人力资源案例分析——联邦快递高管辞职风波_第1页
人力资源案例分析——联邦快递高管辞职风波_第2页
人力资源案例分析——联邦快递高管辞职风波_第3页
人力资源案例分析——联邦快递高管辞职风波_第4页
人力资源案例分析——联邦快递高管辞职风波_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、波风辞职的快递联邦 案例解读案例解读Part One1Part Three3Part Four4Part Two234威廉威廉拉祖克拉祖克语音沟通系统公司语音沟通系统公司CEOCEO职位空缺职位空缺卡罗尔卡罗尔AA普莱斯利普莱斯利写作并创建咨询公司写作并创建咨询公司间接间接 分析做好高管的选拔与任命14SUCCESS15$=未来每年工作量/每年每位员工所能完成的工作量 =未来每年的总工作时数/每年人均工作负荷 第一年（件）第二年（件）第三年（件）工时定额(小时/件）第1类10，00015，00020，0000.5第2类30，00040，00045，0001.0第3类30，00030，00035

2、，0001.0第4类40，00045，00050，0000.5示例示例第一年（小时）第一年（小时）第二年（小时）第二年（小时）第三年（小时）第三年（小时）第1类5,0007,50010,000第2类30,00040,00045,000第3类30,00030,00035,000第4类20,00022,50025,000总计85,000100,000115,000计算每个员工一年的总工作时间计算每个员工一年的总工作时间工作负荷（工作负荷（人人/年）年）=（365-104-10） 8 80% = 1625.6（小时）设产品合格率为95%3年所需人数分别为：年所需人数分别为：第一年第一年：（ 85，000 95%） 1625.6 = 55.04 56（人）第二年第二年：（100，000 95%） 1625.6 = 64.75 65（人）第三年第三年：（115，000 95%） 1625.6= 74.46 75（人）示例概 念预测依据了解接替人员的职业发展规划，并使之与组织发展配套了解接替人员的职业发展规划，并使之与组织发展配套确定工作职能范围确定工作职能范围评价接替人选的工作情况评价接替人选的工作情况确定每个关键职位上的接替人确定每个关键职位上的接替人甲乙 1乙 2乙 3丙 1丙 21A1B1A3CB22BA:可以晋升 1：优B:需要培养 2：良C:不适

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论