企业成本管理与控制word讲

1、.本钱管理的根本理论1、本钱与本钱管理本钱：指在企业进展某项活动时所发生得各种相关消耗。本钱的特征：目的性、相关性和可计量性本钱含义的变化：狭义本钱和广义本钱狭义的本钱：制造本钱直接材料、直接工资和制造费用广义的本钱：各种经营环节相关支出消费、管理、设计、置存、维修和质量等本钱本钱分类按经济用处分类l 消费本钱和非消费本钱l 消费本钱：与消费商品或提供效劳相关的本钱l 非消费本钱：与销售和管理的职能相关的本钱l 消费本钱可进一步分解为直接材料、直接人工和制造费用本钱按其习性分类l 变动本钱：随业务量变化而变化的本钱，原材料、人工工资、销售佣金；l 固定本钱：与业务量增减变化无关，固定资产折旧、

2、企业管理部门办公费。l 混合本钱：随产量的增减变化适当变动的本钱，机器设备的日常维修费用、辅助消费费用等。本钱按经营管理与决策的关系分类l 直接本钱和间接本钱l 增量本钱和漂浮本钱l 可控本钱和不可控本钱l 可防止本钱和不可防止本钱l 差异本钱和边际本钱单位增加本钱l 时机本钱l 责任本钱本钱管理：指将企业在消费过程中发生的费用，通过一系列的方法进展预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低本钱，进步企业的经济效益。l 本钱管理的一般程序：制定本钱管理目的制定本钱管理方案 进展本钱预算施行本钱控制进展本钱计算实行本钱考核一、本钱管理的对象 本钱管理对象是与企业经营过

3、程相关的所有资金消耗。既包括财务会计计算的历史本钱，也包括内部经营管理需要的如今和将来本钱；既包括企业内部价值链内的资金消耗，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供给商的资金消耗。 本钱管理的对象最终是资金流出。但是详细到每个企业的本钱管理系统，本钱管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的本钱管理仅限于进展简单的本钱计算，其本钱管理对象也就限定在企业内部所发生的资金消耗。而自身处于剧烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其本钱管理对象也就打破了企业的界限，但凡和企业经营过程相关的资金消耗都属于本钱管理的范围。 二、本钱管理的目的 本钱管理的根本目的

4、是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目的和详细目的两个方面： 1本钱管理的总体目的是为企业的整体经营目的效劳，详细来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种本钱信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制本钱程度。在不同的经济环境中，企业本钱管理系统总体目的的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，本钱管理系统的总体目的主要依竞争战略而定。在本钱领先战略指导下本钱管理系统的总体目的是追求本钱程度的绝对降低，而在差异化战略指导下本钱管理系统的总体目的那么是在保证实现产品、效劳等方面差异化的前提下，对产品全生命周期本钱进展管理，实现本钱的持续性降低。 2本钱管理的详细目的可分为

5、：本钱计算的目的和本钱控制的目的。 本钱计算的目的是为所有信息使用者提供本钱信息。包括外部和内部使用者提供本钱信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此本钱计算的目的是确定盈亏及存货价值，即按照本钱会计制度的规定，计算财务本钱，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用本钱信息除了理解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此本钱计算的目的即通过向管理人员提供本钱信息，借以进步人们的本钱意识，通过本钱差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理本钱信息，有效地满足现代经营决策对本钱信息的需求。 本钱控制的目的是降低本钱程度

6、。在历史的开展过程中，本钱控制目的经历了通过进步工作效率和减少浪费来降低本钱，通过进步本钱效益比来降低本钱和通过保持竞争优势来降低本钱等几个阶段。到如今在竞争性经济环境中，本钱目的因竞争战略而不同。本钱领先战略企业本钱控制的目的是在保证一定产品质量和效劳的前提下，最大程度地降低企业内部本钱，表如今对消费本钱和经营费用的控制。而差异化战略企业的本钱控制目的那么是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期本钱，实现持续性的本钱节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生本钱的控制，如对研发本钱、供给商部分本钱和消费本钱的重视和控制。 三、本钱管理的内容l 1本钱预测：管理的根底l 2本钱决

