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文档简介

1、围绕服务决策主线积极当好参谋助手市委办公室工作交流材料围绕服务决策主线积极当好参谋助手市委办公室工作交流材料 服务党委决策是党办工作的首要职责和核心内容。近年来,我们认真贯彻中央和省委关于党办工作的新规定新要求,深入践行“五个坚持”,积极服务市委中心工作,既当好决策谋划的“参谋部”和决策落地的“推动器”,全力提升“三服务”能力和水平。 一、观大局、谋要事,把调查研究做“深”做“准提升服务精准度 调查研究是主观和客观结合的纽带,是谋事之基、成事之道、决策之要。当好党委参谋助手,关键在深入调查研究,以决策谋划的高质量,实现决策转化的高效益。 融入大局。紧贴市委中心工作和领导关注的大事要事,出谋划策

2、、贡献智慧,多出大主意、好主意。近年来,我们围绕供给侧结构性改革、长江经济带发展、宁镇扬一体化发展、苏南自主创新示范区建设等重大战略,以及市委确定的“生态领先、特色发展”战略路径,组织开展提升主城区首位度、创新驱动转型、低碳发展“镇江模式”、全域旅游等重大课题调研,提出一批有价值、可落地的意见建议并转化为市委决策,助力市委干成了一批大事要事。 走入基层。将基层作为调查研究的主阵地,坚持力量、投入、资和工作“四个下沉”,突出基层关注的热点焦点,让调查研究更接“地气”。近年来,我们围绕项目谋划与政策对接、创新融资模式、提高人才竞争力、新型农业经营主体发展、基层党组织和基层干部队伍建设等课题,通过“

3、解剖麻雀”,总结好经验在面上推广,找到问题并推动协调解决。在去年基层换届期间,我们与基层干部深入交流,起草了基层干部有“六盼”一一换届之年基层干部思想动态调查,得到时任省委主要负责同志的批示肯定。 深入群众。坚持以人民为中心的工作导向,把人民群众当主人、当先生,“一竿子插到底”,找准群众最期盼什么、最关心什么,倾听呼声、问计于民,让市委决策更加聚焦群众需求。近年来,我们围绕精准扶贫以及看病、上学、养老等民生焦点问题,把群众的智慧和期盼吸收进教育综合改革、医药卫生体制改革、养老服务体系建设等重要文件,推动脱贫攻坚、创业富民、新农村建设等一批重大民生实事扎实推进。 二、盯重点、抓关键,把督促检查抓

4、“紧”抓“实”,提升决策执行力没有督查就没有落实。近年来,我们紧贴中心大局,紧盯项目建设,创新督查机制和督查方法,以真督实查推动中央和省市委决策部署落地生根。 决策督查方面,推行“一法一机制”,形成项目推进高压态势。牵住重大项目督查这个“牛鼻子”,推行“目视工作法”,围绕八大类市级重点项目,每半个月或一个月梳理进展情况,用“绿旗、黄旗、红旗”直观反映推进状态。建立“五个一”推进机制(半月一督查、一月一通报、两月一调度、一季一点评、半年一观摩),在通报、调度、点评和观摩环节,重点协调困难和问题,层层传导压力,压实属地管理责任、部门协调责任和项目主体责任,有力保障了重大项目按序时推进到位。 专项督

5、查方面,紧盯领导重要批示和重要部署的落实,确保“事事有着落、件件有回音”。对市领导重要批示和交办事项,高度重视,紧抓不放,适时回头看一看,确保搞清实情、明确态度、落实举措,绝不发生石沉大海、没有反馈的情况。去年,我们围绕领导重要批示和部署开展专项督查61次,圆满完成国考断面水质达标、中央环保督察反馈问题整改等市委主要领导交办的近30项重大督办任务。 督查机制方面,建立完善“大督查”格局,提高督查工作专业性实效性。为了督到关键、查到重点,我们从职能部门抽调综合素质好、业务能力强的机关干部,组建若干市委市政府重点工作督查组,对重点项目、重大部署和重要工作实施常态化跟踪督查,进一步整合资、形成合力、

6、提高专 业性,强化“1+12”的督查效能,确保市委决策部署落地生根。 三、谋改革、促转型,把干部队伍建设建“强”激“活”,提升主观能动性 高标准服务决策全过程,关键在有一支“又红又专又全”的队伍。我们高度重视抓班子、带队伍,在工作平台搭建、运转机制创新、干部选拔任用等方面打破陈规、大胆创新。调整机构强职能。调整市委改革办机构设置,理顺市委深改组、各专项小组和改革办之间的工作关系,明确分工、强化职能。建立重点改革工作月度督察机制,做到改革推进到哪里,督察就跟进到哪里,推动各项改革任务落地见效。市委办公室新设党群处,通过深化机关党建活动,提高干部队伍纯洁性和战斗力。 提高标准选人才。把党办的同志作为未来的领导干部来培养。坚持“又红又专又全”的标准,拓宽选人用人视野,近期从3个县(市、区)、2个市级机关部门选调5名有基层经历、有文字功底、有综合素养的优秀年轻干部,充实到党办干部队伍,为党办工作提供强有力的人才支撑。 改革机制激活力。把市委办公室、研究室、农办作为整体系统,统筹安排工作,破除“一线二线”“前台后台”之 分,给所有同志创造一个公平公开的施展才华、展示能力的平台,充分激发出干部队伍的干劲和斗志。 下一步,

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