管理学计划职能学习教案

1、会计学1管理学计划管理学计划(jhu)职能职能第一页，共74页。 计划计划(jhu)职职能能计计划划职职能能(zhnng)概概述述计计划划概概述述目目标标管管理理预预测测与与决决策策第1页/共73页第二页，共74页。第2页/共73页第三页，共74页。第3页/共73页第四页，共74页。第4页/共73页第五页，共74页。第5页/共73页第六页，共74页。第6页/共73页第七页，共74页。第7页/共73页第八页，共74页。第8页/共73页第九页，共74页。第9页/共73页第十页，共74页。第10页/共73页第十一页，共74页。第11页/共73页第十二页，共74页。第12页/共73页第十三页，共74页

2、。第13页/共73页第十四页，共74页。第14页/共73页第十五页，共74页。步骤步骤(bzhu)1步骤步骤2第15页/共73页第十六页，共74页。步骤步骤(bzhu)4步骤步骤3步骤步骤5第16页/共73页第十七页，共74页。步骤步骤(bzhu)7步骤步骤6步骤步骤8第17页/共73页第十八页，共74页。第18页/共73页第十九页，共74页。2010 2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 2016具体具体(jt) 较较 细细 较较 粗粗 具体(jt) 较 细 较 粗 具体具体 较较 细细 较较 粗粗第

3、19页/共73页第二十页，共74页。第20页/共73页第二十一页，共74页。第21页/共73页第二十二页，共74页。第22页/共73页第二十三页，共74页。等。等。第23页/共73页第二十四页，共74页。第24页/共73页第二十五页，共74页。第25页/共73页第二十六页，共74页。第26页/共73页第二十七页，共74页。目标目标承认目标的程度承认目标的程度 （ %）利润率利润率（利润的绝对额或投资回报率）89增长增长（销售额、雇员数量）82市场份额市场份额（本企业销售额与行业销售额的比重）66社会责任社会责任（如帮助治理环境）65雇员福利雇员福利（关心雇员满意程度和他们工作生活质量）62产品

4、质量和服务产品质量和服务（生产优质的产品和服务）60研究与开发研究与开发（成功地创造新产品）54多元化多元化（识别和进入新市场的能力）51效率效率（以最低的成本将原料变成产品的能力）50财务稳定性财务稳定性（财务指标的绩效，避免不稳定的波动）49多样性多样性第27页/共73页第二十八页，共74页。第28页/共73页第二十九页，共74页。第29页/共73页第三十页，共74页。第30页/共73页第三十一页，共74页。第31页/共73页第三十二页，共74页。第32页/共73页第三十三页，共74页。最高管理者的目标(mbio)事业部经理(jngl)的目标部门(bmn)管理者的目标雇员个人的目标我们需要

5、改进公司的绩效我希望看到我们事业部利润的显著增长增加利润，不管采取什么方法不必担心质量，只管快干第33页/共73页第三十四页，共74页。第34页/共73页第三十五页，共74页。第35页/共73页第三十六页，共74页。第36页/共73页第三十七页，共74页。方法确实需要改进一番！”他想。他离开工作岗位去参加训练之前，就遗留许多问题没有解决。而眼下，部门里又“冒”出许多问题亟待解决。第37页/共73页第三十八页，共74页。第38页/共73页第三十九页，共74页。第39页/共73页第四十页，共74页。第40页/共73页第四十一页，共74页。第41页/共73页第四十二页，共74页。第42页/共73页第

6、四十三页，共74页。第43页/共73页第四十四页，共74页。调不足。第44页/共73页第四十五页，共74页。第45页/共73页第四十六页，共74页。第46页/共73页第四十七页，共74页。第47页/共73页第四十八页，共74页。四、四、 决策决策(juc)(juc)的方法的方法（一）定性的决策（一）定性的决策(juc)方法方法 1.集体决策集体决策(juc)方法方法头脑头脑(tuno)风暴法风暴法电子会议法电子会议法德尔菲法德尔菲法对别人的建议不作任何评对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最价，将相互讨论限制在最低限度内；低限度内；建议越多越好，在这个阶建议越多越好，在这个阶段，参与者不

7、要考虑自己段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就建议的质量，想到什么就应该说出来；应该说出来；鼓励每个人独立思考，广鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇开思路，想法越新颖、奇异越好；异越好；可以补充和完善已有的建可以补充和完善已有的建议以使它更具有说服力。议以使它更具有说服力。对问题的性质不完全了解对问题的性质不完全了解且意见分歧严重；且意见分歧严重；小组成员互不通气，也不小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的；小组只是名义上的；召集有知识的人，请他们召集有知识的人，请他们独立思考问题，尽可能把独立思考问题，尽可能把各自的备选方案和意见