7、策：择优的过程l 3本钱方案：详细目的设定l 4本钱控制：确保方案与实际一致l 5本钱核算：提醒本钱方案执行情况，制定产品价格的根据。l 6本钱分析：事后本钱管理l 7本钱考核：责任到人四、本钱管理环节 本钱管理是由本钱规划、本钱计算、本钱控制和业绩评价四项内容组成。 本钱规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对本钱管理做出的规划，为详细的本钱管理提供思路和总体要求。本钱计算是本钱管理系统的信息根底。本钱控制是利用本钱计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低本钱或本钱改善目的的一系列活动。业绩评价是对本钱控制效果的评估，目的在于改进原有的本钱控制活动和鼓励约束员工和团体

8、的本钱行为。五、本钱管理的原那么l 集中统一与分散管理相结合的原那么l 技术与经济相结合原那么l 专业管理和群众管理相结合的原那么l 本钱最低化原那么l 全面本钱管理原那么六、本钱管理的功能 随着环境条件的变化，本钱管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，本钱管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售本钱和估计存货价值；估计和预测作业、产品、效劳、客户等本钱对象的本钱；为企业进步业务效率、进展战略决策提供经济信息和反响。七、加强本钱管理的重要意义l 通过本钱管理活动可以降低产品本钱；l 通过本钱管理活动可以进步企业的本钱核算程度和本钱信息的准确性；l 通过本钱管理活动可以进步企业的经营

9、管理程度；l 通过本钱管理活动可以进步企业的经济效益；l 通过本钱管理活动可以进步企业的竞争力；通过本钱管理活动可以增强企业员工的本钱意识八、本钱管理方法内容l 1、  标准本钱法l 2、  目的本钱法3、 作业本钱法作业本钱法的特点 扩大本钱管理范围，实行全过程本钱管理 实现本钱、质量和效益的统一 推广应用价值工程，实行全方位的本钱管理 重视行为科学的应用，实行全员本钱管理ll 4、  责任本钱法l 5、  战略本钱法l 目的本钱竞争性价格期望利润l 施行目的本钱法的五个步骤 确定价格 确定利润 计算目的本钱 运

10、用价值工程鉴别降低本钱的途径 运用改善本钱制和经营控制进一步降低本钱现代企业本钱管理新理念降低本钱是企业管理的永久的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的本钱控制观念来支配企业的本钱管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作以下简单讨论。 一、战略本钱意识观念战略本钱意识见指企业管理人员对本钱管理和控制有足够的重视，充分认识到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低本钱的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完好意义上的战略本钱意识。表现为：把降低本钱的工作从管理部门扩展到供给、消费和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低本钱格局，形成纵横贯穿企业内

11、部各部门的“组织化本钱意识。将降低本钱从战略布局的高度加以定位，即从选择开发工程种类、规模起就注入本钱思想，确立具有长期开展现的“战略性本钱意识。二、科技驱动型本钱管理观念本钱管理的环境是本钱管理研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，币场已明显进入了“微利时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。方案体制下的“节能降耗和单项本钱管理等简单的管理形式已无法适应市场经济的开展需要。因此，应树立科技驱动型本钱管理观念，其主要特征表现为：1.适应市场经济要求的现代本钱管理方法。传统本钱管理注重视有产品的节能降耗，本钱下降空间极为有限。本钱和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品赔本促销、新产品高价难销

12、，不利于企业持续安康开展。科技驱动型本钱管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的进步和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低本钱与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比较完好。系统的企业本钱管理框架体系。2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术程度。科技驱动型本钱管理成功的关键在于：企业产品创新在进步产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，企业在施行本钱管理时，特别强调在产品开发过程中

13、，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的本钱管理体系。3.使企业消费组织更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型本钱管理很重要的特点在于，把企业的各种消费要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流管理向注重信息管理，按照信息化组织消费经营转变；从“产供销的传统管理形式向“营销开发制造销售的现代管理形式转变，确定合理的组织构造和责任制以及完善的鼓励管理机制。三、人本特色的本钱管理观念传统的本钱管理方法主要是以“重奖重罚为主，它只强调管理企业的目的，而不注重到达目的的过程，无视了人的主动性、创造性及

