加强材料精细化管理,提高工程项目的经济效益

1、加强材料精细化管理，提高工程项目的经济效益建筑施工使用的各种材料是工程建设的基础，它的性能、质量、品质、价格和合理使用，不仅影响工程施工质量，而且关系到项目施工的经济效益。因此，有必要推行材料精细管理，它不仅是施工质量的重要环节，也是提高经济效益，最大限度减少资源浪费的有效途径。材料精细化管理总体来讲包括两方面，一是施工中所需材料的质量、价格、数量进行控制；二是要对材料计划，供方、招标、合同、验收、保管、领发、使用、节约和综合利用实现有效的过程管理，进而实现全方位的有效管控措施。1加强材料精细管理，是提高经济效益的有效途径当前，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业如何加强成本管理，降低材料消耗，

2、增强企业的经济实力已经引起广泛的关注。施工现场材料管理是成本的重要环节，是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志。施工企业只有抓好材料精细管理，才能达到降低成本、提高效益的目的。1）材料费占比大，是降低成本的有效途径一个项目施工中，材料费占工程总造价的50%-60%安装工程占70犯上。在人工费不断上涨的情况下，要降低施工成本，只有从材料管理入手，在材料计划、采购价格、进场验收、使用控制等各个环节中，加强材料精细化管理，才能实现项目利润最大化的目标。2）材料品种多、数量大，是降低成本的重点对象一个项目完成施工要使用千余种不同品种的材料，大到钢构件、碎构件，小到元钉、螺钉。不同品种材料有不同

3、的质量标准，相同品质材料有不同品牌，其价格存在一定空间。在保证设计要求和规范标准的情况下，把采购价格降到合理区间，加上采购数量之大，就会减少大量的材料费开支，为增加项目经济将会发挥积极作用。3）材料采购、使用环节复杂，是成本管控的难点之一材料采购计划由相关部门依据施工方案制定，材料部门以审批的采购计划组织实施采购。在采购中要对供方评审把关，组织供方招标，签订采购合同，进行进场验收，建立验收台账。在领发材料中，材料部门要依据相关部门审批的限额领料单发放材料，控制劳务人员使用材料。每月对现场材料进行盘点和销料，为成本部门提供销料依据。虽然材料管理涉及到多部门、多业务、多流程，管理协调比较费劲。但是

4、只要领导重视，齐抓共管，按照业务流程管控，材料精细管理将会发挥积极作用。2材料管理存在的主要问题1）材料计划制定不及时材料采购计划是采购的依据，计划不及时造成无计划或超计划采购，使材料采购、使用处于无序控制状态。产生的主要原因：一是施工图纸不全，属于三边工程，无法制定科学合理的施工方案，更不能制定详细的材料计划；二是施工现场预算人员太少，业务工作量之大，没有时间制定详细的材料计划。由其他人员提供材料计划，预算人员形式上的审签，没有时间和精力进行认真计算。其结果是计划数量不准，无法有效控制使用量；三是对先计划、后采购、再使用的重要性认识不足。在施工中只关心供应及时，满足施工进度需要，不重视材料的

5、数量、质量、价格的控制。具结果是计划不准，采购量或多或少，增加采购费用，尤其是采购价格控制不到位，何谈降低采购成本。2）采购招标制度不落实，采购价格控制不力招标制度执行差，必然导致价格难以控制，使项目施工的经济效益受到直接影响。主要存在以下问题：一是供方评审把关不严，对供方实力了解不够，随意使用供方，采购质次价高的产品；二是不按规定组织招标，个人说了算，缺乏管控机制，使材料质量和采购价格受到影响；三是招标走过场，招人情标、招关系标，没有形成公开、公平、公正的竞争氛围，导致采购价格不能降到最低点。3）进场验收制度不落实，数量验收把关不严，存在跑、冒、滴、漏问题一是施工现场无计量措施，只依靠检尺量

