净水厂施工组织方案

1、第一节项目班子组成情况本工程由公司专门组建总承包项目部承担本项目管理的各项工作。人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。一、管理机构图施工作业队二、项目经理部主要管理人员职责1)项目经理部职能：项目经理部接受业主、监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、监理报告工程进展情况。其主要职责包括：(1)负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。(2)建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作(3)完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查

2、、控制和管理。(4)承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。(5)承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。(6)编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSEf理与控制。(7)负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。(8)协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作(2)项目经理部主要管理人员职责：项目经理职责：a.实施项目经理负责

3、制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。项目副经理(负责施工生产及常务工作)职责：a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生)TW攵o

4、d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。e.及时汇总工程资料。项目总工职责：a、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。b、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。c、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责。d、负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。项目设计负责人职责：a、保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、HSESB、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。b、研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结

5、构清单。c、组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。d、编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。e、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。f、主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认.图纸和最终确认图纸。g、组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。h、项目试运行阶段

6、，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。技术质量负责人职责：a、负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。b、组织检测、评定工程质量。c、组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。施工管理负责人职责：负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。预算财务负责人职责：a.认真贯彻执行国家有关的财经、税收、金融、合同和工程建设的法律法规，以及公司的规

7、章制度；b.负责定期检查、分析资金使用情况，定期组织各施工队的经济活动分析建立结算台账。定期进行财产物资清查；c.参加各类经营会议，积极参与项目生产经营决策；d.负责项目资产的管理。协助物资设备科办理材料的采购、验收、报废等财务手续，定期组织盘点，做到账实相符；材料设备负责人职责：负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。综合办公室负责人职责：负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。试运部负责人职责：全面组织、领导和协调机组启动试运、调试工作；对试运、调试中的安全、质量、进度和效益全面负责；协调解决试运、调试中的重大问题；组织、领导、检查和协调试运指挥部下各组及各调试阶段的交接

8、签证工作。第二节劳动力、设备投入计划一、劳动力使用计划1、人力资源管理我公司对本项目的人力资源配备拟采用如下方式。特殊工种和主要技术工种如电焊工、电工、起重工、架子工等均为本公司自有职工，其它专业使用具有相应资质的分包单位施工，力工从当地劳动力市场雇佣。充分发挥我们施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保里程碑工期目标的实现。在施工高峰期间，按工程进度需要，采用3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。2、人力资源使用计划：附表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工前期施工高峰施工后期工

9、程试车交工验收木工010401052钢筋工3825521混凝土工2520541瓦工1415310抹灰工1610551架子工3412881机械工356331管工025410起重工456411电焊工1510530电工245330钳工025220油工126330壮工206080502010合计411222451106118二、施工机械投入计划1、拟投入本工程的机械设备及试验检验仪器表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1塔吊C7022C5012台42自卸车CQ3240TF33辆53铲车SY75C-10辆34钩机SYL958辆25碎输送泵SCD200/200VA台2序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

10、6碎布料杆BLG18台27搅拌机350L台38蛙式扪分机台159弯GJB6-40台410对焊机UN-100台811切断机GJ5-40台412交流电焊机GX-500-2台413钢筋拉直机GHJ-200台214潜水泵50台1215发电机T2XV-250-4台216振动棒50mm;35mm台1517平板振动器N-7台418圆盘锯手提式台819平刨机MB504台220套丝机GSJ-40台421平板运输车20t台222直流焊机AX-500-7台823电焊条烘箱YGCH-X-400台124电焊条保温筒TRBO1个825空气压缩机XF200台126对讲机5千兆对327千斤顶3/5吨个6/228电的户3/5吨

11、个8/829电焊机20KW台830冲击钻台1531小型卷扬机4T台232手电车占台1333空压机6M/H台234接地电阻测试仪ZC-8台235气焊工具套536液压弯管机台237砂轮切割机台538台钻台4序号仪器设备名称规格型号单位数量备注39角向磨光机台240绝缘摇表台241电动试压泵3D-SY543/4台242万用表500型台243游标卡尺把244电动的产台445套丝机台546分贝仪台147测温仪台155手动试压泵S-YS80/4台256管道开孔机JK-1、2台357平板运输车20t台258高精度全站仪Topcon602D台159光学经纬仪WILDT2台460高精度激光准直仪DZJ3台261

