发展服务概念核心与附属要素ppt课件

1、Chapter 3發展服務概念：中心與附屬要素3.1 規劃及創造服務3.2 服務花朵3.3 服務產品的規劃與品牌3.4 發展新服務3.1 規劃及創造服務規劃及創造服務服務產品包含了服務表現中一切為顧客創造價值的有形和無形元素服務概念由以下元素所呈現：中心產品附屬服務中心產品與附屬服務在成熟的產業裡，中心產品通常為日用商品附屬服務有助於為中心產品构成差異化並創造競爭優勢促進中心產品的运用 服務或商品添加中心產品的吸引力與價值增強中心產品 (圖 3.1)圖例 有形要素 無形要素行銷定位圖 3.1Shostacks 分子模型： 旅客航空服務配銷服務頻率飛行前與飛行後服務飛行中服務食物與飲料運輸運載工

2、具價格Source： Shostack增強中心產品附屬服務乃运用中心產品時的必備要素或僅止於提高中心產品的吸引力？此兩種服務元素該分別向顧客收費嗎？或該以單一價格將一切元素組成產品組合？設計服務概念中心產品服務的中心要素，提供了顧客所尋求的最重要、能解決問題的產品利益。附屬服務增強中心產品，促進中心產品的运用，以及添加中心服務的價值與吸引力傳遞過程用以傳遞中心產品與一切附屬服務中心與附屬產品設計：整合觀點 圖 3.2流程本質服務水準顧客角色排程中心產品的傳遞概念附屬服務的提供與傳遞書面化傳遞的時間順序必須提出顧客运用中心與附屬服務時的順序決定服務流程中每個程序大約所需花費的時間顧客會預定一段時

3、間在特定的活動上資訊必需有效反映出對於顧客的了解，特別是：需求習慣期望問題：在服務傳遞的過程當中，顧客對服務的期望會不會隨著對依序服務接觸的知覺品質而改變？豪華館店的中心與附屬服務提供比廉價旅館更多的服務!預約代客泊車接待行李服務雞尾酒吧台餐廳娛樂/ 運動/ 體育網路晨間服務客房服務商業中心付款服務台發生什麼、何時、次序？ 時間購面之延伸產品 圖3.3到達之前預約internet停車取車位宿登記服務員运用房間用餐付費電視客房服務網路退宿登記在旅館過夜的時間架構即時服務运用运用客房過夜網路建構服務傳遞流程圖協助辨識產品要素用以瞭解顧客整體服務經驗。清楚辨別出整個服務過程中，运用了哪些中心服務與援

4、助該中心的附屬服務。餐廳：食物與飲料中心 預約 附屬服務 明白在不同類型的服務之間，顧客涉入程度的差異：人的處理物的處理心靈鼓舞的處理資訊的處理簡易的服務傳遞流程人的處理 圖 3.4停車住宿登記於房間內過夜早餐退宿登記準備早餐整理房間人的處理 於旅館過夜簡易的服務傳遞流程物的處理 圖 3.4物的處理 DVD 播放器維修前往維修店家技術人員檢驗機器並診斷缺陷的問題離開店家取回播放器並測試技術人員維修播放器(稍後) 於家中使用DVD播放器簡易的服務傳遞流程心靈鼓舞的處理 圖 3.4心靈鼓舞的處理 氣象預測打開電視，選擇頻道觀看氣象預測報導電視氣象播報員準備當地氣象預測資訊確定野餐計劃氣象學家輸入資

5、料並以分 析後之結果預測氣象搜集氣象資料氣象預報是一項與顧客心靈直接相關的服務圖 3.5簡易的服務傳遞流程資訊的處理 (圖 3.4)資訊的處理 醫療保險了解產品選項選擇產品，填寫表單付款顧客資訊匯入資料庫獲得實體保單保險提供之保证開始大學與保險公司認可保單條款服務花朵 圖 3.6Core資訊諮詢接訂單款待付款結帳額外服務保管促進性元素增強性元素圖例：服務傳遞流程與附屬服務實體環境服務人員服務的組成中心服務資訊諮詢接單接待託管例外處理結帳付款服務為消費者帶來什麼好處或解決什麼問題？如：博物館增廣見聞、洗衣店將衣物洗淨 服務傳遞流程與附屬服務服務的組成中心服務資訊諮詢接單接待託管例外處理結帳付款從

