专科物流与供应链管理_试卷_答案

1、专科物流与供应链管一.（共”.共ISO分）1.供弼隹卜火网的组织.。物科匹用的双网策略.朱中。分散柔购策略.准时化栗购策略.订单的合并策略以及伊NiQj的评选等内容场卜。.12分）入佻附ta运作管理r供w燧采购管理C.供应地分管性理D.供陶故昨存控制标准答窠42.（）决箪足以分析企业理有的供应电技能和。业知识为起点，企业真正擅长什么./笠）业愉域可能创造故略差异优势？。分）A.运营簟略B.荣道策略C.外包簟略D.物流战略标准答案C3 .创新版路向竞争优势来弹是（）,（2分）A.品牌与独好技术B低成本运营C.超级服务D安全可靠的产品标准答案：A4 .（）是向生产商.分的而.苏售育和晚客提供圈务的

2、组织。分）A.极务商B,治黄并C.分箱而D.生产商标准答案，A5 .钢帙&介企业需要提前数月安昨生产计划城少变化.闪此其在供mII的能力图谱中发于（）（2分）人岛盈利水平B.一定盈利水平C.一定反陶能力D,高反应能力标准答案IA6 （是IM客定单的卷珠要求4新设计）制造能满足特殊需求的新冬慈件或整个产品.定制化发生在产品设计环节2分A按订单葡样B按0第装配C.按订单制造D.按订单次计标准答案：D7 .（）采用可附加大量不同构件的标准结构,允许在可插入该结构的模块类型.致就和位置等方面有所变化.（2分）A.总线模块化B.可组合模块化C.变更T肥式模块化D.混合模块化.标准答案AS.（）是近十余年

3、形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管拜思想的关健之处.在于将已被公认了的重要资源一再小维人外业资产.并以客户费产为核心,优化配置企业货创造企业价值最大化.Q分）九叁户资产怦理B客户价值的馁置C.产牯的定价策略D.客户关系管理标准答案：A-F/关于abc分,；、，a类商品管JMUMB述此事的是J）i一|A按经营方针调,库作水干航工川定量1丁优力Y.%*WH0低点时发出1门长.U华为川足c-栗川双雄法川两个蚱位储存.一个理位货发完了JM另一个犀位发.井朴克第一个座位的存货D.投入牧大力眼M心管理,将库存K缩刹/低水T标准答案，D0（）足折在研究的新产M敷.储备的新产品数和已投产的新产品敷之和产

4、M总数的比值.（2分）A.疗效增位率B.陈存闲出京C新M开发率D.专利掘。不标准答案，C”传统的企业库存管用他用于（）2分）A.从存储成本和订货成本出发确定?;0和订货点B.注曜生产进度信息的收生C.关心曝客需求D.注重与下游企业的合作和协刑.毋准答案，AJ.延迟化策略Postponement钟为造蚓大规模定制生产前果用的加e坳过这肿策略使企业能弊实现产从多样化.适应颈方化的衡求.实现箍达化策郎的关出技术是（）。分）A.EDIBECRC.QRD.帙块化,标准答案？DJ3.仆作伙伴综仆评价的第一步足（）”分）人分析市场竞争环境B.确立合作伙伴选择II标C制定介作伙侔评价标准D.评价介作伙伴标准答

5、案，AJ4人们设H库存的目的.不包括（口分）A.增加闿定资产B.防止块货C.保持生产连续性D.快速满足订货需求标准答案：A:，。15-BRP的极心思想是打破（）的管理方式（2分）入吸取能设置学门B以业务流程为中心C.以产品设置部门D.以地区设置部门标准答案：A16 .以下UH合作伙伴关条优点的有（）.0分）A.缩短产品上巾时间匕,降低生产成本C.提高信息共享程慢D.增加川户满意程慢.卜准答案！AB.C.D17 .修峋让立介作伙伴的因案门（）.C分）A.先前的变货经防B.M效的沟通和侑思共享C依脸学习的审变件D购买方和供陶商在行业和技术上的相似性标准答案AB.C.D18 .供陶候管用操作层面的上