12、水准仪DiNi12台162水准仪DS1台363钢尺50米把564碎养护室全自动温湿控制仪套165振动台台166天平称量2000g架167磅秤台168湿度计支269环力个370靠尺把271钢卷尺7.5m盒1572塞尺把273角尺把274游标卡尺精度1/10mm把175水平尺镶启水平珠直尺，长度15-100mm把276回弹仪HJ-225套177温度计套42、施工机械管理1）、由设备管理员根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目经理。以便其落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由设备管理员组织及时退场。2）、由项目设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管

13、理。3）、设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4）、对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备和完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5）、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6）、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定

14、人定机定岗位。7）、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为十字操作法”；清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8）、设备管理员每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第三节施工进度计划一、工期目标根据招标方工期要求：该工程总工期为300日历天。施工面分散，受周边自然环境影响比较大，施工难度大，必须合理安排施工，充分利用时间和工作面，组织好高效率的施工方案，方能满足甲方要求。施工过程中合理划分，科学组织人员、机具、材料等施工资源，各工号统一安排，以求劳动力、施工机械和主要材料的均衡投入，

15、减少大型机械的进出场和使用次数，最大可能地保证施工进度。同时，工期计划安排必须注意前紧后松，注意避免特殊情况的影响。我们将发扬我公司能争善战的企业精神，合理安排保证在业主要求的时间内保质保量完成此工程。二、工期进度保证组织机构组织精干高效的现场指挥小组，由项目经理全面调度施工力量和资源配置（机械及材料设备和人力），执行业主审批后的实施性施工组织设计，充分运用网络技术，完善施工进度计划，运用统筹的方法对工程进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。三、工期保证措施为保证本工程的进度如期实现，我方将充分作好施工准备工作、加强施工技术管理、物资管理、通过施工协调、工期应急措施和保证进度体系等方面采取

16、切实有效的措施来保证进度的实现。1 .作好充分的施工准备开工前，根据业主的工程总进度要求认真编制施工总体进度计划，立即组建项目经理部领导班子，落实各专业管理人员全部到位。项目施工经理、技术负责人、材料负责人、质量检验负责人、安全负责人、项目各专业工程师均由技术高、组织协调能力强并一直在施工管理一线的管理人员担任，项目管理人员以青壮年为主，具有高、中级技术职称。在全公司范围内择优选择技术工种，做到工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当。技术工人要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，作风正派。提前培训考核、持证上岗。进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，由公司组织施工人员，组成后备力

17、量，随时准备应急出击。公司统一调配施工设备资源，调集满足施工需要的运输、吊装以及焊接加工成套设备、一般和特种施工机具、检验试验设备，购置补充一批最新式轻便进口施工机具、单人使用的电动工具、手动工具。材料供应是保证施工进度的重要环节，施工现场配备经验丰富能胜任的设备材料员，及时做好物资供应工作。对于业主提供的设备材料，定专人负责，积极与业主配合，向业主提交设备安装计划，核实到货情况，安排出库计划，保证设备、材料按时到场，满足施工要求，确保各工种施工计划实现。根据工程施工特点，作好工地施工调查，对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。摸清现场设施情况，及时与相

18、关施工单位达成施工配合协议，确保工程施工按计划进行。2 .加强技术管理做好开工前的技术准备工作，专业工程技术人员仔细熟识图纸和设计意图及标准规范，及时反映出施工图中存在的疑问及可能出现的技术问题。减少施工中因变更而延误的时间，保证施工进度。工程技术人员在技术负责人的领导下，编制好该项目的专业及特殊设备的施工方案，施工材料计划及详细施工进度计划，并向施工班组进行交底，指导施工，监督并控制施工质量，避免施工班组出现错误和因质量造成的返工。协助业主、地方技术监督部门联系沟通，对本工程的质量监察检查计划作出安排，使之与工程进度同步。优先采用公司成熟的施工方法，加快施工进度，选用担任过类似工程施工任务的

