最新版中小企业风险管理论文

1、中小企业风险管理论文随着中国经济的快速开展和市场经济的逐步完善,中国中小企业的数量和质量也在不断提高,中小企业对经济的促进作用和在社会开展中的重要性也日益凸显。下面是我为大家整理的，供大家参考。范文一：企业风险管理内部控制实践策略摘要：企业只有在良好的风险预防和应对能力保障下，才能促进企业长久安康的开展。在现代社会，企业在剧烈的市场竞争中要想争得一席之地，就必须从自身入手，分析清楚企业所面临的潜在风险，完善和提升企业的风险管理，加强内部控制，以积极主动的姿态应对随时可能出现的风险。关键词：企业风险管理;内部控制21世纪以来，企业所面临的风险越来越多，也越来越复杂和危险，在这之中暴露出企业在风险

2、管理上的很多问题，要想积极应对风险，做好风险预防和风险控制，一定离不开企业内部控制这个手段。在企业运行过程中，内部控制应当结合企业风险管理，积极做好风险防范工作，并且保障在风险突发时企业内部的凝聚力和应对执行力。应用科学合理的风险管理和内部控制的实施策略，协同配合，保障企业利益。1 企业风险管理与内部控制概要1.1 企业风险管理的内容及影响因素风险原是指在实现目标的过程中，可能出现的阻碍目标实现或者影响目标进程的危险。企业风险管理指的是企业对企业内部可能出现的各种风险的预测、识别、判断、分析等，并对不同的风险进展合理预防和科学应对的管理体系，旨在尽最大可能地降低风险出现的概率以及减小遭遇风险时

3、的各项损失。企业风险管理的内容主要包括对潜在风险的前期预测，在企业正常运行过程中对风险进展防范，在风险出现时有科学而迅速的应对措施。对企业风险管理具有较大影响的因素有风险管理策略的科学性和准确性，风险管理策略实施的执行力等。1.2 企业内部控制的内容及目的企业经营的目的是为了有效而持续地获得利润，而企业的内部控制那么是针对企业内部运营的各项事宜的规划与管理，从而到达对内部运营、企业开展的相对控制。企业内部控制的内容主要包括对企业操作程序和操作手段合法性的监视，对企业生产流程的合理性的规划，对企业运行高效化的引导和促进，对企业财务可靠性确实保等等。企业内部控制的主要目的是以决策层、领导层以及其他

4、人员以实现企业经营目的为目标，在企业的正常运转中实施确保目标实现的策略和措施，确保企业具有合法而有效的运营程序。1.3 企业风险管理与内部控制的关系企业的风险管理与内部控制都是为了企业更好地开展而存在的，两者既有共同的领域与目标，又有各自的职责所在。近年来，随着全面风险管理的行业标准的推进和实施，两者在一定范围内存在着相互融合的开展趋势。然而风险管理与内部控制仍然存在许多的不同之处，对于风险管理来说，在实行全面风险管理之后，其主要包含了风险对策、事件识别、目标设定、过程监视、信息沟通、控制活动、风险评估、环境控制这八个方面1，风险管理内容涉及企业管理的方方面面。对于企业的内部控制来说，内部控制

5、同样也是企业风险管理的一个重要手段，其采取措施和应用策略的主要依据来自于企业的风险管理，但内部控制不仅仅针对于企业风险，涉及方面还包括企业所能把握的时机。2 现阶段我国企业风险管理与内部控制存在的问题2.1 企业管理与控制策略缺乏创新性在我国参加世界贸易组织以来，国内企业的经营市场不再仅仅局限于本国内部，而是获得了更多走进国际市场的时机，同时受全球政治经济一体化的影响，我国企业在走出国门的同时，更多的外资企业入驻中国。我国企业面临着越来越多的挑战和更为复杂危险的风险因素，而企业在风险管理与内部控制方面却仍然处于较为传统的落后状态，改革进程也并不十分理想，应对风险的能力较差。面对纷繁复杂的世界局

6、势，企业管理与控制策略缺乏能够有效突破的创新，对风险的应对方式显得过于保守，这对于把握时代机遇来说显得有些捉襟见肘，对企业良好快速的开展造成一定的阻碍。2.2 企业在相关制度体系方面不完善企业的制度决定着相关政策的执行标准，在我国企业的风险管理与内部控制中，虽然在行业内部已经出台了相关的行业标准，但就具体的企业来说，企业在相关制度体系方面的建立还并不完善。企业所实施的内部控制策略的科学依据有待讲究，风险评估标准的灵敏度和准确度有待提高。企业在正常运营过程中，对风险评估体系的不完善，将会导致企业遭遇风险的几率增加，在面对风险时的机动应对流程没有得到科学合理的制定，将会造成企业在遭遇风险时的损失增

