质量部绩效考核表

1、 年 月工作绩效考核表部门工作地点姓名识别卡号职务职级就职日期SQA考核项目考核内容当月实际执行成果评分方式标准分数考核得分自评A杰出B优异C良好D合格E不合格工作绩效和执行力（90）1.市场报修率(总体)总体下降2.91%A.下降超10%B.下降超2%C.下降1-2%D.维持目前E.上升1%及以上202220181614202.客诉验证稽核执行力客诉验证稽核执行力达成85-100%A.超标准达成B.达成率85-100%C.达成率75-84%D.达成率60-74%E.达成率60%252825232018253.仓库稽核执行力仓库稽核执行力85-100%A.超标准达成B.执行力85-100%C.

2、执行力75-84%D.执行力60-74%E.执行力60%202220181614204.QC标准执行力稽查QC标准执行力稽查达成85-100%A.超标准达成B.达成率85-100%C.达成率75-84%D.达成率60-74%E.达成率60%25282523201825工作态度与学习精神（10）1.管理规章违纪状况表现良好A.有公司公开奖励B.有部门公开奖历C.表现优异D.未发生违纪行为E.发生1次及以上1011109879综合表现 杰出：远超出所有主要工作目标自评人：初评人：复评人： 优异：达成所有并超出大部份工作目标等 第杰出101110优异86100良好7685合格6075 良好：达成既定

3、工作目标自评得分 合格：达成大部份工作目标初评得分 不合格：无法完成主要工作目标复评得分绩效辅导：不需要 需要对 项目进行辅导。 提出人： 辅导人：说明：1.自评由员工自己填写，初评由直接上级填写，复评由部门最高主管填写；2.考核结果必须告诉员工本人；3.员工可以提出绩效辅导需求，主管应根据考核结果和员工需要进行绩效辅导。初评复评不合格059 年 月工作绩效考核表就职日期复评人：说明：1.自评由员工自己填写，初评由直接上级填写，复评由部门最高主管填写；2.考核结果必须告诉员工本人；3.员工可以提出绩效辅导需求，主管应根据考核结果和员工需要进行绩效辅导。 年 月工作绩效考核表部门工作地点姓名识别

4、卡号职务职级就职日期SQA考核项目考核内容当月实际执行成果评分方式标准分数考核得分自评A杰出B优异C良好D合格E不合格工作绩效和执行力（90）1.市场报修率(总体)A.下降超10%B.下降超2%C.下降1-2%D.维持目前E.上升1%及以上2022201816142.改善立案数A.改善立案5例以上B.改善立案5例C.改善立案4例D.改善立案3例E.改善立案3例以下3538353230283.改善稽核验证A.超标准达成B.执行力85-100%C.执行力75-84%D.执行力60-74%E.执行力60%353835323028工作态度与学习精神（10）1.管理规章违纪状况A.有公司公开奖励B.有部

5、门公开奖历C.表现优异D.未发生违纪行为E.发生1次及以上1011109879综合表现 杰出：远超出所有主要工作目标自评人：初评人：复评人： 优异：达成所有并超出大部份工作目标等 第杰出101110优异86100良好7685合格6075 良好：达成既定工作目标自评得分 合格：达成大部份工作目标初评得分 不合格：无法完成主要工作目标复评得分绩效辅导：不需要 需要对 项目进行辅导。 提出人： 辅导人：说明：1.自评由员工自己填写，初评由直接上级填写，复评由部门最高主管填写；2.考核结果必须告诉员工本人；3.员工可以提出绩效辅导需求，主管应根据考核结果和员工需要进行绩效辅导。初评复评9不合格059

6、年 月工作绩效考核表就职日期复评人：说明：1.自评由员工自己填写，初评由直接上级填写，复评由部门最高主管填写；2.考核结果必须告诉员工本人；3.员工可以提出绩效辅导需求，主管应根据考核结果和员工需要进行绩效辅导。 年年 月月工工作作绩绩效效考考核核表表部门工作地点姓名识别卡号职务职级就职日期QE工程师考核项目考核内容当月实际执行成果评分方式标准分数考核得分自评初评复评A杰出B优异C良好D合格E不合格工作绩效（90）1.市场报修率A.下降超2%B.下降1-2%C.维持目前D.上升1-5%E.上升超5%3031302824202.品质改善结案率A.改善结案4件及以上B.改善结案3件C.改善结案2件

7、D.改善结案1件E.改善结案0件3031302824203.客户严重投诉率A.无严重投诉B.1件严重投诉C.2件严重投诉D.3件严重投诉E.3件以上严重投诉2021201614104.批量质量问题漏检率A.未发生B.漏检1次C.漏检2次D.漏检3次E.漏检4次及以上101110852工作态度与学习精神（10）1.管理规章违纪状况A.有公司公开奖励B.有部门公开奖历C.表现优异D.未发生违纪行为E.发生1次及以上101110987备注如出现以下状况，当月绩效考核分数扣除为0分：1.因工作疏失造成市场重大安全事件（如媒体曝光等）；2.工作严重违纪（如工作执行存在虚假、欺骗行为、不配合上司工作安排等

8、）； 综合表现 杰出：远超出所有主要工作目标自评人：初评人：复评人： 优异：达成所有并超出大部份工作目标等 第杰出101110优异90100良好7689合格6075不合格059 良好：达成既定工作目标自评得分 合格：达成大部份工作目标初评得分 不合格：无法完成主要工作目标 复评得分绩效辅导：不需要 需要对 项目进行辅导。 提出人： 辅导人：说明：1.自评由员工自己填写，初评由直接上级填写，复评由部门最高主管填写；2.考核结果必须告诉员工本人；3.员工可以提出绩效辅导需求，主管应根据考核结果和员工需要进行绩效辅导。 年年 月月工工作作绩绩效效考考核核表表岗位部门姓名工号号职务职级就职日期品质部Q

9、C考核项目考核内容当月实际执行成果评分方式标准分数考核得分自评初评复评A杰出B优异C良好D合格E不合格工作绩效（80）1.上级主管复检入库验货不合格A.未发生B.发生1批外观问题C.发生1批功能问题D.发生2批外观问题E.发生2批功能问题2020181515102.异常发现能力A.预防批量重大异常B.发现重大异常1例C.发现一般异常2例D.发现一般异常1例E.发现一般异常0例3030252525203.客户批量投诉A.未发生B.漏检外观问题1次C.漏检尺寸问题1次D.漏检外观问题2次E.漏检尺寸问题2次303025252220工作态度与学习精神（20）1.业务能力、工作责任感状况A.有公司公开奖励B.有部门公开奖励C.工作流程规范化D.检验流程化E.执行力不可靠性202017151310综合表现 杰出：远超出所有主要工作目标自评人：初评人：复评人： 优异：达成所有并超出大部份工作目标等 第杰出96-100优异85-95良好80-84合格71-80不合格70以下 良好：达成既定工作目标自评得分 合格：达成大部份工作目标初评得分 不合格：无法完成主要工作目标 复评得分备注如出现以下状况，当月绩效考核分数扣除为0分：1.因工作疏失造成市