19、有丰富施工经验的技术工人，工程技术人员，确保质量达到优良工程。为工程装备足够的大型运输机械，起重设备和电动设备，提高机械化施工程度,投入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化程度。认真对零、部件的数量、规格及质量进行清点、检查，如发现存在缺陷和问题，及时进行修整和处理，对不合格的应及时更换，确保工程安装的质量。严格按施工程序施工，尽量避免二次搬运。设备和材料堆放场地尽可能接近施工场地，设备和材料为分批运输时，应了解到货日期和数量，对于先安装的设备和材料应放到最外边，最后安装的设备和材料，应放到最里边。3 .加强施工管理编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，

20、以科学数据为依据，运用统筹法、计算机技术进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。加强施工管理和现场管理，及时解决影响进度的问题，随时根据施工进度要求、材料供应、人力资源等情况，调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析，使工程成本处于受控状态，保证资金运用合理。坚持工程拨付款专款专用的原则，确保工程使用。灵活运用经济杠杆的作用，充分调动全体施工人员的积极性，保证工程的顺利进行。实施项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工期按期完成。严格定额管理,充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方

21、法，最大限度地提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。均衡组织生产，协调施工，作到工期与质量并重，进度与工期同各区段进度均衡，关键工序优先的原则，组织好各工序的施工加强平行交叉施工的配合，重点部位派人顶守，争取相关单位的大力配合。施工过程中，以工程总体进度网络计划为依据，推行周、月滚动计划，采取全层次加权平均值的统计方法，及时检查工程进度，加强计划的严肃性准确性，对材料计划，半成品加工计划，周转材料使用计划，施工机具和工具需用计划落实到人。任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位，建立调度例会制度，在配足施工机具的情况下，对劳动力进行动态管理，对交叉作业进行协调，解决施工中出现的矛盾，加快施工

22、进度。合理组织各工种之间的穿插施工，力求做到最大的效率，加大周转料的投入，备足支撑钢管等周转材料，杜绝停工待料现象。4 .加强物资管理提前作好工地料库的搭设，形成接收、发放、存储材料设备的能力，以满足施工人员进厂的要求。抓好材料、设备的接收、检验、入库等工作，满足施工需要。根据施工进度要求，适时编制月、旬等物质供应计划，并根据施工进度，及时调整供应计划。抓住物资设备供应环节，保证优质、足量、准时，满足施工进度要求。5 .优化施工组织项目部施工前认真作好技术、工机具、物资、人员准备，提高作业效率。强化各工序进度控制，科学调配机械、人员，合理安排、流水作业，减少窝工时间。加强物资运输管理，减少物资

23、在途时间，为保障施工进度提供及时、可靠的物资需求。采用新型施工机具，做好施工人员操作技能培训，从装备和人员技能上，提高作业效率。6 .加强施工协调为保证施工正常按计划进行施工，加强同业主的密切联系和配合；统筹兼顾，合理安排及组织交叉施工工序，系统联调和验收阶段积极与接口单位进行配合；同时为方便施工，在交叉作业时不相互干扰，做好本项目各专业、施工队的协调与配合。对由于其他专业因各种情况的发生而影响施工进度，我公司将及时调整施工要素和工作时间，适当进行夜间作业，以加快施工进度，合理安排后勤供应,确保施工进度的完成。四、保证工期管理措施充分发挥本公司的技术优势，充分做好项目施工的前期准备工作。1 .

24、收集本工程相关的技术规范和施工技术的要求。2 ,了解并与特殊专业设计单位及管理部门沟通，对工程管理等方面的需求及规定。3 .提出本工程的技术难点和必须采取的技术措施。加强与其他施工单位的配合和协调工作，尤其是施工必须的相互配合和施工验收交接工作，施工过程中要注意加强过程控制，加强成品和半成品的防护，采取必要的技术和施工措施，确保系统运行正常。施工前，施工班组应根据施工项目，制订周密的安全措施，特别是施工用电照明及运输安全措施，进行针对性的安全技术交底。施工前应派专人对照明设施进行检查，并确认完好，对所使用的车辆确认运转正常，工作状况良好，发现问题及时修复。施工前将当天使用工具、材料提前进行全面