8、写各自的备选方案和意见写下来，由小组成员对全部下来，由小组成员对全部方案进行投票决定接受何方案进行投票决定接受何种方案。种方案。请专家对相关问题发表各请专家对相关问题发表各自的意见，再综合意见进自的意见，再综合意见进行反馈，再次进行分析发行反馈，再次进行分析发表意见，反复多次人，最表意见，反复多次人，最终形成专家组意见的方案终形成专家组意见的方案。选择好专家，决定专家人选择好专家，决定专家人数，一般数，一般10-50人较好，人较好，拟定好意见征询表，这些拟定好意见征询表，这些取决于决策所涉及的问题取决于决策所涉及的问题或机会的性质。或机会的性质。第48页/共73页第四十九页，共74页。二、有关

9、活动二、有关活动(hu dng)方向的决方向的决策方法策方法（一）经营单位（一）经营单位(dnwi)组合分析法组合分析法较高的市场占有较高的市场占有率为企业带来较率为企业带来较多的利润和现金多的利润和现金，而较低的业务，而较低的业务增长率需要较少增长率需要较少的投资。因此它的投资。因此它所产生的大量现所产生的大量现金可以金可以(ky)满满足企业的经营需足企业的经营需要。要。市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。它代表着最高利润的和所产生的现金都很多。它代表着最高利润增长率和最佳投资机会，因此企业应投入必要增长率和最佳投资机会，因

10、此企业应投入必要的资金，增加它的生产规模。的资金，增加它的生产规模。业务增长率较高，而目前的市场占有率较低，可能是企业务增长率较高，而目前的市场占有率较低，可能是企业刚刚开发的很有前途的领域。由于高增长速度需要大业刚刚开发的很有前途的领域。由于高增长速度需要大量投资，而较低的市场占有率只能提供少量的现金，企量投资，而较低的市场占有率只能提供少量的现金，企业面临的选择是投入必要的资金，以提高市场份额，扩业面临的选择是投入必要的资金，以提高市场份额，扩大销售量，使其转变为大销售量，使其转变为“明星明星”或者不能转变时就及时或者不能转变时就及时放弃。放弃。由于市场份额和由于市场份额和销售量都较低，销

11、售量都较低，甚至出现负增长甚至出现负增长，它只能带来较，它只能带来较少的现金和利润少的现金和利润，而维持生产能，而维持生产能力和竞争地位所力和竞争地位所需的资金甚至可需的资金甚至可能超过其所提供能超过其所提供的现金，从而可的现金，从而可能成为资金的陷能成为资金的陷阱，因而应采取阱，因而应采取收缩或放弃的战收缩或放弃的战略。略。第49页/共73页第五十页，共74页。明星 幼童幼童金牛金牛瘦狗瘦狗业业 务务 增增 长长 率率相相 对对 竞竞 争争 地地 位位清算清算(qn sun)放弃放弃(fngq)转变转变高高底底高高底底第50页/共73页第五十一页，共74页。3.政策政策(zhngc)指导矩阵

12、指导矩阵应优先发展，确保能获取应优先发展，确保能获取足够的资源，以维持自身足够的资源，以维持自身的有利的有利(yul)的市场地位的市场地位。应分配应分配(fnpi)更多的资更多的资源以提高源以提高其竞争力其竞争力。最有前途的应最有前途的应得到迅速发展得到迅速发展，其余的则需，其余的则需淘汰。淘汰。应分配足够的应分配足够的资源以使它们资源以使它们随着市场的发随着市场的发展而发展。展而发展。应缓慢放弃，以便收应缓慢放弃，以便收回资金投入到赢利能回资金投入到赢利能力更强的经营单位。力更强的经营单位。应缓慢放弃，以应缓慢放弃，以便收回资金投入便收回资金投入到赢利能力更强到赢利能力更强的经营单位。的经营

13、单位。应尽快放弃，把资应尽快放弃，把资金抽出来并转移到金抽出来并转移到更有利的经营单位更有利的经营单位。本身不应得到发展，但可利用它们较强竞争力为其他快速发展的经营单位提供资金支持。本身不应得到发展，但可利用它们较强竞争力为其他快速发展的经营单位提供资金支持。第51页/共73页第五十二页，共74页。1.确定型决策确定型决策(juc)（1）量本利分析法）量本利分析法销售量或产量销售量或产量(chnling)成本成本(chngbn)利润利润Q0F/（Pv）（二）定量决策方法（二）定量决策方法第52页/共73页第五十三页，共74页。2.风险风险(fngxin)型决策型决策某企业为了扩大某产品的生产，

14、拟建设新厂，根据市某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，根据市场预测，产品的销路好的概率是，销路差的概率是，场预测，产品的销路好的概率是，销路差的概率是，有三种方案可供企业选择有三种方案可供企业选择(xunz)(xunz)：方案方案1 1：新建大厂，需投资：新建大厂，需投资300300万元，据估计，销路好万元，据估计，销路好时，每年可获利时，每年可获利100100万元；销路差时，每年亏损万元；销路差时，每年亏损2020万元万元。服务期为。服务期为1010年。年。方案方案2 2：新建小厂，需投资：新建小厂，需投资140140万元，据估计，销路好万元，据估计，销路好时，每年可获利时，每年可获利4