7、加，因此，尽快建立完善的制度体系对企业风险的控制是十分必要的。2.3 企业机构设置不能满足相关策略的实施要求企业策略的应用与实施，离不开具体机构的执行。在我国企业的机构设置中，对于风险管理和内部控制相关的机构设置不能充分发挥企业全面风险管理与内部控制的作用。企业的风险管理和内部控制决定着企业的开展甚至存亡，决策权往往在决策管理层，有些企业在全力制衡方面存在很大的问题，导致决策权力失衡，有关政策的实施无法得到保障，即使再科学合理的措施策略也无法发挥其作用，这对于企业开展将造成极大的阻碍。3 企业风险管理与内部控制实施策略应用3.1提高管理团队的认识和创新意识面对全球化的竞争市场，我国企业的管理团

8、队在躲避风险的同时，也应当最大可能地把握住机遇。在以往所爆发的全球化的经济危机中，暴露出了很多企业在风险管理与内部控制中存在的问题，也催促着企业的决策层、管理层应当提高自身对于风险管理与内部控制的认识。企业应当加强管理团队的建立，吸引优秀人才的参加为团队带来新的管理思路，同时加强相关人员的培训和学习工作，提升团队整体的专业素质以及对风险准确而敏感的认识，提高管理方面在实施策略上的创新突破，努力构建一个全面的风险管理体系和完善合理的内部控制程序，提高企业的风险防范和应对能力2。3.2 建立完善合理的管理控制机制合理完善的管理控制体系应当包括企业在日常运转中对风险的科学评估，以风险评估为依据，在内

9、部控制程序中对内部生产、财务等方面的运行方式进展调整，尽量躲避风险发生的可能。在企业不幸遭遇风险时，有科学的应对预案，有优良的管理制定具有针对性的补救方案，企业从决策层、管理层，到基层员工，都能做到有章法可依，有序应对风险，控制风险危害的扩散，尽量挽回企业损失。3.3 完善企业机构设置促进相关策略的实施和应用完善的企业机构设置是相关制度和策略执行力的保障。企业的机构设置在上市企业应当以董事会为核心，在一般企业应当以决策层为核心，来进展风险管理与内部控制的战略部署，并且设置具有一定权利的企业机构来保障相关政策和策略的实施。风险识别、评估和应对是企业风险管理的重点，应当设置专门机构来承担这项任务，

10、专业业务也应交于专业团队来进展。对于内部控制对风险管理结果的反响，也应由专门的机构在做企业运行方案的调整和相关政策的制定。尽量保证不同职能部门的专业性和独立性。4 结语企业只有在良好的风险预防和应对能力保障下，才能促进企业长久安康的开展。在现代社会，企业在剧烈的市场竞争中要想争得一席之地，就必须从自身入手，分析清楚企业所面临的潜在风险，完善和提升企业的风险管理，加强内部控制，以积极主动的姿态应对随时可能出现的风险。针对现阶段企业风险管理与内部控制上的疏漏和问题，制定并应用切实可行的填补策略是十分紧迫并且必要的。参考文献1、股份制商业银行中小企业信贷风险管理的研究段斌;王中华;现代管理科学2、商

11、业银行的中小企业信贷风险因素及其管理对策贾生华,史煜筠浙江大学学报人文社会科学版范文二：企业风险管理内部控制分析摘要：无疑，企业在进展风险管理时，必然需要重视内部控制所能发挥的作用，做好内部控制，明确其与风险管理有何深刻的内涵，并把握内部控制与全面风险管理的关系，即风险管理框架构造在内容上涵盖内部控制、风险管理与内部控制实质内容存在差异、风险管理与内部控制现实根底是一致的。关键词：风险管理;内部控制企业的内部控制是企业按照其长期开展的战略方向的要求，做到内部资料的全面与准确，使企业的财务得到有力的照顾，资金的运转能处于有效的监管之下，从而帮助企业实现其经济和社会效益的开展目标。企业做好内部控制

12、，是降低其财务风险、使其经营工程能到达预期的设想的有力保障。财务部门主管领导必须意识到内部控制不等于风险管理、财务部门应构建风险导向型内部控制、企业应构建合理财务团队。一、内部控制与风险管理的内涵一内部控制的内涵企业的内部控制是一项重要的工作内容，也是一个内涵丰富的概念名称，它是经过企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的，其存在的最终归属在于保证正常的经营效益，提升工作效率，增强财务报告的平安度。企业的内部控制包含了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个整体大方向。以上定义是经我国的专家学者研究得出的，以国外先进的理论研究成果为根底，同时突破把认识停留在内部牵制、内部会计控制或