14、作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的本钱管理观念，建立本钱管理文化，仍有重要意义。其内容包括：1.树立全员本钱意识。2.调动职工本钱管理的积极性。抓干部廉洁奉公，带头厉行节约，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。抓精神奖励，使人本特色的本钱管理中的优秀职工获得耀眼的来誉。抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。3.开发职工本钱管理的才能。建立人才成长环境。一是心理环境建立，进步全体职工对“搞好本钱管理，人才是关键的认识。二是政策环境建立，企业在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由指导承担失误责任，而获得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建立，改善人才的工作

15、环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训方案制度等。二是在岗锻炼，迅速进步职工本钱管理的理论认识和技能。4.满足员工不同层次的需求，创造一个各尽所能的气氛，以充分发挥人的主观能动性。四、本钱系统管理观念在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。首先，为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，本钱管理就不能局限于产品的消费制造过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的开展态势分析，产

16、品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照本钱管理的要求对产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、消费本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等应以严格、细致的科学手段进展管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的本钱管理手段。其次，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等。最后，在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重消费管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、时

17、机本钱、边际本钱、将来本钱等。五、宏观本钱效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目的，企业本钱管理工作中也应该树立宏观本钱效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和效劳，力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切本钱管理活动应以宏观本钱效益观念作为支配思想，从“投入与“产出的比照分析来对待“投入的必要性、合理性，即努力以尽可能少的本钱付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是，“尽可能少的本钱付出不仅仅是节省或减少

18、本钱支出，它还在于运用宏观本钱效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进展调查分析的根底上，认识到假如在产品的原有功能的根底上新增某一功能，能否使产品的市场占有率大幅进步，也许这样会相应地增加一部分本钱，但只要能进步企业产品在市场的竞争力，就会给企业带来更大的效益，这也符合宏观本钱效益观念。 本钱观念的更新和现代本钱控制传统的本钱管理是适应大工业革命的出现而产生和开展的，其中的标准本钱法、变动本钱法等方法得到了广泛的应用。传统管理现状：企业价值补偿缺乏，企业本钱信息核算失真，本钱管理短期行为明显， 管理者本钱管理意识不强。问题：本钱管理范围过窄，本钱管理观念落后。这就迫使很

19、多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短。信息技术的开展，为企业带来了消费和管理的手段，也使全球经济一体化，企业因此面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的本钱控制方法，以便更准确地计算产品成品本钱，并且要求本钱的控制系统有更强的功能。这种背景下，现代的本钱控制系统应运而生，无论是在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的本钱控制系统有着显著的差异。一、本钱动因不只限于产品数量。本钱动因是引起本钱发生变化的原因。要对本钱进展控制，就必须先理解本钱为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。对于直接本钱直接材料和直接人工，其本钱动因是产品的产量、，按产量进展这部分的分配是毫

20、无疑问的。但是对制造费用就不一样了。传统本钱管理对制造费用是先归集，再按一定标准通常是消费工时，将之分配到各种产品中。这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量工时为直接相关的，并且是呈正比例比例。这种观念是适用于大工业时期的消费特点的。在这个时期，产品品种单一，产品的消费本钱主要是花费在产品的制造上面，而更为集中地表达为产品的直接本钱即原材料本钱和人工本钱上。制造本钱尤其是直接制造本钱占产品总本钱的比重很大，而这一部分本钱的发生与产品的产量是密不可分的，因此当然选择产品数量作为本钱动因。那么，要准确控制产品的本钱，就应该从本钱的多重动因入手。产品本钱的发生，有些与产品数量消费工

