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文档简介

1、减员优岗提能增效实施方案登封市嵩基煤业有限责任公司减员、优岗、提能、增效实施方案登封市嵩基煤业有限责任公司二零一五年三月二十三日减员、优岗、提能、增效实施方案根据集团公司提出的战略目标规划，为了贯彻落实董事长提出的“嵩基2.0升级版”理念和“向管理要利润”“向安全要效益”的主体思想，经过精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，减轻人力资源成本，提高公司的竞争力和综合实力。结合本矿实际情况，经矿委会研究决定进行开展“减员、优岗、提能、增效”活动，活动方案如下：一、组织领导组长：韩林周副组长：王占军任宗友翟书西程丙伟李红军成员：赵战标樊占杰徐中伟王志荣孙占峰闫遂省候红欣张炎锋崔朝欣孙红伟减员

2、、优岗下设办公室，办公室设在综合办公室，侯会锋同志兼办公室主任具体负责减员优岗监督落实工作。二、基本原则1、机构设置及人员配置由矿委会研究制定。报能源公司审批。2、减员工资，将裁减人员的工资全部纳入吨煤成本控制。3、加强思想教育工作。对精减人员的安排，要注意工作方式方法，根据工作表现情况、有积极进取的、有学历的专业人员要酌情优先安排。4、减员要遵守公正、公平、合理化原则。三、减员实施步骤(一)减员1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。2、根据各单位需求进行人员配备。3、平面减员(1)三房一所(风机房、空气压缩机房、平地变电所)有原来

3、8小时工作制改为12小时工作制，每个岗位从去年的3人减为2人。充灯房改为智能充灯架，由去年的6人减为3人。(2)平面机修工从的11人减为8人。(3)企管办从的4人减为2人，井下考勤工由充灯房负责进行电脑考勤。(4)调度室从的3人，由科室精减的人员充实到调度室从事调度工作。(5)保卫科从的8人减为今年的7人。(6)平面高低压电工从的3人减为今年的2人。(7)爆炸物品管理从的3人减为今年的2人。4、井下减员(1)井下瓦斯、安全检查员从的11人减为7人。(2)井下从的5个工队，减掉1个运输队，减为今年的4个工队,(3)井下电钳工从的每天6人减为今年的3人(4)皮带维修工从的每天6人减为今年的3人(5)避难碉室从的1人减掉，上级来检查，另行安排人员进行值班。4、优岗情况：根据矿井需要对科室进行组合。(1)生产科(合并为综合调度室)(2)安全科(安全、通风合为一个科室)(3)技术科(技术科、地测科合为一个科室)(4)机电科(5)供销科(供应科、销售科、保卫科、仓库合为一个科室)(6)综合办公室(办公室、企管办合为一个科室)。(

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