15、040万元；销路差时，每年仍可获利万元；销路差时，每年仍可获利3030万元。服务期为万元。服务期为1010年。年。方案方案3 3：先建小厂，：先建小厂，3 3年后销路好时再扩建，需追加投年后销路好时再扩建，需追加投资资200200万元，据估计，扩建后服务期为万元，据估计，扩建后服务期为7 7年，每年可获年，每年可获利利9595万元。万元。试问哪种方案好？试问哪种方案好？第53页/共73页第五十四页，共74页。方案方案(fng n)1(fng n)1的期望收益为：的期望收益为：0.70.71001000.3 0.3 （2020） 1010300300340340（万元）（万元）方案方案(fng

16、n)2(fng n)2的期望收益为：的期望收益为： （ 0.7 0.740400.3 0.3 3030） 1010140140230230（万元）（万元）方案方案(fng n)3(fng n)3的期望收益为：的期望收益为： （ 0.7 0.740 40 3 3 0.7 0.7 465 4650.3 0.3 30 30 1010） 140140（万元）（万元）95 720046540 7280第54页/共73页第五十五页，共74页。3.不确定不确定(qudng)型决策型决策某企业打算生产某产品，据市场预测，产品销路有三种情况：销路某企业打算生产某产品，据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路

17、一般和销路差；生产该产品有三种方案好、销路一般和销路差；生产该产品有三种方案(fng n)：改进生：改进生产线、新建生产线和与其他企业协作。据估计，各方案产线、新建生产线和与其他企业协作。据估计，各方案(fng n)在在不同情况下的收益见下表，试问该企业应该选择哪个方案不同情况下的收益见下表，试问该企业应该选择哪个方案(fng n)？自然状态收益方自然状态收益方案案销路好销路好销路一般销路一般销路差销路差A A改进生产线改进生产线1801801201204040B B新建生产线新建生产线2402401001008080C C与其他企协作与其他企协作100100707016161 1、小中取大法

18、、小中取大法(df)(df)minmin（4040，80,1680,16）取取maxmax值值1616的方案的方案C C2 2、大中取大法、大中取大法maxmax（180180，240,100240,100）取取maxmax值值240240的方案的方案B B3 3、最小最大后悔值法、最小最大后悔值法6001400205056960maxmax后悔值后悔值 （6060，96,14096,140）取取minmin后悔值后悔值6060的方案的方案A A第55页/共73页第五十六页，共74页。1、某公司计划未来、某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预

19、测估计，这种产品的市场状况的概率分别为：畅销为根据预测估计，这种产品的市场状况的概率分别为：畅销为，一般为，滞销为。现提出大、中、小三种批量的生产方案，一般为，滞销为。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。如下表所示：，求取得最大经济效益的方案。如下表所示：表：各方案损益值表表：各方案损益值表 单位：万元单位：万元试问：计算各种状态试问：计算各种状态(zhungti)下的期望值，并选出一个最佳下的期望值，并选出一个最佳方案。方案。 自然状态及其自然状态及其概率概率损益值方案损益值方案畅销畅销（0.2）一般一般（0.5）滞销滞销（0.3）大大 批批 量量504010中中

20、批批 量量40308小小 批批 量量302015作业作业(zuy):第56页/共73页第五十七页，共74页。2、某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路、某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路(xiol)有三种情况有三种情况：销路：销路(xiol)好、销路好、销路(xiol)一般和销路一般和销路(xiol)差。生产该产品有三差。生产该产品有三种方案：种方案：a、改进生产线；、改进生产线；b、新建生产线；、新建生产线；c、与其他企业协作。据估、与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。计，各方案在不同情况下的收益见下表。表：各方案在不同情况下的收益表：各方案在不同情况下的收益

21、 单位：万元单位：万元 试问：试问：（1）若用悲观法来分析，企业应选择哪个方案？）若用悲观法来分析，企业应选择哪个方案？（2）若用乐观法来分析，企业应选择哪个方案？）若用乐观法来分析，企业应选择哪个方案？（3）若用最大最小后悔法分析，企业又应选择哪个方案？）若用最大最小后悔法分析，企业又应选择哪个方案？ 收收 益益 自然状态自然状态方方 案案销路好销路好销路一般销路一般销路差销路差a、 改进生产线改进生产线180120 40b、新建生产线、新建生产线24010080c、与其他企业协作、与其他企业协作1007016第57页/共73页第五十八页，共74页。3、某厂生产一种产品。其总固定成本为、某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动元；单位产品变动(bindng)成本为成本为10元；产品销价为元；产品销价为15元。元。求：求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润如果要实现利润20000元时，其产量应为多少元时，其产量应为多少?4、某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本、某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为为380000元；单位产品售价元；单位产品售价26元；单位