21、时相关，有的与非产品数量相关，那么，我们就必须按与本钱发生相关的其它因素去追溯计算本钱。既然产品数量不是本钱动因，那什么是本钱动因呢？假如说是产品，那么为什么同样的产品在不同时间、不同企业，其本钱会不一样呢？事实上，产品的价值是由消费它的社会必要劳动时间所决定，劳动本身创造了价值，相应的，是企业的各项劳动即ABC法中所称的作业而不是产品本身导致消耗本钱的发生。如何有效地控制本钱，使企业的资源利用到达最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，进步有效作业的效率，同时尽量减少以致于消除无效作业，这是现代本钱控制各方法的根底理念，其他各种概念都是围绕其开展的。二、本钱的含义变得更为广泛传统的产

22、品本钱的含义一般只是指产品的制造本钱，即包括产品的直接材料本钱、直接人工本钱和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品消费完全无关。在其他费用占企业总本钱比重较小时，这种做法是“差不多可以的。然而，如今的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造本钱会造成企业投资、消费决策的严重失误。从本钱动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产停顿销售的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开场

23、，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进展产品消费的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为，消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此，广义的本钱概念，既包括产品的制造本钱中游，还包括产品的开发设计本钱上游，同时也包括使用本钱、维护保养本钱和废弃本钱下游的一系列与产品有关的所有企业资源的消耗。相应地，对于本钱控制，就要控制这三个环节所发生的所有本钱。三、本钱节省到本钱防止传统的本钱降低根本是通过本钱的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约本钱将发生的本钱支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以

24、招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低本钱的一种初级形态。但是，这种的本钱降低是治标不治本的，只是本钱管理的一种改进形式。现代企业需要寻求新的降低本钱的方法，力图从根本上防止本钱的发生。现代的JITJust In Time ，适时消费系统，以“零库存形式防止了几乎所有的存货本钱；TQCTotal Quality Control，全面质量控制，以“零缺陷的形式防止了几乎所有的维修本钱和因产品不合格带来的其它本钱。本钱防止的思想根本在于从管理的角度去探究本钱降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，防止不必要的本钱发生。这种高级形态的本钱降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组

25、消费流程，来防止不必要的消费环节，到达本钱控制的目的，是一种高级的战略上的变革。四、时间作为一个重要的竞争因素在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的开展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争剧烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的“老大地位，就要尽快的抢占市场。跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭，企业管理人员必须可以对市场的变化作出快速反响。投入更多的本钱用于缩短设计、开发的消费时间以缩短产品上市的时间，是必要的。例如，Hewlett-Parkard 公司就发现，与其让产品晚半年上市，还不如多花一半的研发费用。另一方面，时间的竞争力还表如今顾客

26、产品效劳的满意程度上。顾客购置商品，其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能，还表如今产品所附带的效劳上。今天的顾客认为：没有相应售前售后的效劳，就代表企业不打算作这笔交易。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。五、本钱控制的范围扩展到整个企业一说起本钱，似乎这只是会计部门和消费部门的事情。这种认识极为有害。从以上分析可以看出，现代的本钱动因的理解是企业战略高度上的，它不仅包括消费过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部构造调整等无形的本钱动因。要对本钱

27、进展有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的开展，一方面给企业提供了更好的本钱控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常剧烈，本钱优势的获得对于一个企业的生存是至关重要的。而本钱优势的获得绝对不限于本钱本身，应从管理的高度去挖掘本钱降低和获取效益的潜力。在我国，对本钱控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的本钱观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进本钱控制方法以加强企业的竞争力，迎接入世的挑战。我国企业本钱管理创新的几种形式20世纪90年代以来，以美国为首的兴隆国家经济，

28、开场出现所谓“新经济现象。在日益剧烈的竞争环境下，中国企业如何磨练一身硬工夫谋求开展？最关键的就是要锻造企业在新经济时代的核心竞争力。而对本钱的有效管理是企业竞争的关键之一。为适应新经济时代，现代本钱管理需要从内涵和外延方面拓展，以适应新经济时代对本钱管理的要求。1、打破本钱无法再降低的传统思维定式，充分认识到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的。但这种无穷尽降低本钱的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完好意义上的本钱意识。2、树立本钱效益观念。本钱管理、本钱控制只不过是一种手段而已，只要能到达进步经济效益这一最终目的，降低本钱、进步本钱都是好手段。3、本钱节省。详细表现为“本钱维持和

