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文档简介

1、 上海隽楚商务咨询有限公司业务人员转正考核评定方案方案名称业务人员转正考核评定方案姓 名一、考核目的本考核方案本着以下目的进行设计。1为试用期业务人员的转正提供依据。2为试用期业务人员提供明确的工作目标。二、考核时间1公司新进业务人员的试用期为二个月。因此，公司对试用期业务人员转正考核的时间原则上为业务人员试用期满二个月前的三个工作日，共计三天时间。2试用期业务人员若业绩特别突出，对其转正考核的时间可参考考核说明中的相关规定。三、考核主体试用期业务人员的直接领导与人力资源部的绩效专员共同负责对试用期业务人员的转正进行考核。4、 考核内容 五、试用期业务人员绩效考核表考核指标目标值分值评分说明得

2、分总分业务总额 200 万元40分考核结果每少 50 万元，扣除 1 分新渠道开发数量 10 个20分考核结果没少 1 个，扣除 0.5 分市场信息反馈准确率100%20分1得分=市场信息反馈准确率×52考核结果低于 70 %，得分为0每日例会出勤率100%20分1得分=出勤率×52考核结果低于 80 %，得分为0试用期业务人员能力考核表考核指标分值评分标准得分总分很好较好一般较差差自评他评得分沟通能力10分81068462402协作能力20分162012168124804工作主动性20分162012158114703业务所需知识掌握度50分1对业务所需知识的掌握度由业务经

3、理与人力资源部经理共同出具相关题目，采用面谈的形式考核，满分为100分。2业务所需知识掌握度得分=得分×0.5备 注1得分项目中的“他评”项目为业务经理对业务人员的评价。2业务人员沟通能力、协作能力及工作主动顶的得分=自评得分×0.3+他凭得分×0.74 业务人员的转正考核得分=绩效指标得分×0.7+能力指标得分×0.3考核指标绩效指标得分×0.7能力指标得分×0.3总分业务人员的转正考核得分六、考核说明1业务人员在试用期内若因自身原因给公司造成重大损失或恶劣影响，则考核结果为0，情节严重者依法追究其责任。2业务人员在试用期内的业绩若出现下列情形之一时，转正考核应提前进行（即业绩出现后的3个工作日内进行转正考核）。（1）业务总额达到 万元。（2）新开发客户达到 个。3试用期业务人员提前转正考核的时间必须在业务人员工作时间满一个月之后方可进行。七、考核结果应用1业务人员在转正考核时的成绩必须达到70分之上（含70分）时，方可正式在转正。2在试用期结束后，业务人员的转正考核若达不到70分时，公司将对其经行辞退。业务人员可申请延长试用期时间，如公司商议后接受，待延长试用期满后再行考核，但试用期延长最长不得超过1个月。3公司的正

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