第八章薪酬管理

1、第八章 薪酬管理 Human Resource Management本章学习目标了解薪酬的含义和薪酬管理的性质、内容了解薪酬调查的目的和方法掌握个人和团队薪酬奖励方法的应用了解法定福利的形式有哪些、掌握个性化福利计划的制定理解薪酬控制有哪些内容、如何进行薪酬预算Human Resource Management 第八章薪酬管理第一节 薪酬与薪酬管理概述薪酬的概念及构成薪酬管理概述战略性薪酬管理Human Resource Management 第八章薪酬管理一、薪酬的概念及构成薪酬（compensation）是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，包括：基本薪酬可变薪酬间接薪酬Hu

2、man Resource Management 第八章薪酬管理一、薪酬的概念及构成薪酬的功能：对于企业，增值功能、激励功能、协调功能和配置功能对于个人，满足生活需求、满足保障需求和满足精神地位需求Human Resource Management 第八章薪酬管理二、薪酬管理概述薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的过程，其性质表现在：是企业人力资源管理的重要环节发挥对人的激励作用是企业发展的动力所在Human Resource Management 第八章薪酬管理二、薪酬管理概述薪酬管理的目标：吸引和留住实现企业组织目标的人才；使雇员

3、安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；协调组织目标与员工个人发展目标Human Resource Management 第八章薪酬管理三、战略性薪酬管理战略性薪酬管理是指在作薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。Human Resource Management 第八章薪酬管理三、战略性薪酬管理战略性薪酬管理的特征战略性激励性灵活性创新性沟通性Human Resource Management 第八章薪酬管理第二节 市场薪酬调查市场薪酬调查的目的与对象市场调查方法与调查方式Human Resource Management

4、 第八章薪酬管理一、市场薪酬调查的目的与对象市场薪酬调查的目的：避免不合理的薪酬费用了解同一行业或地区中其他同规模公司的举措保持各级管理者的工作积极性Human Resource Management 第八章薪酬管理一、市场薪酬调查的目的与对象市场薪酬调查要达到以下要求：提高管理者薪酬决策的正确性及时准确的为各种问题提供答案保证信息的一致性和连贯性。明确调查具体市场和具体薪酬Human Resource Management 第八章薪酬管理一、市场薪酬调查的目的与对象信息搜集的对象：同行公司中的职员人力资源管理咨询公司政府的统计调查部门地方性经济协会和团体报刊杂志、专业书籍Human Reso

5、urce Management 第八章薪酬管理二、市场调查方法与调查方式市场调查方法：主要职位比较法职位评定法职业分类法Human Resource Management 第八章薪酬管理二、市场调查方法与调查方式市场调查方式：电话调查问卷调查Human Resource Management 第八章薪酬管理第三节 基本薪酬方案的设计基于职位的薪酬方案基于任职者的薪酬方案Human Resource Management 第八章薪酬管理一、基于职位的薪酬方案职位评定的目标：根据各职位对公司经营目标的价值确定一个合理、系统和稳定的职位结构；建立一整套符合内部公平性原则的薪酬体制；为不同公司内部相似

6、职位间薪酬水平的比较提供依据，同时帮助人力资源管理者在人才市场上雇用员工时做出正确决策；在管理者与工会组织的薪酬谈判中提供理论依据；为员工事业的发展指出方向；遵从相关薪酬法规的规定，力求平等报酬原则的实现Human Resource Management 第八章薪酬管理一、基于职位的薪酬方案职位评定的主要方法：定性评价法 排序法和等级分类法定量评价法 基点法和要素比较法Human Resource Management 第八章薪酬管理排序法选出劳动量测定因素因素赋值排序划分等级数目，归类按次序确定出不同职位级别的工资Human Resource Management 第八章薪酬管理等级分类法按

7、照职位性质把企业所有职位分为几个不同的类型将各类型的职位排列成序，并分成不同等级确定每一个等级职位的工作内容、责任程度、技能要求确定不同类型、不同等级职位之间的相对价值关系Human Resource Management 第八章薪酬管理基点法确定职位分析中应考虑的“薪酬要素”分析每一个要素，确定其包含的层次赋予各要素一定的权数根据各职位的得分，将其进行排列将得分近似的职位编成一组，形成各个职位等级，作为报酬等级划分的依据Human Resource Management 第八章薪酬管理要素比较法公司内部一小部分主要职位之间的工资率是互相联系的；工作评估可以从这些主要职位开始，然后向其他职位推