29、“本钱改善两种执行形式。如节约能耗、防止事故等属于本钱维持的初级形式，日本的“适时消费系统以“零库存的形式节约了几乎全额的库存本钱，将本钱维持提到了新的高度。以扩大消费规模和进步劳动消费率来降低单位产品本钱那么属于本钱改善，它比本钱维持更为积极，美国的“作业本钱分析及其相配合的业绩计量与评价方式那么是一种更为精细、更为深化的本钱改善技术方法。4、本钱防止。本钱防止属于降低本钱的高级形态。即从管理的源流来挖掘降低本钱的潜力。而现今日本的“本钱企划形式那么在本钱防止上走出了独特的一步。本钱企划将本钱管理的视野全面转换到了产品开发、设计阶段，针对目的本钱将价值工程分析法与本钱计算方法合为一体，以达成

30、先导式更具实效的本钱防止。5、本钱的源流管理思想。管理本钱要从本钱发生的源流着手，本钱管理的重点内容应该是本钱发生的源流，本钱管理措施的着力点也应该是本钱发生的源流。6、培养职工的本钱意识。人的素质、技能是企业本钱的非常重要的影响因素。其中对企业本钱影响最大的，是职工的本钱意识与降低本钱的主动性。树立职工的本钱意识。职工良好的本钱意识是本钱管理的必要条件。我国企业本钱管理的现实分析我国本钱管理经过多年的开展，获得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 一、本钱管理的理论研究滞后 二、本钱管理观念落后 三、本钱管理方法陈旧 四、企业内部本钱管理主体确实立失误 五、不良利益动机驱动导致

31、本钱信息失真 六、分工过细，人力资源浪费严重 综上所述，我国企业现有的本钱管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的本钱管理系统。目前，在我国冶金行业中，有如下几种具有代表性的本钱管理方法，这些本钱管理方法对这些企业降低本钱，进步经济效益，起到了应有的作用，各自走出了自己的本钱管理创新之路，值得我们学习和借鉴。1、邯han钢实行“模拟市场核算，实行本钱否决，以责任会计为中心的本钱管理形式。它是对传统方案本钱的改革，使方案本钱更趋近于市场。2、宝钢采用了“预算执行改进三步走的制度。它能通过及时提示实际本钱偏离预定标准的差异，对产品的实际本钱进展日常控制。及时反响各本钱工程不同性质

32、的差异，增强了消费经营者对本钱的敏感性。3、武钢采取的本钱管理形式是实际本钱核算、目的本钱控制、责任本钱管理。这种管理形式的特点是：将企业职能部门置于企业本钱责任总中心与子中心之间，成为企业内部承接与分解本钱责任的纽带，实现本钱责任中心价值量与实物量的科学转换，保证各种经济信息的畅通，为企业提供可靠的决策信息。任何一种有效的本钱管理形式都不是一成不变的，它会随着社会的开展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究本钱管理形式，不断创新本钱管理形式，以适应形势开展的需要。二、本钱分析 l 本钱分析是本钱管理的一项重要工作，企业通过本钱分析找出本钱升降的主要原因，并制定出实在

33、可行的降低本钱的方案，以便以较少的劳动消耗获得较大的经济效益。 本钱分析主要方法l 1、保本点分析l 2、因素敏感性分析：价格、量与本钱对利润的影响l 3、质量本钱分析l 4、价值工程分析三、本钱控制 以本钱控制来实现本钱领先，是企业根本战略之一。产权改革、期权鼓励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低本钱这个“传统工作，它是企业成功最重要的方面之一。消费过程中的本钱控制，就是在产品的制造过程中，对本钱形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监视，发现偏向就及时采取措施加以纠正，从而是消费过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。一、本钱控制的概念。 所谓本钱控制，是企业根据一定