6、要内容有:（）（2分）A供应能采购管珅B供应徒运作管理C供应法分喻评理D供应杨库存捽制E.供应链运输决策.标准答案：AB.CJ19 .采购荒”的管理葩阳可以概拈为以卜几个方面：（）。分）人泮选潜在介格供应商B.审查物料的规格质量C.。供应崎沟通洽谈D.评价供应曲的信誉E.决定栗灼合问的方K.除准答案A.B.c.E20根怖资通过实hJlT栗物.公司可以在以卜几个方1!人立的成果：（）2分）A.减少库存B.C节约时间D.降低价格E.提高效率标准答案:A.B.D21.下列关于成接运输出送的优点阐述正确的是，（）。分）A.节省了物端中心的运营成本B交货提葡斯埔短C.分箱染道中的产品库存小D.货物先城.

7、利用风险分担E.无仓库保管成本,博准答案，A.B.C发化集管理系线层次可以分为：（）2r入战略网络规划B战术资源规划，二，。C作业计划系统D.作业执行系统E.撵作规划系统标准答案：A.B.C.D3供应融绩效评价的作用包括，（）仁分）九效果比较B.决策支持C.伺返诊的D.全曲测段E排坡改善即准答案,A.B.C.DZ24.以CPFR周念为从硬出立的面向供应就的CPFR体条结构II体的配方二可以分为，G分）入现前层B.决策层C.运作层D.内部管理二I.系统管理层.标准行案：B.C.D.E：5.4干供应储管阳的分曾亲道的特征包拈：（）（2分）A高层次的整合B,合作蕊用十大C.信任程度马D.交易成本低E

8、.沟地便利.标准答案ABC二6供应低绩效评价的内容除r内部线效的南量.外部绩效的面at外.还包括（）c分）九先争者绩效的衡址B.供应而绩效的说砒c.侑楞郃n绩效的能盘d.供陶硅综合绩效的衡址-标准答案1D：7.右戒唉客叫N（ECIQ的1.要1“小林（2分）A.降低供陶成在环。的成本提高效率Bq4广的雷求做出快速反应.并快速补货C.侑竹毂的大帼啜憎加D.提高耿客服务水T.徐准答案:B：8.赭于Intemet的经济平台。供应械集成在一国形成了我们所说的（分）人康拟供应越B.电子供陶fitC.绿色供应俅D.全球供W旋标准答案：B：9ABC方法是把企业的联系起来.帮助管瘁再广解耗费资源的在正原因.（2

9、分）九不同产品B.作业和产品C.不同资源D.资源和作业际准答案,B30卜列咬项不是企业果用第三方物林系线能获得的好处（）（2分）A集中上业B节省费用C淡口综合件伊.沁琏蝌决方法D.成少库存标准答案：C31-对于供液里一般可果取很多激励方式以卜哪个小属上比范眼（2分）人价格激励B.iJ单激励C-曲普微助D.折扣激励.卜准答案，D3二”京”舁加速放大发厚”a美国万名的供14憾W室出uLLee*根对京信息扭曲在供时里中传递的神形望描述.犬基本思想足（）0分）A.求侑息的不真实住会做看供应商财客瓯件的求不定性延供血健向下”逐投放大B.需求信&的不应实性公地杼制造而知等班件的需求不确定性批供应域向下顺流

10、逐投放大c.需求信g的不应实性公的杉分管而对商丛的内求不确定性矮做“柱向上逆流逐级放大D港求信息的不再实件公Rfi收客时商品的谶求不礴定性廷供向上逆流逐级放大标准答案D33.冬售前将自己的物流中心或仓库的管用权由制造筋代为实施,但所有权仍为专档商.这样专密商可大大揭短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间,这种库存管理的方法是（）（2分）A.自动库存斗给法B共同库存恬理法C.供应而管异库存法D.制选育管理库存法你准答案，D乂.与传蜕的臬购方式和1匕收卜列吸人采用较少的供应问.2至单教供应B.选择跑离更近的供应而C.供应卷的选择标准不问D对交货准时性的要求不利标准答案：B”下列关于分散足送剜述正

