目视化管理培训ppt课件

1、第一部分：目视化管理第一部分：目视化管理1一见钟情：吸引有关者的兴致2一目了然：传达必备的资讯3触目惊心：提示或警告防止遭到损伤4见贤思齐：提供典范，到达仿效目的5触景生情：激发 “联想效应，萌生创意目视化管理导入：目视管理的缘起目视管理的缘起 人类天赋的感知器官有视人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，在我们日常生活中发扬着五感，在我们日常生活中发扬着重要的作用，尤其视觉。重要的作用，尤其视觉。 据相关统计的比例约是据相关统计的比例约是视觉占视觉占85%85%、听觉只占、听觉只占11%11%，有关，有关嗅觉，触觉和味觉只占嗅觉，触觉和味觉只占3%

2、-4%3%-4%。 由上列数据可知，利用由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效目视，是促进记忆及学习的有效方法。方法。 所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常形状作出正确的判别、并且明了异常处置方法的管理。所以也叫“看得见的管理或“一目了然的管理。 它包括对管理对象本身的正常、异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛就能迅速作出判别并能自行处置异常情况等几个方面的内容。 目视管理的定义1、无论是谁都能判明是好是坏异常；2、能迅速判别，精度高；3、判别结果不会因人而异。 目视管理的三个要点：1、交通用的红绿灯；2、饮水机；3、厕所门上的标志；4、电脑

3、上各种接线、接口。举 例：目视管理的益处：目视管理的益处：标示出管理重点；大家都看的见；容易辨识好或坏，正常或不正常；提示与警示异常景象，防患于未然；简单易懂运用方便；易于遵守立刻矫正；是消费现场“以人为本的表达。 如今企业都谈“以人为本，那反响在现场究竟什么是以人为本？ 同样的任务在不添加多少本钱的情况下，让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好，这才是真正地以人为本。高效率的管理方法高效率的管理方法 对于管理者来说对于管理者来说“尽量减少管理、让员工自主管理这才是尽量减少管理、让员工自主管理这才是高效的管理法那么，而经过目视管理就能到达以上要求。高效的管理法那么，而经过目视管理就能到

4、达以上要求。 实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但经过眼睛察看就能正确的把握企业的现场运转情况，判别任但经过眼睛察看就能正确的把握企业的现场运转情况，判别任务的正常与异常，这就可以实现务的正常与异常，这就可以实现“自主管理目的。省却了许多自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、讯问，使得管理系统能高效率地运作。无谓的请示、命令、讯问，使得管理系统能高效率地运作。目视管理的水准目视管理的水准1、初级水准：有表示，能明白如今的形状；2、中级水准：谁都能判别良否；3、高级水准：管理方法异常处置等都列明。 目视管理的重要内容就是在作业

5、现场大量采用“可视化的标志，以图文并茂的方式把现场的各种不合理、隐患点、浪费景象等提示出来。 (1)采用可视化的标志 “可视化的标志就是将各种管理的信息(留意提示、制止事项等)以文字或图表的方式直接醒目地在恰当的地方表示出来。根据目视管理的定义，仅仅将简单信息可视化只能算是低程度的目视管理，还应该将正常或异常的判别明确标志，才干起到更好的效果。 目视管理的内容 (2)任何人均能看懂 首先，“无论谁见到不仅指现场的操作人员，其他人员看到了都能判别也很重要。 其次，“立刻是指对正常还是异常可以不假思索地(反射似的)判别出来，这对准确率、效率、平安都很重要。 最后，“正确的判别是指不会因人而异产生错

6、误判别。 口头表述的缺陷 有人做过实验:某公司培训部主管就消费部升降机放置物品的正确方法做过一个实验，他先将与操作升降机相关的20名员工集中到培训室，花了半小时进展了一次关于升降机物品正确放置方法的培训。事后做了一个调查发现，在一切的20名员工中，培训后能留在记忆中的： 13小时后70；23天后10；33天后4。为什么要目视管理 接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门口。 过了一段时间又进展了一次调查发现，只用文字表述的问题，能留在记忆中的： 13小时后72；23天后20；33天后8。文字表述的缺陷文字表述的缺陷 王主管对这个结果依然不称心，他又作了一个创新，这次将正确的放置方法和不正确的放置方法画了一个图，并与警示性阐明一同张贴在升降机的门12I。这一次的调查结果显示，用文字和图来表示的问题，能留在记忆中： 13小时后85；23天后65；33天后54。图文并茂的优点台车车间洗澡水水箱举例台车车间水箱举例：目前车间可以进展的目视化管理：目前车间可以进展的目视化管理：1.1.人员的目视化管理人员的目视化管理1班组成员的目视化管理2技艺程度的目视化管理3出勤情况的目视化管理4 着装规范的目视化管理2.2.设备的目视化管理设备的目视化管理3.3.物料的目视化管理物料的目视化管理4.4.作业方法的目视化管理作业方法的目视化管理5.5.环境平安的目视化管理环境平安的