6、個別企業的角度，中心服務應超越最根本利益，塑造出不同於競爭者的獨特賣點。與定位有關。 從產業的角度，指產業裡一切的業者應給予消費者的最根本利益，缺乏該利益，業者就是不及格；即 大家都有，他不能沒有。服務傳遞流程與附屬服務服務的組成中心服務資訊諮詢接單接待託管例外處理結帳付款資訊涵蓋服務特征、如何获得與运用服務等。應正確、即時與易懂。管道含傳統媒體、服務人員、宣傳手冊、網路、多媒體等。較為深化、專業的溝通與指導，解惑用。對消費者有較多了解後才干諮詢，因此有利於發展顧客關係。諮詢時應該合理與誠實。接受申請、預約、訂購等。申請有過濾消費者的作用；預約通常是先要先有。接單應該留意效率，並降低顧客疑慮。

7、即迎接、招呼、表達歡迎。服務人員的專業、態度、效率以及環境佈置與氣氛相當重要。即代為照顧或保管。首重平安；如能加值更好，如車子洗淨後歸還、寵物毛髮整理後交給主人。即處理不测狀況。事先應有因應計畫，並需演練以防臨場慌亂。假设例外情況一再發生，可以代表組織潛藏更根本的、必須正視的問題。總結服務的一切費用。清楚易懂、確實無誤為最根本要求。快速結帳已成為重要趨勢。為防止呆帳，有些企業有事前控制機制提示、獎勵等，假设有拖延則有催收等。如何決定該提供哪些附屬服務？並非一切的中心產品都會被此八項附屬服務要素所圍繞。產品內容的特性可以決定：必須提供什麼樣的附屬服務哪些可用來增強中心產品的價值，哪些又是能使組織

8、更容易運作普通而言，處理人的服務與高度接觸服務伴隨著較多的附屬服務巿場定位战略為有助於決定該提供哪些附屬服務提供不同等級服務的公司通常會為更高級的服務工更多的附屬服務。服務花朵：促進性服務 資訊中心顧客通常需求了解如何獲取與运用產品的相關資訊舉例： 產品的銷售據點 營業時間與排程 價格 銷售條款 运用說明服務花朵：促進性服務 接訂單中心顧客需求了解哪些是可獲取的商品與得到商品運送的承諾。此過程需快速且流暢舉例： 申請 訂單登記 預約與入宿登記服務花朵：促進性服務 結帳中心“請問金額為多少?帳單必須清楚、準確與可了解舉例： 週期性帳目報表 機器顯示所消費金額服務花朵：促進性服務 付款中心假设使买

9、卖更簡易與方便，顧客將加快付款時程且更樂於付款舉例： 自助式付款 直接付款或間接付款于收款人員 自動扣款中心服務花朵：增強性服務 諮詢提供客制化的諮詢能為產品或服務創造更高的價值舉例： 客制化諮商 私人諮詢 管理諮詢服務花朵：增強性服務 款待顧客花費時間與精神以造訪企業並运用各項服務，應遭到歡迎與各種適當的款待方式。舉例： 問候 等候用設施 食物與飲料 廁所與換洗間 保全中心中心服務花朵：增強性服務 保管顧客不喜歡擔心或花費心思照料本人所帶到服務商家的私人物品。舉例： 保管顧客所帶來的私人物品 保管顧客所購買(租用)的物品中心服務花朵：增強性服務 額外服務當顧客提出特殊要求時，希望得到彈性的處

10、理方式；當異常事件發生時，顧客希望得到相關的因應處理。舉例： 處理特別的要求 埋怨、建議 解決問題 賠償管理意涵規劃產品和價格訂定战略，管理者需決定：哪些附屬服務應該與中心產品共同列入標準產品組合中哪些附屬服務可以加價選購的方式提供普通而言，定位在低本钱、不花俏的產品，其所需求的附屬服務會少於努力於高價格、高附加價值的產品一切的服務花朵都該不斷地遭到重視與關切以維持新鮮及誘人3.3 服務產品的規劃與品牌服務產品產品(product)是一種既定的且具有一致性的產出組合，同時也顯示與其他競爭者產出組合上的差異化服務企業也可以利用製造業中的模組化(model)的觀念，將不同的產品進行差異化提供更加無

11、形的服務企業同樣也可以提供一份所謂的產品目錄要素組合中心產品的組成要素由哪些具有附加價值的附屬服務所組成產品線及品牌多數的服務企業會提供消費者一組產品線供其選擇，而不單單只提供單一產品他們可以選擇的品牌战略有三種：全部產品和服務僅只用單一個品牌為不同定位的產品或服務，都賦予一個品牌名稱結合前面兩種極端的品牌命名战略品牌战略光譜 圖 3.8品牌群(House of Brands)e.g., P&G企業品牌單一產品品牌統一品牌( Branded House)e.g., Virgin Group副品牌(subbrands) e.g.,新加坡航空公司的Raffles Class受背書品牌(endors