11、确的是（）仁分）A关于决策中心的数fit集中指挥,可能只在个决策点B.关于决蔽我果有效度，分Wifit网络系统的际部掖优化c关于多组双实施雄发：号用枳下共同决策,较冷实现D.ffi息共享的琦度j容蛤实现侑息的集成与大享,标准答案IB，63即城大最小系统.乂称为首强制补充优货系统,是网定fit系统和固定间对明,二A.定期埠存控制B定就库存柠制C混合库存控制DABC分类法，标准答案：C7.卜列,ABC:：C：，UT分；a状精心管理.将库存水BJK川外於存降到最低也时发出订货山货为:6计算得种1ttM的订加R,按批优批Ittlj加批员X阳定期”庆的方式0果用双堆法用两个J9位储存一个谆”发完了用另一

12、个鼻位发，井朴克第一个座位的存货麻准答案:D，8下列关于集中配送阐述正确的是，（）25t人关于决策中心的数置，集中指界.可能只有一个决策力B尸决策效果脩健网端系统的局部优化C.关于多制如实版车便，彩用织下II行决策容切实现D.信息共享的难度b信息的集成与共享比较用琏标准答案:A29供应链管理环境卜企也，务流程再造的孽本原则不包括（）C分）A.果用合适的工具和方法设计业务流程BH用外续改进的技术促进企“提高业沌水平C.注里生产部门的独立性D.正确庾川信息技术.标准答案,C 0.在供应最管理环境E生产”划的必定过程中上安向睢的同也足，生产进以、生产能力和（）。分）五生产负荷B柔性的柬C.生产计划D

13、.生产N套，标准答案，B 1.仆作伙伴美乐存在的风险。（”分）人过分依赖某个合作伙传的结果可能是灾戏件的B仆作伙，C.由于介作伙伴的过分专业化企业&勰的风险使竞争力下降D弱势伙伴的满能得不到充分的发挥 标准答案：A.B.C.D依常见的供陶罅管理方法有（.（2分）A.快速反应B.有效客户反陶，小。C.商品分类管理D.企业资源计划管理 标准答案：A.B.CD45-供内捷战略基本配U要素包拈（）（2分）A运营战略B.柔道福略C.外包故珞D.物流版略E客户服务找略和资产战略 除准答案：A.B.CD.E44.实信集中幺购的优势包拈，（）C分）八成衣优势B.江忏优的C.A1略优第D.魂盾优SE成率优势标准

14、答案：A.B.C”电子双聃从根本上改变了商务活动的根大,它给企业带来的好处可以概括为:25A便统的信息交换丐沟通B降低采购流程运作成本C.改进。供应商介作关系DPH氐采购流科q杂货E链iff价格透用度标准答案：A.B.C46下列关于后接转运配送的优点阐述正确的是：（）（2分）A交货提前期尔WB.无仓库保管成本C.多产拈组合一起并单配送D.造蛤整车性好H交货提前期也匕无仓库保钟及本标准答臬，B.CD.E47.供陶增绿效度员指标的特点包括0（2分）正资源上导性B物流闭环性C.N间外他性D.空间拓展性E学川集令性标准答案，A.B.CD.E48.凤然全球化供应鞋。传统供陶威汉石本版上的区别口全球供应鞋

15、上下游国就打,共供应慎辅构和运作式仍有此自己的特点：（）：A,物流的国后性B.关系的复杂性C运苜高风险件D,标港化壑求褥J服务水平高标准答案:A.B.C.D49.供N商评价方法上要有:（）（2分）A经验判断法a招卜投标法C.成本比勒法D-名未办排序E体操打分法.标准答案八BC.D10.实地分侬采明的劣劣包括下列几点，（）C分）A.缺乏规模经济B决乏对供N商统一的态度C-分散的市场网查D.在采购fU物料方渐形成专业技健的可能性IIR41.对不同的经营单付可能存在不问的果购条件，标准答案：AJB.C.D,E，1.供应里件理U的（2分）人甩提高限务水平乂珞低物流总成本B.在于提卷1务水平C.在于防低