34、时期预先建立的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在消费消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目的实现的管理行为。 企业本钱控制指在消费经营过程中的各个环节包括产品设计、工艺制定、产品制造、物资采购和储藏以及产品售后效劳等，对本钱费用的发生进展引导和限制，对每项本钱形成的详细活动即每项费用开支和每项人力、物力资源的消耗进展严格的监视。本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在消费经营过程中发生的各种消耗进展计算、调节和监视的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低本钱途径的过程。科学地组织施行本钱控制，可

35、以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面进步企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、开展和壮大。 1、本钱控制的原那么一、经济原那么 因推行本钱控制而发生的本钱不应超过因缺少控制而丧失的收益。有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的烦琐手续，效益不大，甚至得不偿失。 经济原那么很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。 经济原那么要求能降低本钱，纠正偏向，具有实用性。 经济原那么要求贯彻“例外管理原那么。例如，对脱离标准的重大差异展开调查，对超出预算的支出建立审批手续等。 经济原那么还要求贯彻重要性原那么。 经济原那么要求本钱控制系统应具有灵敏性。面对已更改的方案和出现

36、的始料未及的情况，控制系统仍能发挥作用，而不至于在市场变化时成为无用的“装饰品。 二、因地制宜原那么 不完全照搬，合适特定企业：对大型企业和小型企业，老企业和新企业，开展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同开展阶段，管理重点、组织构造、管理风格、本钱控制方法和奖励形式都应当区别。例如，新企业的重点是销售和制造，而不是本钱；正常经营后管理重点是经营效率，要开场控制费用并建立本钱标准；扩大规模后管理重点转为扩大市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的稳固，需要周密的方案和建立投资中心。适用所有企业的本钱控制形式是不存在的。 三、指导重

37、视与全员参与原那么 一对指导层的要求 重视并全力支持。 具有完成本钱目的的决心和信心。 具有实事求是的精神。不可好高骛远，更不宜急功近利、操之过急。唯有脚踏实地，按部就班，才能逐渐获得成效。 以身作那么，严格控制自身的责任本钱。 二对员工的要求 具有控制愿望和本钱意识，养成节约习惯。 三合作 正确理解和使用本钱信息，据以改进工作，降低本钱。 严格的本钱控制并不是一件令人愉快的事情，但控制总是必需的。 四调动全体员工本钱控制积极性应注意的问题 控制标准虽然会有主观成分，但对一名下属的业绩评价，应尽可能实事求是，减少个人偏见和主观性。 鼓励参与制订标准，让员工理解企业的困难和实际情况。采用压力和僵

38、硬的控制会导致不满，而理解实情会激发员工的士气，自觉适应工作的需要。 公正鼓励。假如努力之后未得到肯定的评价，获得好的业绩未得到奖励，或没有努力的人却得到奖励，积极性就会受到挫伤。 冷静地处理本钱超支和过失。应始终记住是寻找解决问题地方法，而不是寻找“罪犯。2、本钱控制的内容l 产品投产前的本钱控制：产品研制和设计费用的控制l 产品本钱形成过程的控制：对消费阶段的直接材料、直接工资和制造费用的控制l 产品销售过程的本钱控制：售前售后效劳，产品使用及维护费用等本钱控制的根本程序和方法3、本钱控制的根底工作 本钱控制的起点，或者说本钱控制过程的平台就是本钱控制的根底工作。本钱控制不从根底工作做起，

39、本钱控制的效果和成功可能性将受到大大影响。 1、定额制定。定额是企业在一定消费技术程度和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗到达的数量界限，主要有材料定额和工时定额。本钱控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在本钱控制中起作用。工时定额的制定主要根据各地区收入程度、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力本钱越来越大，工时定额显得特别重要。在工作理论中，根据企业消费经营特点和本钱控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是本钱控制根底工作的核心，建立定额领料制度，控制材料本钱、燃料动力本钱，建立人工包干制度，控制工时本钱，以及控制制造费用，都要依赖定额制

