篇管理职能学习教案

1、会计学1篇管理篇管理(gunl)职能职能第一页，共32页。还是(hi shi)有计划好！第1页/共32页第二页，共32页。第2页/共32页第三页，共32页。n动词词性计划动词词性计划n计划是指为了实现决策计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的所确定的目标，预先进行的行动安排。行动安排。一、计划(jhu)的含义第3页/共32页第四页，共32页。径径第4页/共32页第五页，共32页。编制(binzh)计划执行(zhxng)计划检查计划第5页/共32页第六页，共32页。 理解计划的含义应把握四点： 计划是预先制定的行动方案 计划是一个(y )连续的行为过程 计划是控制的基础和前提 计划需要修正

2、和调整 第6页/共32页第七页，共32页。计划(jhu)的内容第7页/共32页第八页，共32页。n2） 973计划：1997年6月4日，国家重点基础研究发展计划。目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题，以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力，第8页/共32页第九页，共32页。u)的农村大地。第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划 。第9页/共32页第十页，共32页。环境保护，以及其他高技术领域。第10页/共32页第十一页，共32页。二、计划(jhu)的特点第11页/共32页第十二页，共32页。三、 计划(jhu)的作用第12页/共32页第

3、十三页，共32页。较长期时（5年以上）的发展方向和方针 各部门在较长时期内应达到的目标和要求 组织长期发展的蓝图 目的(md)在于组织活动能力的再生和扩大 执行结果主要影响组织的发展能力长期(chngq)计划短期计划具体规定各部门在较短时期中的各种活动各种活动应达到的要求组织成员在近期内的行动依据目的在于现有组织活动能力(nngl)的充分利用执行结果主要影响组织活动的效率1. 按计划的期限分类 计划的分类第13页/共32页第十四页，共32页。第14页/共32页第十五页，共32页。战略(zhnl)计划关于(guny)组织整体的行动计划做正确(zhngqu)的事（What，Why）战术计划用于企业

4、总体目标的实施细节正确的做事（Who，When，Where，How3. 按计划对组织的影响范围和程度分类第15页/共32页第十六页，共32页。类型类型时间时间 目标目标 范围范围内容内容操作性操作性风险风险战略战略长期长期 总目总目标标全局整全局整体体抽象抽象概括概括差差大大战术战术短期短期 具体具体目标目标局部局部具体具体明确明确强强小小战略计划与战术(zhnsh)计划比较第16页/共32页第十七页，共32页。指导性计划(jhu)具体性计划(jhu)具有(jyu)内在灵活性具有明确性两方面权衡4. 按计划内容规定的明确性程度划分第17页/共32页第十八页，共32页。综合(zngh)计划专业(

5、zhuny)计划对各个方面所作出的规划(guhu)和安排对某一专业领域工作所作的安排综合计划并不一定都是长期的，也有短期的专业计划并不一定都是短期的，也有长期的5. 按照综合程度划分第18页/共32页第十九页，共32页。宗旨(zngzh)目标(mbio)战略(zhnl)政策程序规则方案预算6. 按不同的表现形式划分第19页/共32页第二十页，共32页。第20页/共32页第二十一页，共32页。宗 旨第21页/共32页第二十二页，共32页。本、既定的设计和质量，生产本、既定的设计和质量，生产既定数量的电视机。既定数量的电视机。第22页/共32页第二十三页，共32页。第23页/共32页第二十四页，共32页。第24页/共32页第二十五页，共32页。货货运输运输(ynsh)部门决定运部门决定运输输(ynsh)手段和路线手段和路线n政策往往表现为程序。如：政策往往表现为程序。如：第25页/共32页第二十六页，共32页。第26页/共32页第二十七页，共32页。第27页/共32页第二十八页，共32页。n一个规划可能要很