16、物流总成本D.以上答案都不足.标准答案，A52.疗效颂客叫应（ECR）的I:壑目标是C分）A.际低供应域件环节的成本，提育效率B对客户的需求做出快速反3,并快速补货C.箱件I的大幅堆增加D.提高赖客服务水? 标准答案:B3在市场变化加剧情况若供应能成本增阑.库存增加、浪费增加企业不二此时的供应链是，3，2分）A.梏定供杈&B.反应供应堆C./密供应住D.陵斜供他检 标准答窠，D，下列不是产从生命W期或热期供桃地策略的足（）.。分）A.也立配送中心B设立网络大箱将通路C.确定上爱改客并墀供高水平服务D.岐少成品肉存 标准答案:C门整干产品的供应链设计在分析了巾场竞争环境后.紫接好的步是（）C分）

17、九提出供应链设计B.分析供应隹构成C.分析企业现状D.娓出供应性设计际准答案3C，6.QR和ECR之所以不同是闪为（2分）5U川6A.而总的物理整异B.而丛的构件益异CH标差异D.合作伙伴寺界.标准答案,B57 .供内摄环境卜企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益.同时要考虑合作企业的需求。利益.这体现供应链管理环境卜T产计划信息组：二分）AJF放性B.动态性C.象成性D.群体性.卜准答案:D58 .在制ift育管理解#法中.企座的所含权必于（）（2分）a.制造商a供应意C.供应而和荣购商共右D、岑梅而,幡准答案:D59 .第：方物流系统在供应显中的作用不

18、包括（“2分）A减少成本B使企业集中于搐心业务C.提高管理人员求质D.获得史名的巾场信息.标准答案，C60供应链管理卜供篙关系行多种类型,其中把供应链上的成员整合起来.像一个企业一样,但各成员是完全独立的企业,决策权M于自己.这种类型的供需关系称为）仁分）A.长W1H标型B渗透型C.纵向佻或型D.联盟型你准答案，C61 .（）首理的U林是，同市场的殳业立户|B.*务和工作流程等方面阐崂实践进行比较.C分）A克余性标开B功能性标杆C.内与标杆D一一股性标杆修准答案，A62 TWt内MM效的面的指标除了成本.1T.资产的货ILH外.还ft（）C分）A.用户满意用傻BPij客服务C.最佳实施不准D.

19、时间,标点界案:B63 ABC；;法是把企业的（）联系起来帮助管珅齐解耗费资源的真正原因.。分）A.不同产品B作业和产品C.不同资源D.货源和作业,标准答案:BM.提供功能性产品的公司的个极喧的目标是（）（2分）人提高地际利润B4降能总成本C.加快市场反WD.降低总库存标准答案：B65关于打华婴动的采购方式说法不正确的是（）.（2分）a.翁ir供内合同的：J化.不再需要a的询盘和报盘的反复协育.交/成本也因此大为降低.B桌购）供应的息在JM价还价.c.果的物资直接进入$他部门,跖少采购a：fj的工作乐力和小增加价位的活动过嶷.实现供桃母精细化运作口.俏月将他方丈戏建r变化.际般答案，B.下列唳客需求的变化导玖潜在需求不确定件增大的除fh。分）A.需求敢增长B.供货期缗I短C.获取产丛的柔道地&D创新速僮加快E.抬求的服务水平提高.标准答案，A.B.C.D.E67 .根照供应商的地珅位置不同企业外包的类型包括，）。分）A.离岸外包B近岸外包C在岸外包D.名海外包E,单源外包.毋准答案：A,B.C68 .供庖鞋中各制造而通过外明、外包等采购方式，从众多供应商中改取生产总门年生产信息.采购正在逐渐由传统文切果购模式向