12、ed brands)e.g., Courtyard by MarriottSource： Derived from Aaker and Joachimsthaler實例：英國航空副品牌英國航空提供6個不同的空運產品4種洲際航線等級：First 頭等艙Club World 商務艙World Traveller Plus 豪華經濟艙World Traveller 經濟艙2種歐洲航線航線等級：Club Europe 商務艙Euro-Traveller 經濟艙提供品牌經驗 (1)品牌可以運用在企業或者產品的層次上企業品牌：易於辨識對顧客具有實質意義代表企業某種程度上的經營風格產品品牌：幫助傳達與特定服

13、務概念相關的特殊經驗與利益邁向品牌化的顧客體驗包含：創造品牌承諾塑造一個真正差異化的消費經驗賦予員工足夠的技艺、工具及援助流程以傳遞顧客經驗評估和監督提供品牌經驗 (2)“品牌承諾或價值主張不只是一個標籤、圖示或顏色、圖形元素，縱使以上均有所貢獻。品牌承諾乃品牌的心與靈魂。Don Schultz3.4 發展新服務服務的創新新服務的分類主要服務創新指市場上前所未有的中心服務，通常包含新的服務特徵、突破性的流程、新的服務類名稱等。 與科技突破有關服務創新服務的創新新服務的分類主要流程創新运用革新的方法來傳遞既有的服務網路購物流動圖書館服務的創新新服務的分類產品線延伸新增服務項目讓市場耳目一新 加油

14、站推出得來速ATM服務的創新 新服務的分類 流程線延伸 透過跟以往不同的方式來傳遞現有服務 如圖書館在校園內不同角落設置還書據點 附屬服務創新 大幅改善現有的附屬服務，或新增附屬服務 如擴建停車場、等候廳增設咖啡角落服務的創新 新服務的分類 服務改善 適度改進現有中心服務或附屬服務 如包廂內增設呼叫按鈴、廁所置放芳香劑 風格改變 改變某些服務元素的外貌 如重新粉刷大廳、員工換新制服服務流程再造服務流程不只是和顧客有關，也與本钱、速度及生產有很大的關係服務流程再造包含了流程的分析與重新設計，以達到更快速且更佳的績效不按照順序而改以同時進行的方式可以簡省時間流程的檢查可以導引出一套新的服務傳遞方法

15、減少添加現有的附屬服務重新定序服務傳遞的元素提供自助服務選項實體產品是新服務構想的來源服務乃以租賃的方式建構而成：作為擁有實體產品與顧客本人動手的替代方案顧客可租用產品运用並付費取代購買該產品顧客可雇用人員以運作自有或租用的器具任何新的耐久產品都可以引發顧客對於售後服務的需求物的處理運送安裝諮詢建議與解決問題 清掃與維修 升級 報廢處裡創造服務作為擁有或运用產品之替代品 (圖 3.10)駕駛自已的車子用本人的電腦租車並本人開車租電腦給本人用雇用司機開車雇用打字員打字雇用計程車或豪華轎車將义务送交秘書服務擁有實體商品租借實體產品运用權本人執行义务雇用他人來執行义务Caterpillar推廣其服務

16、事業 (圖 3.11)Reprinted Courtesy of Caterpillar, Inc.胜利發展新服務 服務在這波襲擊新製造品的高失敗率中也無法倖免於難 “dot 公司 當開發新服務時 中心產品是次要的 維持整體服務品質的才干最為重要 最重要的是整個服務提供的品質和行銷援助 市場知識為最重要的要素發展新服務的胜利要素市場綜效新產品與廠商原有的笼统相吻合滿足消費者需求上有較高的競爭優勢新產品推行期間和之後均得到公司的支持公司對顧客購買決策行為的了解組織要素組織內部有良好的跨功能协作和協調機制透過內部行銷教育員工了解新產品及競爭品員工了解新產品對公司的重要性市場研讨要素發展過程初期，必

17、須要有科學化的市場研讨報告產品概念必須在產業調查之前先作好定義補充：運用行為科學研讨顧客體驗補充：運用行為科學研讨顧客體驗第三章總結：發展服務概念 (1)規劃及創造服務：增強中心服務設計中心產品、附屬服務與傳遞過程書面化服務傳遞流程圖由流程圖中洞悉資訊服務花朵包括中心服務與兩種附屬服務：促進性與增強性服務促進性服務包括資訊、接訂單、結帳與付款增強性服務包括諮詢、款待、保管與額外服務服務品牌战略光譜單一品牌 (Branded house)子品牌 (Sub-brands)背書品牌 (Endorsed brands)品牌群 (House of brands)第三章總結：發展服務概念 (2) 7種新服

18、務分類層級 主要服務創新 主要流程創新 產品線延伸 流程線延伸 附屬服務創新 服務改善 風格改變 開發新服務，我們可以： 服務流程再造 以實體產品為新服務構想的來源 利用研讨來設計新服務 胜利發展新服務s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(

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22、MaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t

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