40、度，没有很好的定额，就无法控制消费本钱；同时，定额也是本钱预测、决策、核算、分析、分配的主要根据，是本钱控制工作的重中之重。 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的根本要求，它是企业正常运行的根本保证，它促使企业的消费经营活动和各项管理工作到达合理化、标准化、高效化，是本钱控制成功的根本前提。在本钱控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。 第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对消费经营活动中的量和质的数值进展测定，为消费经营，尤其是本钱控制提供准确数据。假如没有统一计量标准，根底数据不准确，那就无法获取准确本钱信息，更无从谈控制。 第二，价格标准化。本钱控制过程中要制定两个标准价格

41、，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进展“商品交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供给与销售的结算价格。标准价格是本钱控制运行的根本保证。 第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的本钱也是徒劳的。本钱控制是质量控制下的本钱控制，没有质量标准，本钱控制就会失去方向，也谈不上本钱控制。 第四，数据标准化。制定本钱数据的采集过程，明晰本钱数据报送人和入账人的责任，做到本钱数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；标准本钱核算方式，明确本钱的计算方法；对本钱的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一

42、的本钱计算图表格式，做到本钱核算结果准确无误。 3、制度建立。在市场经济中，企业运行的根本保证，一是制度，二是文化，制度建立是根本，文化建立是补充。没有制度建立，就不能固化本钱控制运行，就不能保证本钱控制质量。本钱控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建立有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建立更多的从标准角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建立要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理根底差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。本钱控制的根本工作程序如下：一、制订

43、本钱标准。本钱标准是本钱控制的准绳，本钱标准首先包括本钱方案中规定的各项指标。但本钱方案中的一些指标都比较综合，还不能满足详细控制的要求，这就必须规定一系列详细的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：1方案指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进展分解，假设更细致一点，还可以按工序进展分解。2预算法。即用制订预算的方法来制订控制标准。有的企业根本上是根据季度的消费销售方案来制订较短期的如月份的费用开支预算，并把它作为本钱控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。3定额法。即建立起定额和费用开支限额，并将这些定

44、额和限额作为控制标准来进展控制。在企业里，但凡能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的方法有利于本钱控制的详细化和经常化。在采用上述方法确定本钱控制标准时，一定要进展充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理本钱指标与其他技术经济指标的关系如和质量、消费效率等关系，从完成企业的总体目的出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。二、监视本钱的形成。这就是根据控制标准，对本钱形成的各个工程，经常地进展检查、评比和监视。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监视影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术程度、工作环境等。所以

45、，本钱日常控制要与消费作业控制等结合起来进展。本钱日常控制的主要方面有：1材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监视按图纸、工艺、工装要求进展操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监视设备维修和使用情况，不合要求不能开工消费。供给部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监视领料、补料、退料等制度的执行。消费调度人员要控制消费批量，合理下料，合理投料，监视期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常搜集材料，分析比照，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。2工资费用的日常控制主要是车间劳资员对消费现场的工时定额、出勤率

46、、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监视和控制。此外，消费调度人员要监视车间内部作业方案的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员或定额员对上述有关指标负责控制和核算，分析偏向，寻找原因。3间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的工程很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进展控制，如采用费用开支手册、企业内费用券又叫本票、企业内流通券等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监视，并提出改进意见。上述各消费费用的日常控制，不仅要有专人负责和监视，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定

47、。这样才能调动全体职工的积极性，使本钱的日常控制有群众根底。三、及时纠正偏向。针对本钱差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异工程的纠正，一般采用以下程序：1提出课题。从各种本钱超支的原因中提出降低本钱的课题。这些课题首先应当是那些本钱降低潜力大、各方关心、可能实行的工程。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期到达的经济效益。2讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进展广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进展各种方案的比照分析，从中选出最优方案。3确定方案施行的方法步骤及负责执行的部门和人员。4贯

48、彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监视检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否到达了预期的目的。本钱控制管理本钱控制管理目的必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的消费本钱，而应控制产品寿命周期本钱的全部内容。理论证明，只有当产品的寿命周期本钱得到有效控制，本钱才会显著降低。   本钱领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，本钱控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、鼓励措施都代替不了强化本钱管理、降低本钱这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的本钱控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 

