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1、11.17 杨家俊杨家俊如何制作一份商业计划书目录目录执行总结执行总结是商业计划的一到两页的概括。是商业计划的一到两页的概括。 产业背景产业背景 公司概述公司概述市场调查和分析市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。这是表明你对市场了解程度的窗口。公司战略公司战略 阐释公司如何进行竞争。阐释公司如何进行竞争。总体进度安排总体进度安排公司的进度安排公司的进度安排包括以下领域的重要事件包括以下领域的重要事件:风险、问题和假定风险、问题和假定 1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题紧急计划) 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细 的平
2、衡管理团队管理团队介绍公司的管理团队介绍公司的管理团队注意管理分工和互补注意管理分工和互补 介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况人和持股情况企业经济状况企业经济状况 u 介绍公司的财务计划,讨论关键介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。的财务表现驱动因素。u一定要讨论如下几个杠杆:一定要讨论如下几个杠杆:月数月数达到收支平衡达到收支平衡所需的月数所需的月数 达到正现金流达到正现金流所需的月数所需的月数财务预测财务预测假定利益假定利益这是你的这是你的“卖点卖点” 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金
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