班组长如何促产量学习教案

1、会计学1班组长如何班组长如何(rh)促产量促产量第一页，共70页。第1页/共69页第二页，共70页。第2页/共69页第三页，共70页。第3页/共69页第四页，共70页。第一讲第一讲 时间管理时间管理增加增加(zngji)(zngji)有效工有效工作时间作时间第4页/共69页第五页，共70页。第5页/共69页第六页，共70页。我已经提醒他们好几次，也没有谁听我的。” “这样啊，都有哪些人这样子做呢？你有没有和他们说清楚消防安全的重要性呢？.”问题：你认为班长卫青的处理方式如何？他是一个有效的时间管理者么？第6页/共69页第七页，共70页。第7页/共69页第八页，共70页。第8页/共69页第九页，

2、共70页。第9页/共69页第十页，共70页。 2、把来者转交给别人； 3、回答问题：简明扼要、长话短说第10页/共69页第十一页，共70页。第11页/共69页第十二页，共70页。第12页/共69页第十三页，共70页。性n 5）给员工成功完成任务的机会n 6）分配工作任务时要检查自己的个人动机第13页/共69页第十四页，共70页。第14页/共69页第十五页，共70页。第二第二(d r)(d r)讲讲 TPM TPM提高设备利提高设备利用率用率第15页/共69页第十六页，共70页。第16页/共69页第十七页，共70页。二、TPM特点：1、追求效率，以追求效率极限为目标2、行为到意识的改变到使用各种

3、有效的手段，达成三“零”要求(灾害、不良、浪费)3、全线实施，发展到所有(suyu)部门4、全员参与,自主保全第17页/共69页第十八页，共70页。产保养产保养1980s PdM 预知保养预知保养1980s TPMS 全面生产经营系统全面生产经营系统第18页/共69页第十九页，共70页。第19页/共69页第二十页，共70页。第20页/共69页第二十一页，共70页。第21页/共69页第二十二页，共70页。四、总点检，培养知道设备构造的能力。正确地处理异常，具备对设备小故障的产生判断设备异常的能力；第22页/共69页第二十三页，共70页。第23页/共69页第二十四页，共70页。第24页/共69页第

4、二十五页，共70页。设备利用时间损失结构举 例正常出勤时间停止时间休息时间*影响设备运转的时间=人的休息时间。*生产计划规定的休息时间。管理对象时间*晨会（每日15分），会议、训练，消防演习，预防注射，健康检查，盘点，试作，动力设施停止等引起设备之停止时间。计书停止之时间*计划的预防保全，保养时间。*TPM活动日，每日下班之清扫10分钟。无负荷时间*采购部延迟交料26第25页/共69页第二十六页，共70页。设备利用时间损失结构举 例负 荷 时 间停机时 间故障*设备突发故障换工程，调整*模具，夹具等的交换，调整，试加工等。自工程疏失停止*自责项目中包含的时间运转时间速度损失空转,临时停机*运转

5、时间-（加工数*C.T）速度低减*设备基准加工速度-实际加速度。*加工数*（实际C.T-基准C.T）实质运转时间不良损失不良修整*正常生产时产生不良品的时间由于选别,修理不良品而导致设备停止有效稼动。暖机产率*生产开始时，自故障小停止至回复运转时，条件的设定，试加工，试冲等制作不良品之时间。有效运转时间价值加动时间*实际产生附加价值的时间。*生产良品所花时间。27第26页/共69页第二十七页，共70页。第27页/共69页第二十八页，共70页。第28页/共69页第二十九页，共70页。第29页/共69页第三十页，共70页。第30页/共69页第三十一页，共70页。改革是无限的！第31页/共69页第三

6、十二页，共70页。做出处理(chl)决定目标实施 具体工作检查实施的状况和结果决定达到 目标的策略进行教育 和训练PLANDOCHECKACTION第32页/共69页第三十三页，共70页。PDCA的良性循环的良性循环第33页/共69页第三十四页，共70页。第34页/共69页第三十五页，共70页。第35页/共69页第三十六页，共70页。第36页/共69页第三十七页，共70页。物流合理配置的物流合理配置的四不原则四不原则(yunz)广州赛艾诺咨询机构班组长如何(rh)促产量?第37页/共69页第三十八页，共70页。业的时间更长，以在更短的时间业的时间更长，以在更短的时间达到更高的产量？达到更高的产