49、; 一本钱控制管理目的   在企业开展战略中，本钱控制处于极其重要的地位。本钱控制管理目的必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的消费本钱，而应控制产品寿命周期本钱的全部内容。理论证明，只有当产品的寿命周期本钱得到有效控制，本钱才会显著降低。   此外，企业在进展本钱控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和进步产品的质量，绝不能片面地为了降低本钱而无视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低本钱；否那么，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。   二本钱

50、控制管理的内容   企业的本钱控制管理包括本钱的分配与本钱控制两大环节。本钱分配解决如何归集、分配产品或效劳的本钱问题，其核心内容是本钱核算；本钱控制所面临的问题是如何使企业到达本钱最小化，包括企业所做出的一切降低本钱的努力。  1、 本钱分配   本钱分配，即是将间接本钱、共同本钱或结合本钱分配到不同的部门、工序或产品中。   本钱分配包括以下根本步骤：   1确定本钱对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配本钱。本钱对象常常是企业中的分部。假如企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为本

51、钱对象，那么会计系统将对该分部进展业绩评价。   2归集共同本钱并分配到本钱对象中。   3选择本钱分配根底。本钱分配根底是与将要分配计人本钱对象的共同本钱有关的作业指标。共同本钱通常是通过本钱分配根底分配计入本钱对象。本钱分配根底可以大致反映本钱对象对共同资源的消耗方式。  2、本钱控制   本钱控制是指运用以本钱会计为主的各种方法，预定本钱限额，按限额开支本钱费用，以实际本钱和本钱限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以进步工作效率，实现乃至超过预期的本钱限额。  三本钱控制管理的原那么  ·

52、竞争是本钱控制的基准。  ·全员全过程控制。  ·以企业价值最大化为最终目的。  ·精细管理，从细节人手。  ·整合优化内外部资源。  四企业施行本钱控制管理的作用  ·本钱控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接效劳于企业目  ·本钱控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。  ·本钱控制管理是企业开展的根底。  五总结  现代企业中的本钱控制多以变动本钱法为根底，变动本钱法施行应面向将来，加强企业的内部管理而产生的。从

53、理论上说，其更符合会计的“配比原那么要求，有利于加强本钱控制和进展业绩评价，促使企业重视销售环节，做到以销定产。但其也存在着缺乏：  1不符合财务会计的产品本钱概念及对外报告的要求。  2不能适应长期决策的需要。 强化企业本钱管理的对策一、树立企业本钱管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。通过研究每种本钱管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的本钱管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱管理就不能

54、再局限于产品的消费过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照本钱全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、消费本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范畴。对所有这些本钱内容都应以严格、细致的科学手段进展管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本

55、钱、环境本钱，等等。 二、在本钱管理中引入战略本钱管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量消费使需求到达饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、效劳等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于消费领域，如消费自动化设备、机器人、电脑辅助消费等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益剧烈，面对剧烈的行业竞争企业开场重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略本钱管理阶段。 战略本钱管理以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的。战略本钱管理的首要任务是关注本钱战略空间、过程、业绩，可表

56、述为“不同战略选择下如何组织本钱管理。即将本钱信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司本钱构造、本钱行为的全面理解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部构造和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略本钱管理从企业所处的竞争环境出发，其本钱管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而到达知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 例如，邯钢的战略本

57、钱管理经历。邯钢从实际出发，制定了低本钱开展战略。并充分利用战略管理睬计的外向性、整体性等特性进展战略规划，通过亲密关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。施行有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算从产品在市场上被成认的价格开场，一个工序一个工序地剖析使企业本钱管理深化到各根本作业层，挖掘各作业层的增值才能，对不必要的和完成质量不佳的作业进展改进或否决。重视本钱动因的控制，采用“总本钱领先战略，推行“本钱否决突出实效、落实责任。邯钢在剧烈的市场竞争中运用战略管理本钱的根本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。 三、引入先进的本钱管理方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的构造和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计消费程序费用、