25、认真的检查，发现有缺陷的料具及时更换。保证施工地点的安全，加强落实施工安全防护力度，保证通讯设备、器具状况良好；各级安全监控员落实到位，服从统一指挥，加强呼唤应答，确保通讯联络准确，指挥、防护到位。每项作业完后，作业负责人都应对施工现场进行检查、清点，检查结果必须向施工负责人汇报，确认安全后方可离岗。五、确保工期的应急措施本项目施工组织安排，已充分考虑了施工招标文件对工期的要求，施工过程中若业主对工期提出新的要求或出现不可预见的因素影响工期，我们将采取以下应急措施：当出现上述情况时，将由项目部工程师组织有关人员及时进行施工方案的调整。依据新的施工方案要求，重新进行生产要素的配置，调整队伍和人员

26、，推行昼夜连续作业（倒班）、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法，使工期控制在要求的范围内。及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工调集单位其他施工力量，成立新的临时赶工突击施工队伍，在指定的区段内完成赶工项目目标，直至实现工期目标。工期目标达到要求后，撤销赶工临时机构及配置。在劳动力管理、机具和资金等资源上给予充分保证，服从甲方的统一部署和管理，在总结公司施工同类项目经验的基础上，调集公司精兵强将，充分发挥我公司的优势，干好此项工程，争创良好信誉。第四节安全、文明施工及环境保护措施一、创建文明安全工地目标根据施工部署安排，开滦（集团）有限责任

27、公司东欢坨矿业分公司矿井水处理厂建设项目的文明、安全生产工作应有重点地进行。整个施工过程中，严格以当地文明安全工地标准管理现场。施工区和非施工区域明确分开，临时水、临时电施工到位，做到生活区域干净整洁。各种箱体、标牌、一图五板制作要统一规范、标准；所有进场设备应按平面图所示位置分区码放整齐，并做到标志准确。二、文明、安全保障体系开滦（集团）有限责任公司东欢坨矿业分公司矿井水处理厂建设项目，工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明、安全保证体系，项目副经理为文明、安全工作的日常负责人，项目经理部生产经理负责工程文明、安全的具体管理工作。三、文明、安全、环保施工具体措施1 .安全生产措施安全生

28、产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。1.1 土方工程安全保护在距槽边2m处设牢固的1.2m高防护栏，刷红白漆，便桥两端或马道处夜间设红色标志灯。执行土方施工安全确认制度，项目部安全员按“土方施工安全确认表”逐项认真检查，签署确认意见，留项目部安保人员处备案。注意对槽帮的安全检查，发现问题及时处理（如摘帽、放坡等）；尤其以冬春交替期间和雨季作为重点来抓。上、下沟槽走安全梯，安全梯有足够强度及稳定性。1.2 脚手架、承重排架的安全防护脚手架、承重排架按使用部位不同制定专项安全技术措施，无措施不得施工。承重排架支搭完毕，经项目部安全员班组长、负责的

29、技术人员、具体设计人验收合格后，方可使用。经大风、雨、雪后，由项目部安全员组织对脚手架进行全面检查，确认无倾斜、下沉、松扣现象方可继续使用。1.3 临时用电安全防护临时用电安全防护实行电工班长负责制，现场用电实行三相五线制，设备安装用电实现二级漏电保护。配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，按规定架空或埋地敷设，严禁人踩、车轧、水泡，保持绝缘良好。所用配电箱及开关箱的外型完好无损，锁、门齐全，并有明显标志。配电箱设置间距不超过60m；配电箱至开关箱的距离不超过40m；开关箱至用电设备（指固定的）、手持电动工具距离不超过5mo项目部电工组定期对现场用电进行检查。在大风和雨雪天气，增加巡视检查，

30、及时发现和排除电气事故隐患。1.4 施工机械安全防护推土机、挖土机、罐车、泵车、吊车等大型市政工程施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员向司机作安全交底，并派有配合经验的专人指挥。所有外租机械进入现场前签定安全责任协议书。起重吊装机械等禁止在高压线下方作业。在高压线一侧作业时，臂杆、吊索具与高压线有足够的安全距离。起重信号工、挂钩人员实行持证上岗。汽车吊、卷扬机等有灵敏可靠的限位装置，吊钩有防脱钩装置。小翻斗车、卷扬机、搅拌机、电夯机、砂轮机、钢筋加工机械、木工加工机械使用时，严格依据施工现场小型机械使用规程设专人按要求操作。2.保卫及消防措施1.1 保卫及消防总体要求施工现场按照“谁主管，谁