6、方办法，造成数量不准和亏量的问题；二是材料入库验收手续不规范，由一人验收签字，缺乏两人以上的监验机制,难以把控进场数量关。4）现场使用材料缺乏奖罚措施材料浪费和节约与使用者的利益没有挂钩，造成材料在使用中浪费现象比较严重。一是工人施工不按技术规范操作，存在材料浪费问题；二是工人没有责任感，在材料使用中，用大不用小，用长不用短，用新不用旧，随意从高处往下扔材料，材料浪费、损坏现象十分严重。5）施工现场材料管理不善经常出现材料丢失、被盗问题。有些工程施工面积大、场地狭小，施工队伍多、人员复杂，加之周边环境不佳，现场经常发生材料的丢失、偷盗事件。综上所述，施工现场材料管理存在的问题。不仅给工程质量造

7、成隐患；而且增加了材料费的开支，加大了生产成本，严重的影响着施工企业的经济效益。主要有以下三种原因：1）个别管理者对材料管理重视程度不够，依然采用老一套管理办法，只关心材料供应，不重视材料过程管理，不适应企业发展的需要。2）材料管理制度不健全，无章可循。或是有章不循，落实不得力。在采购价格方面，缺乏透明定价机制；在数量验收方面，没有建立两人以上的监督制约机制3）管理责任不明确，奖罚不分明，激励机制不健全，工作失误与个人利益不挂钩等原因。管理人员存在积极性不高，责任心不强，管理不到位的消极因素。3材料精细管理采取的应对措施在建筑市场竞争的大潮中，施工企业要处于不败之地，就要从每个细微环节入手，加

8、强材料精细管理，减少材料浪费，降低材料消耗，是施工企业要解决的主要问题。3.1 加强材料采购计划管理采购计划要由相关业务部门制定，成本主管部门审批，材料部门依据批准的采购计划组织实施。禁止无计划或超计划采购，从源头上把住采购数量关。1）制定材料计划依据。一是依据工程设计要求；二是依据变更洽商要求;三是依据施工组织设计或施工方案。2）制定材料计划要求。一是按单体工程，分别制定出材料总计划、阶段计划、月度计划。重点是阶段计划，一般分为基础、结构、装修三个阶段；二是制定计划要根据工程进度的要求，提出详细的使用数量和使用时间；三是制定计划应在施工前提供给材料部门，为采购实施过程留出足够时间。3）材料部

9、门根据材料计划品种、规格、数量、需用时间，平衡库存以后，制定采购实施计划，并组织落实具体采购工作，保证材料及时供应，满足项目施工的需要。序号忖料名姓单曲*让/序。粗景第强品餐土*055：-g白灰小:珞X3-舞蚊锹聃cW）.1970-1回空心晤千叫33峰技的监fmL3063-20而岩际津埔C-1OX115X53J+千”露4斯）光图钢肮21濯及士宝心翱（390X1X1905+，千典234-e-鹏笨骊粒.V297.“干拌即筑歌菜T，222率流垂坏也副看*，123,处必抗裂砂浆S-/铜龙骨+GxaXdEP+中35526-'*401轻的建B*791g24*快黑星防#海赳，年科心钻台苦期不上人里“

10、阳5科29-财戳域防冰球相乙33.-图1主要材料计划3.2 加强采购过程管理材料采购是十分重要的环节，不仅关系到材料质量和采购价格，也关系到工程质量和项目经济效益。主要采取三个方面的管控措施。1）坚持供方评审制度。供方实力好否直接关系材料的质量、价格、供应等因素，因此，对供方评审是不可或缺的重要环节。在采购招标前要组成评审小组，按规定流程对供方进行评审，经评委评审为合格供方后，才能参加正式的招标流程。评审成员一般由材料、技术、预算等相关部门组成，主要评审供方的资质等级、生产实力、质保体系，经营业绩、售后服务等内容。评审采用查看资料和与实地考察相结合的办法。2）坚持公开招标制度。采购采用招标定价

