【论以人为本的安全管理理念】以人为本安全理念

1、【论“以人为本”的安全管理理念】以人为本安全理念1 .以人为本落实安全管理制度以人为本”是安全管理的核心理念。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。在企业的安全管理中，员工作为最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。人本文化的基础就是保障员工的生存权。现代企业安全管理的理念，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益发生冲突时，要无条件地服从人的生命。在安全管理中树立以人为本的理念，正是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。树立以人为本的理念，

2、就是要认真贯彻安全第一，预防为主”的安全生产方针，时刻把员工的安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。在思想上牢记安全责任重于泰山”，只有这样，才能确保企业的安全生产。化肥厂从1976年建成投产至今，亲身经历的，看到或听到的兄弟单位的事故教训足以证明，企业领导的安全管理理念在安全生产中起着决定性的因素，直接影响安全生产的具体过程和结果。安全管理制度是企业管理制度的重要组成部分。在规章制度的贯彻落实方面，首先要周密考虑生产的各个环节和各种需要，制定安全管理方面的规章制度，并不断完善。其次要确定安全责任大小，责任范围。要做到担任什么职务负什么责，并结合本单

3、位实际情况，把安全生产重心下移到班组、岗位，重点环节、重点位置（事故多发点、危险点、尘毒点）落实到各级干部管理者和各工种岗位操作者，做到不漏项无死角。第三要建立激励制约机制，在完善各项规章制度、坚持落实各级安全生产责任制的基础上，建立安全生产的自我约束和激励机制。在奖惩兑现方面，不仅兑现安全生产责任制的奖惩，还应当对一线员工中的坚持按章操作的典型给予奖励，对发现的违章操作者给予处罚，从而增强大家的责任心，调动大家的积极性。2 .以人为本弓虽化现场安全管理安全生产管理，重在预防。应把生产现场的安全生产管理工作作为核心来抓，因为在安全管理中，班组一线员工（操作者）都担负着一定的任务，而操作者的技能

4、和工作质量是影响产品质量的直接因素，因而一线员工在认真执行本岗位的安全操作规程外，应坚持安全第一，预防为主在自我控制的基础上，不断提高思想和改进方法，力争做到安全、优质、高效、低耗。在现场安全管理中，操作者要认真做好以下几点：一是走进车间、岗位，安全想在先，首先正确穿戴劳动防护用品；二是严格执行一班三查制（班前、班中、班后），确保八小时生产现场安全生产；三是严格执行工艺纪律和岗位安全操作规程，做到制度化、规范化、标准化；四是生产工作过程中，严禁串岗或做与本职工作无关之事；五是严禁酒后上岗，强化防火意识；六是努力提高自我防护能力，做到主不伤害”；七是坚持安全文明生产和开展整理、整顿、清扫、清洁和

5、素养“5电动及定置管理、精细化生产等工作；八是积极开展安全管理工作创新活动，大胆采用新工艺、新技术、新设备、新方法、新材料，以满足不断提高的安全技术质量要求。3 .以人为本弓虽化安全教育意识安全教育要与技术进步同时进行，因为它是搞好安全管理工作的基础和关键。要建立健全安全生产的宣传、教育和培训机制，切实提高员工的安全生产意识。要充分发挥企业报刊、电视等新闻媒介的作用，鼓励广大基层通讯员，积极宣传党和国家关于安全生产的方针、政策，通报安全生产的法律、法规，宣传安全生产知识，大力弘扬安全文化，推广以人为本的企业理念，在企业范围内形成关爱生命、关注安全”的浓厚舆论氛围。传统的安全教育侧重于解决人的安

6、全意识、知识和技能，但安全素质不仅指知识、技能、意识素质，还应包括理论、情感、认知、态度、价值观、道德水平以及行为准则等人文素质，因此必须对原有的安全教育工作的内容和方式方法进行深化，并大胆创新。如公司开展的安全文化小故事和安全经验共享活动，在员工中取得了良好的教育效果。要努力做到管理工作人性化、情感化，使职工理解安全管理的出发点，心悦诚服地主动配合做好安全工作，从耍我保证安全”向我要保证安全”转变，把人的不安全行为尽量消灭在萌芬状态，从而达到全员、全过程、全方位、全天候的四全”安全管理工作新格局。在教育的基础上，要大力倡导安全文化，运用各种方式传播安全文化。提高企业员工全员安全文化素质，树立

7、以人为本”的安全管理新理念，从人的需求出发，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全宣传教育培训工作的基本出发点。教育培训力求人格化和人性化，既有牵动情感的故事，又有政策、安全法律的介绍和分析，最后还应有化解各种安全与生产发生冲突与矛盾的方法。人是生产力三要素中最活跃，潜力最大，可逆性最强的因素，人的安全素质低则是安全事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全素质进行培训教育，不断强化人的安全意识，提高员工的安全文化素质，增强企业员工的防范意识和自我保护意识，才能筑起牢固的安全思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患一一思想上麻痹，心理上侥幸，行为上松懈。安全文化是企业的一种精神，而这种

8、精神，如果没有全体员工的参与，就不会有真正的意义上的安全文化。企业的安全文化是以安全为中心，使企业全员在思想认识，道德观念、思维方式以及思想作风等方面都形成以安全价值为主体的各种氛围。安全文化重视安全价值导向，对安全生产有突出贡献者，不管是管理者还是一线员工都执行重奖制度，这样可激励员工向更高的安全目标努力，并以此形成正确的安全价值取向，安全文化是全面安全生产管理不断溶化和改进的基础和保证。4 .以人为本”控制人的不安全行为在各种事故原因的构成中，人的不安全行为是造成事故的一个直接原因。因此，要搞好安全文明生产，就必须控制好人的不安全行为。而一般人的不安全行为分两种情况，一是由于安全意识差而有

9、意做出的错误行为，如使用有缺陷的设备，私自拆除安全装置及没有正确使用个人防护用品等。二是由于人的大脑对信息处理不当而做出的无意行为，如进行误操作或动作不到位等。在大多数情况下，造成事故的原因是人的不安全行为和管理不善构成的，所以安全管理要以人为本。人、物、环境和管理这四个因素是相互牵连的，就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化，另外三条边也就跟着变化。而决定另外三条边的就是人的因素。因为管理规章制度是由人来制订、修改和补充的，也是由人去监督、执行的。企业的一切生产经营活动，都是依靠人去安排、去做、去完成的。这就不难看出，企业出不出工伤事故，人的因素是起决定性的作用，要预防事故就要提高员工的安全意识，减少员工的不安全行为。总之，人性化安全管理，就是要在教育人上下工夫，在调动积极性上做文章，在聚人心上求实效。在企业的安全生产各要素中，人是最活跃的因素。同时，也是导致事故发生的主要因素和主导角色。因此，能否做到安全生产，关键取决于人的主观能动性，