31、负责”的原则，确定项目经理负责消防保卫工作。建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。成立专门的义务消防队，设专职保卫人员。专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗。制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。1.2 保卫工作措施施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩带执勤标志，实行凭证件出入制度。做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，签定治安协议。非施工及管理人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。1.3 消防工作措施生活区临时设施

32、及施工现场应有良好的防火通道，并设置消火栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材有明显标志。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，有操作证和动火证。动火前消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点、日期变化，重新办理动火证。使用电气设备和易燃易爆物品，严格实施防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。冬施期间采用消防局认证具有防火性能的保温材料。施工工地严禁吸烟。3 .文明生产措施3.1 现场管理教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，

33、使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。施工现场场容* 施工期间对现场及时进行整平，创建良好厂容。* 施工工地在围挡入口处设置统一式样，统一规格的施工标牌，标牌写明工程名称、施工范围、施工单位、项目负责人、联系电话、开竣工日期等。标牌设置高度距地面不低于1.2m。* 在施工工地入口处设统一规格标准的一图五板，内容详细，有针对性。* 现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。* 施工现场排水设施通畅，确保厂区道路畅通；生产、生活垃圾及时清理。* 施工现场所设交通疏导标志清晰、明确、整齐。各种警告标志灯、牌和护栏齐全、有效、规范、标准。建立文明生活区，丰富职工业余文化生活，

34、设图书室、电视问；对住宿职工进行思想道德文明礼貌教育，抵制不健康活动。设立板报栏、企业内部报纸，宣传党的方针、政策、企业内部文明施工典型单位和个人，树正气、立新风。与施工区域周边地区的单位、街道保持经常的联系，随时听取各方面的意见，纠正与防止违反规定事情的发生，提高企业的声誉。整个施工区域划分出责任区，设标志牌，分包到人，并建立个人岗位责任制度。施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。对施工现场文明施工情况，每月由项目部统一组织检查，检查结果张榜公布并与各工号经济利益挂钩。3.2 现场料具现工现场的机械设备和施工工具按施工平面

35、图指定的位置码放整齐。水泥入库保管，分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。木材、钢筋、型钢、模板等码放整齐，下垫100mmx100mm方木，码放高度不超过1.5m。用后及时清退，不可长期堆放在现场。砖的码放要成丁成行，高度不超过1.5m。砂石堆放有序，做到不混不用。3.3 环境卫生施工现场环境卫生* 现场经常保持整洁卫生、施工道路及施工区域出入口道路有专人负责保洁工作。施工临时路与社会路交界处，设置车轮清洗池，以防止施工车辆将现场泥土带入社会道路，影响市容卫生。* 办公室、职工宿舍、更衣室保持整洁有序。生活区周围无污物和污水，生活垃圾集中堆放及时清理。* 冬季取暖炉的防煤气中毒措施齐全有效，

36、经安保科及办公室验收合格，明确看火人，发放合格证后方准使用。* 冬施保温材料使用防火草帘，禁止使用岩棉被以防止对环境的污染。* 进行设备安装时，及时清理进场设备拆除下来的外包装，保持厂区的清洁卫生。卫生防疫* 经当地卫生防疫部门的审查、批准设置食堂。由项目部办公室主管食品卫生工作，并设兼职卫生管理人员。建立有效可行的食品卫生管理制度，并严格按制度执行* 施工现场供应开水、防暑降温饮料，饮水器具干净、卫生。* 施工现场及生活区内厕所设专人清扫。4 .环保措施1 .1防止大气污染施工现场的道路实施洒水防尘措施，在冬施期间，必要时进行洒盐水处理，确保道路不扬尘。对超过3个月不进行施工的裸露土方进行覆