13、内部控制的局限，使内部控制的理论研究逐步向全面而科学的方向开展，从而对企业的财务管理实践产生明确的指导作用。二风险管理的内涵任何事物、工程和企业在正常的运作过程中都防止不了风险的存在，经过长久的实践经历和经历总结，各个企业逐渐认识到风险管理必然从单项业务、或者各个部门方面加以考虑，其次需要结合风险组合的规律，进而提升到整个企业的高度上来。由此，企业的财务风险管理进入到全面管理的阶段。企业风险管理的含义主要是针对在整个经营过程中，为了到达整体的经营战略目标，将各类不确定因素引发的结果调控在可以掌握和承受的范畴内，从而采取的方式及其实施的全过程提出的。ERM框架显示，风险管理是一个过程，且较为明显

14、地受着董事会、管理层和其他人员的影响。旨在从经营全程识别可能引发企业的潜在危险的因子并管理风险。二、内部控制与风险管理的关系一风险管理框架构造在内容上涵盖内部控制就国内目前存在的风险管理研究理论体系来看，COSO?内部控制统一框架？等等研究成果均在定义风险管理的同时囊括了内部控制的内容，风险管理的目标就包括内部控制目标，风险管理的要素也包含了目标设定，事件识别和风险对策三方面。以此，不难发现，风险管理与内部控制在内容上表现出包含与被包含的关系。二风险管理与内部控制实质内容存在差异当然，在考虑风险管理与内部控制之间的严密联系之余，必然要考虑二者的区别。首先，内部控制是隶属于企业财务管理工作的一个

15、小分支，而风险管理那么是贯穿企业的运行全程，更多的与风险相联系。第二，风险管理已经被正式规定在“对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性的领域，呈现正面趋势的现象被当作时机;然而风险与时机的定义区分并不明晰。第三，风险偏好、容忍度、对策、压力测试、情景分析等等方面已经在理论研究中占据很大比例，然而他们并没有出现在内部控制框架之中。三风险管理与内部控制现实根底是一致的在所有企业的经营运作中，其所有权与经营权都是别离处理的，这是防止股权交易与股东变换打断企业运转的连续性的必然措施，同时可以促进到达使资金和企业工作能力更科学更高度的结合的目的。但这种措施同时会诱发新生的风险，会加剧企业管理者和各个

16、股东的利益矛盾。不仅如此，有限责任制的公司这个格局本身就是一个隐藏着风险的因素，可能会在后期经营中对债权人利益造成不利影响。企业在投资高风险工程时，可能会得到比较可观的经济收益，但这些收益对半进入了高层股东的腰包，附属的债权人分取的只是固定不变而比较低廉的利息收入;相反，遇上工程失利的情况，股东只需要担负投入所对应比例的责任，而由债权人来负责破产造成的后果。由此可见，不得不成认，这是一种收益与风险严重不平衡的经济行为。三、财务部门应加强内部控制躲避企业风险一财务部门主管领导必须意识到内部控制不等于风险管理风险防范是内部控制的前期举措，并且在整个风险管理体系中占据重要的比例和地位，但是必须认清的

17、是，内部控制和风险管理两者是存在巨大的差异的。具体说来，就是内部控制根本只具有提防风险的作用，与转嫁、承担、化解或分散风险这些实践色彩比较浓重的名词无太大的关系。风险管理中，涉及到风险的识别、评估、对策及其监测等等等多方面的内容。如果要把内部控制定位到风险管理系统中的话，可能就可以说与风险识别、评估最为相似且严密相关。以风险识别和评估为前提进展的内部控制，其工作作用也仅限于躲避经营管理活动中经常发生的错误和风险。所以，相关的企业经营和管理者在进展风险处理的同时，不能把眼光仅仅放在内部控制的角度上，必须同时关注风险管理的内容，将两者有效地协调起来才能使风险管理和内部控制发挥良好的作用，从而促进整

18、个企业整体经济效益的实现。二财务部门应构建风险导向型内部控制风险导向型内部控制是一种与风险评估严密相连的事物，它存在的最大价值就在于可以最高效而科学地使内部控制与风险管理到达一种高度协调的状态。在任何企业经营工程内部，风险的存在是必然的，企业唯一能做的就是预防躲避与分散解决。企业必须对公司涉及的各个工程展开风险评估，大致清楚所面临的风险种类与级别，并据此探究风险诱因，思考防范和降低危险指数的举措。风险导向型内部控制的良好建构，有助于使企业统筹内部控制和风险管理双方，降低风险给企业带来的压力和威胁。三企业应构建合理财务团队人是创造历史的主体，任何企业的经营、风险的处理和内部控制的完成都是由人来完成的，观念创新的根本力量也是人力。企业在制定经营目标，设置核算机制的同时，都必然考虑企业内部现存的人力资源组合状况。我国历史悠久，自千年之前便已提出以人为本的根本观念，这也是现代社会为人民谋福利必须遵守的理论原那么。企业在自身的经营运转中，必须使人在内部控制工作中，施展才能，提高内部控制的质量。在增强员工的综合素质、道德水准和法规意识等方面的前提下，积极鼓励员工的向上意识和竞争意识。四、结语无疑，企业在进展风险管理时，必然需要重视内部控制