7、量？第38页/共69页第三十九页，共70页。第39页/共69页第四十页，共70页。第40页/共69页第四十一页，共70页。第第5讲讲 苦练本领苦练本领技能技能(jnng)提升才能促产量提升才能促产量第41页/共69页第四十二页，共70页。第42页/共69页第四十三页，共70页。技能技能(jnng)第43页/共69页第四十四页，共70页。广州赛艾诺咨询机构山顶山顶(shn dn)第44页/共69页第四十五页，共70页。5、与所有下属(xish)对话，从而谋求在思想上的充分交流；6、支撑着企业活动的是人。广州赛艾诺咨询机构第45页/共69页第四十六页，共70页。第46页/共69页第四十七页，共70

8、页。第六讲第六讲 聚焦现场聚焦现场共同解决影响产量共同解决影响产量(chnling)的核的核心问题心问题个案研究：如何向上级寻求支持个案研究：如何向上级寻求支持来解决生产中的瓶颈？来解决生产中的瓶颈？第47页/共69页第四十八页，共70页。第48页/共69页第四十九页，共70页。进度第49页/共69页第五十页，共70页。因此，对于生产中的瓶颈应该妥善地进行管理，解决生产过程中的矛盾。生产管理最重要的是求得生产的整体向更高的生产水平迈进，同时也要发展平衡。 影响整体工作的最终(zu zhn)完成和配套第50页/共69页第五十一页，共70页。第51页/共69页第五十二页，共70页。原因编号找到根本

9、原因潜在解决方法1253人员(rnyun)流程材料设备第52页/共69页第五十三页，共70页。解决方法1 2 3 4 5控制能力相关性需要的资源效益员工的理解支持54第53页/共69页第五十四页，共70页。 利用问题利用问题(wnt)解决六步法想出问题解决六步法想出问题(wnt)的解决方案和实的解决方案和实施步骤施步骤第54页/共69页第五十五页，共70页。第55页/共69页第五十六页，共70页。第56页/共69页第五十七页，共70页。广州赛艾诺咨询机构第57页/共69页第五十八页，共70页。如果类别收获第一次就把事情做对方法第一次就把事情做正确。成本付出代价最小，节省人力、物力、财力。计划时

10、间充分的前期准备。实施时间需要的时间最少。成效取得的效果最好，效率最高。投资回报可以得到做事情之外的回报，如晋升机会、薪酬增加、个人满足感、时间上从容不迫、被信任、好的口碑等。59 故事中的A或B，看到了目标，却没有付诸行动，或者行动力不够，他们的不足在哪里呢？A：有目标，缺乏方法，行动力不强，采取等待方式。B：善于去寻求帮助，但不注重效率，没有问自己，这样的投入与产出所需要取得的效果是什么？目标是什么？应该(ynggi)怎样尽快达到目标？C：是一个第一次就把事情做对的人，目标是“第一次就把事情做对”。“做正确的事”是战略，“正确地做事”是执行，“第一次”是效率。第58页/共69页第五十九页，

11、共70页。从而为企业节约更多的时间和成本。第59页/共69页第六十页，共70页。因果关系果因关系逻辑方法/原因 结果结果 原因/方法心态悲观、只看到现在乐观、已把握将来效果无法完成/刚好达到目标达到新目标格言种什么因，得什么果不是目标太大，而是方法太少61第60页/共69页第六十一页，共70页。第61页/共69页第六十二页，共70页。第62页/共69页第六十三页，共70页。第63页/共69页第六十四页，共70页。第64页/共69页第六十五页，共70页。第65页/共69页第六十六页，共70页。第66页/共69页第六十七页，共70页。5、与技术部门进行协作，分析以及实施对策。6、用变更过的设定值为基准，修订标准操作书。第67页/共69页第六十八页，共70页。第68页/共69页第六十九页，共70页。NoImage内容(nirng)总结会计学。244-251天或1952-2008小时。2、