37、盖。水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时采取措施防止遗洒、飞扬；卸运时采取有效措施，以减少扬尘。对进入施工现场的各种车辆进行限速，防止车速过快产生扬尘。施工现场所设搅拌设备安装除尘装置，同时搅拌站出水设沉淀池，运混凝土车辆到指定有沉淀池的地点刷车，严禁随意择地冲车。现场、生活区的锅炉、茶炉、大灶设有消烟除尘设备。2 .2防止水污染搅拌机前洗车沉淀池的废水经沉淀后，回用于降尘洒水。生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。对现场油料存放处进行防渗漏处理，储存和使用采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。生活区的生活污水设置三级沉淀池，经三级

38、沉淀后，再排入社会管网。生活、生产区的厕所必须设化粪池，防止用水直接冲到排水设施中而造成的污水污染。3）防止噪音污染严格控制作业时间，一般不得超过22时。需连续作业时，采取降噪措施,做好周围群众工作。对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度，最大限度地减少噪声扰民。第五节现场施工平面布置根据场地的条件和本工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求，在业主指定的区域内布置。项目部设置在距离甲方和监理比较近的位置，方便及时与甲方及监理沟通。施工总平面布置按照经济、适用、合理、方便、功能区划分明确的原则，在保证场内交通运输畅

39、通和满足施工对材料、机械场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上尽量避免各施工队伍相互干扰，功能分区与现场用水、用电要符合现场卫生及安全技术要求和防火要求，满足安全、文明生产的需要。根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定具体的平面布置原则如下：1、满足各个施工阶段的施工要求。2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。4、在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。5、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。6、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。二、现

40、场临时设施、临时道路布置根据工程项目具体特点和施工要求进行施工平面总体规划：3 .把场外交通引入施工现场4 .确定场内运输道路位置5 .确定生产设施位置与生活设施位置6 .确定现场水管、电网和动力设施位置7 .标明施工必备的安全、防火和环境保护设施布置项目部宜布置在交通便利的进场道路边上，项目部地址征得甲方同意后方可实施。办公区设办公室、会议室、厕所、仓库、预制场所、材料堆场等。三、施工用电1、本工程施工用电拟采用TN-S接零保护系统，配电箱采用三级配电制度：总配电箱-分配电箱（动力配电箱与照明配电箱分开布置）开关箱，在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设分配电箱，分配电箱为动力和照明分

41、开设置，在每个施工处设开关箱一只。2、分配电箱与开关箱的距离不大于30m,所有配电箱均选用铁质配电箱，铁板厚度大于1.5mm,配电箱、开关箱应装设正、牢固，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.31.5m,移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m,小于1.5m。3、箱体外壳及金属电器安装板作保护接零，配电箱上设防雨棚。并在配电标明名称、用途、编号。所有配电箱均配锁，专人保管。箱内电器按规定装设，进出线设在箱底的下底面。4、配电线路采用三相五线制，采用架空或五蕊电缆穿管埋地敷设。穿管埋地敷设时，深度不小于0.6m,并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。采用架空线部

42、分，离地高6m,电杆使用钢筋碎预制管或杉立杆，所有线路采用绝缘子固定。各线导线截面根据允许电流、允许电压降与机械强度计算选用，线径不小于工作零线的截面，用绝缘多股铜线。5、所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装任何开关与熔断器。6、临时住宅照明线用采用瓷瓶架设，宿舍内接间设置二盏4060w的灯泡。7、为了保证施工不受停电影响，备用100KW移动式柴油发电机组一台。四、施工用水根据业主提供的水源，进场后可根据本区域的计划用水量从供水点中接出引水管线，采用50管主管，40和20管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。五、现场临时消防消防设施的配置和布置的合理与否，

43、是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。六、施工现场平面管理根据场地的条件和本工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求，在业主指定的区域内布置。项目部设置在距离甲方和监理比较近的位置，方便及时与甲方及监理沟通。施工总平面布置按照经济、适用、合理、方便、功能区划分明确的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料、机械场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上尽量避免各施工队伍相互干扰，功能分区与现场

