它的自身运行也必然要考虑到自然因素。经

3、济因素风险在应急采购中影响时间长，表现形式多样，对最终采购目标的实现具有决定性的影响，因此，可以说是应急采购中的主体风险因素。技术风险因素是指由于知识水平所限，采购人员在对采购活动进行预测、决策、评价和各种采购方案的选择制定时产生的不确定性。管理风险因素是指在采购过程中由于管理原因而出现质量责任事故等的可能性。由于应急采购活动开展的临时性和采购部门选择的随机性，在采购人员管理、采购制度建立、采购行为规范等方面都会存在一定的漏洞，由此出现采购责任事故的可能性将大大增加。2008年邓永国发表在中国物流与采购上的企业物资采购风险研究一文中对采购风险的分类做了如下的研究：企业物资采购风险通常是指采购过

4、程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商供货不及时、提供货物不符合合同要求、供应商之间存在不诚实甚至违法行为。企业物资采购风险主要有外因型物资采购风险和内因型物资采购风险两种。'论文发表专家一J中国学木期刊网%ww.qikanwang.nel外因型物资采购风险包括：意外风险；价格风险；采购质量风险；技术进步风险；合同欺诈风险，以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保，接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后逃之夭夭，签订空头合同，而供货方本身是“

5、皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证，供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。内因型物资采购风险包括：因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险；合同风险；存量风险，一是采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险，二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险，三是物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险；责任风险，许多风险归根结底是一种人为风险。（二）构建指标体系的原则1.指标体系设计的原则新指标体系的确定将主要根据大企业