8、广Human Resource Management 第八章薪酬管理二、基于任职者的薪酬方案技能薪酬方案，根据员工所掌握的与业务相关的技能数量和水平来支付工资的，主要适用于蓝领员工能力薪酬体系，根据员工个人所掌握的能力来支付，主要适用于知识型员工Human Resource Management 第八章薪酬管理二、基于任职者的薪酬方案成立薪酬指导委员会和薪酬设计小组通过职位分析创建岗位的工作任务清单技能（能力）类型的划分和薪酬结构的形成员工技能（能力）培训与认证Human Resource Management 第八章薪酬管理第四节 可变薪酬方案的设计个人层面的奖励制度小组部门层面的奖励制度企

9、业层面的奖励制度Human Resource Management 第八章薪酬管理一、个人层面的奖励制度个人奖励制度是根据员工个人的生产数量和品质来决定其奖金的金额，常见形式有：计件制计效制佣金制Human Resource Management 第八章薪酬管理计件制简单计件制应得工资=完成件数每件工资率梅里克多级计件制泰勒的差别计件制Human Resource Management 第八章薪酬管理EL=NRL 在标准83%以下时EM=NRM RM=1.1RL 在标准83%-100%时EH=NRH RH=1.2RL 在标准100%以上时 E=NRL 当完成量在标准的100%以下时E=NRH

10、RH=1.5RL 当完成量在标准的100%以上时 计效制标准工时制哈尔西50-50奖金制罗恩制Human Resource Management 第八章薪酬管理E-收入；R-标准工资率；S-标准工作时间；T-实际完成时间；P-为分成率，通常为1/2 佣金制单纯佣金制收入每件产品单价提成比率销售件数混合佣金制收入=底薪+销出产品数单价提成比率超额佣金制收入销出产品数单价提成比率(一般为2.5%)-定额产品数单价提成比率Human Resource Management 第八章薪酬管理二、小组部门层面的奖励制度斯坎伦计划员工奖金节约成本75% (标准工资成本-实际工资成本)75% 标准工资成本商品

11、产值工资成本占商品产值百分比拉克计划其基本假设是工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上，主张研究公司过去几年的记录，以其中工资总额与生产价值（或净产值）的比例作为标准比例，以确定奖金的数目。Human Resource Management 第八章薪酬管理二、小组部门层面的奖励制度现付制，通常将所实现利润按预定部分分给员工，将奖金与工作表现直接挂钩，即时支付、即时奖励递延式滚存制，将利润中发给员工应得的部分转入该员工的账户，留待将来支付现付与递延结合制，以现金即时支付一部分应得的奖金，余下部分转入员工账户，留待将来支付Human Resource Management 第八章薪酬管理

12、三、企业层面的奖励制度企业层面的奖励制度多采用利润分享的形式。当企业的利润超过某个预定的水平时，而将部分利润与全体员工分享。分享的形式包括：发放现金拨作退休金积累发放企业股票Human Resource Management 第八章薪酬管理第五节 间接薪酬方案的设计薪酬福利方案的基本内容社会保险企业福利计划Human Resource Management 第八章薪酬管理一、薪酬福利方案的基本内容广义的福利包括三个层次：作为一个合法的国家公民，有权享受政府提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利和公共服务；作为企业的成员，可以享受由企业兴办的各种集体福利；还可以享受到工资收入以外的，企业为雇

13、员个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式Human Resource Management 第八章薪酬管理一、薪酬福利方案的基本内容雇员个人福利，由雇员福利基金开支的、以货币形式直接支付给雇员个人的福利补贴，包括：两地分居的雇员享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇上下班交通费补贴冬季宿舍取暖补贴生活困难补助生活消费品价格补贴、婚丧假和年休假工资Human Resource Management 第八章薪酬管理一、薪酬福利方案的基本内容集体福利是企业举办或者通过社会服务机构举办的、供雇员集体享用的福利性设施和服务，是主要的雇员福利形式，包括：住宅集体生活设施和服务享受休假、旅游待遇Human

14、Resource Management 第八章薪酬管理二、社会保险我国目前已经提供的企业雇员社会保险项目包括：养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险Human Resource Management 第八章薪酬管理三、企业福利计划创建“一揽子”薪酬福利计划灵活的福利提供方式降低福利成本，提高效率Human Resource Management 第八章薪酬管理第六节 薪酬控制薪酬预算薪酬衡量确定薪酬总额Human Resource Management 第八章薪酬管理一、薪酬预算薪酬预算的方法有两种：自下而上法，从企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制企业整体的薪酬预算。自上而下法是指，由企业的高层主管决定公司的整体的薪酬预算额和增薪的数额，然后再将整个预算数目分配到每个部门。各部门按照所分配的预算数额，根据本部门的实际情况，将数额分配到每一位员工。Human Res