44、用水、用电要符合现场卫生及安全技术要求和防火要求，满足安全、文明生产的需要。第六节调试方案一、单机调试1 .试验准备(1)准备好试验需要的所有有关的操作及维护手册、备件和专用工具、临时材料及设备。(2)检查和清洁设备，清除管道和构筑物中的杂物。(3)依照厂商说明润滑设备。(4)在手动位置检查电机转动方向是否正确。(5)在手动位置操作阀门全开全闭，检查并设定限位开关位置是否有阻碍情况。(6)检查用电设备的供电电压是否正常。(7)检查所有设备的控制回路。(8)制定相应的试验、试车计划，准备相应的测试表格。并报请建设单位、监理工程师、厂商代表的批准。(9)单机调试构筑物满水到设计水位。2 .功能试验

45、(空载试验)(1)在建设单位、监理工程师、厂商代表的同意的时间开始试验。(2)在供货商指导下给设备加注润滑油脂。在建设单位、监理工程师都出席的情况下进行功能试验，直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行，达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为止。并以书面形式表明所有的设备系统都可以正常运转使用，系统及子系统都能实现其预定的功能。(3)空载试验首先保证电气设备的正常运行，并对设备的振动、响声、工作电流、电压、转速、温度、润滑冷却系统进行监视和测量，作好记录。(4)试验直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行，达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为止。并以书面形式表明所

46、有的设备系统都可以正常运转使用，系统及子系统都能实现其预定的功能。3 .单机调试(负载试验)(1)设备或系统符合功能实验要求后，在建设单位、监理工程师、厂商代表的同意的时间，在建设单位、监理工程师都出席的情况下进行荷载调试开始单机调试。(2)池体满水(水源为厂区临时水)，确保池体水位满足调试要求。(3)开启设备润滑系统和冷却系统，并随时观察运行状态。(4)在润滑、冷却系统工作正常后，开启设备进行全面试验。试验中要检查核实仪表的标准；工作电流稳定情况；控制环路的功能是否完善；系统功能以及是否有液体泄漏等情况。并以书面形式进行记录。(5)荷载调试直到每台设备正常连续运转规定时间且达到生产厂商关于设

47、备安装及调试的要求为止。(6)单机调试结束后，断开电源和其它动力源；消除压力和负荷，例如放水、放气；检查设备有无异常变化，检查各处紧固件；安装好因调试而预留未装的或调试时拆下的部件和附属装置；整理记录、填写调试报告，清理现场。二、联动试运行1 .联动试运行的目的试运行的目的是对土建、设备、电气、仪表工程的功能和工程质量的综合测试。在全厂设备全部安装完毕且验收合格后，进行试运行。为确保试运行的顺利进行，特制定本方案。试运行分为两阶段。第一阶段：1)、检验工艺流程的使用功能；2)、检验机电设备的工作情况；3)、检验仪表及自控系统检测和控制情况；4)、检验各类附属结构的功能。第二阶段：检验电气负荷能

48、否满足使用要求，运行时必须达到全厂电力负荷的75%由于清水试运行水的回路问题，因此，在第一阶段运行完成合格后，可在污水运行时检验全厂的电力负荷，此时仅需检验电力设施，不影响构筑物及其设备2 .联动试运行的时间清水联动试运行的时间必须在土建、机械设备、电气、仪表工程的施工和各单项功能试验合格后才能进行，而且必须征得业主、监理工程师、设计单位的同意后，共同确定试运行时间。3 .组织机构成立清水试运行领导小组，由业主、监理单位、设计单位、施工单位、必要设备的厂商参加，由施工单位项目部具体组织实施。清水试运行领导小组组织机构如下：组织结构要合理，不同专业要搭配合理，责任到人。如：设组长1人，副组长若干名，土建专业负责人、工艺设备负责人、电气专业负责人、自控仪表负责人等。不仅要按学科专业分，还要将各大型构(建)筑物落实到人。4 .运行计划制定运行计划，确定工作安排的开始时间和结束时间。清水试运行是对于正式污水运行的模拟试验。它的作用是提前发现污水运行过程中的各种问题，妥善加以解决，为确保污水正常运行创造条件。确定参加试运行各构(建)筑物的数量和位置。清水试运行前要解决两个主要问题。首先是需要足够的水源。其次依据运行的水量，应考虑如何让