11、办法，不仅可以增加定价的透明度，而且能够避免出现腐败行为。招标要选定不少于三家的合格供方，招标小组一般由材料、预算和技术、纪委等相关部门人员组成。定标由评委集体评议确定，禁止个人定标，认真落实公开透明的定价制度，把采购价格降到合理范围。3）加强采购合同管理。采购合同是供需双方具有法律效力的契约。通过招标确定中标单位后，签定采购合同。合同应明确材料品种、规格型号、数量、质量标准、交货时间、付款以及权利、义务、违约条款等内容，使合同合法有效，并受到法律的保护。冉号也方名称一上次舞评H博俄方立馈，夏津意见，产星威置，夏泽更便，公司用霍，息公司备案，*»*口同意不同速.口舍格有技有间一隼口不

12、同意同金口不同墨0金*1志a*夏许单位：合格供方我评良申报H间：年月日.3.3 加强进场验收管理材料进场验收是对材料质量和数量的把控，也是材料精细管理的重要环节。材料进场验收应坚持两人以上的监验制度，确保材料数量验收的准确性。在验收时要根据合同约定的验收方法，对数量和质量进行验收。如果需要检斤量方的材料，要认真仔细实测实量，并做好实测实量过程验收记录。对不符合质量标准的材料，要做退场或更换处理，保证进场材料符合约定的质量标准。材料设稿边场检验记录门账嗔目名称11.一88-B-*4-俄方君将3：，进场可阊,材料名格却格型葺单位，外现哈q原始村廉证件.复试证件与状将，聚务评价证并程桂颦掘鼾置S.亏

13、罅»仔必含幡融明不含格效珈品牌炉就玉证件何阳微含隘融不考格料置卡不满量口户口/口CP口*口*0”口口演Ck口。/口点|1rif卡口d6叫口口口于Ck口”A口卡中尹括拌料.*1Q口。口*，卡口上*1(FLrL口*3单垃辑写：材料壬工赞办人i,3.4 加强材料领发使用管理在施工过程中，减少浪费、厉行节约、综合利用、降低消耗，是提高经济效益的有效环节。1）严格按照预算部门签发的限额发料单发料，控制劳务人员超领材料，减少施工中的浪费、损耗问题。2）施工中使用的小型机具和低值易耗材料，以平米包干的形式承包给劳务队伍，调动劳务人员积极性，让劳务人员采购材料，管理材料，使用材料，把材料管理风险降到

14、最低点。3）制定节约措施，建立奖罚机制，明确节约目标。对于材料管理到位，利用措施得力，成绩突出的要给予奖励；对于浪费严重，管理不力，未达到节约指标的要给予经济处罚。通过切实可行的管理措施，营造充分利用废旧材料，减少材料消耗，降低施工成本，提高经济效益的良好氛围。3.5 加强网络信息化管理施工企业要利用快捷、方便的网络信息平台，研发适合企业发展需要的材料管理软件，把材料管理全部纳入信息平台管理。1）在网络信息平台上，按照设置的规定程序，全面管理材料采购和使用等业务，减少人为的传统的管理模式，使材料管理过程处于受控的良好状态。2）通过网络信息平台管理，一是企业主管部门可以实时监控各单位的管理情况，

15、改变传统的监管模式；二是便于及时统计各种管理信息，改变传统的统计办法；三是十分方便的在网络信息平台上实现信息共享的目的。总而言之，材料精细管理，是施工企业加强管理、挖掘管理潜力、提高经济效益的重要途径。应当引起施工企业的各级领导的高度重视，使材料精细管理发挥极其重要的作用。p生:*M1南料调裁;HNX-*jbgt.rE1L!J.ii.3a笆i.fka.wi.wf三ffJHMIltIiMl*，nplIM.*a：ij1-m(|L鼻fHi,-dFflrii'MIWM*46«.，！授总工部但fi酒1i1工”三:血实亩苜耗量用超计划红萤色碟叁=H*MiH*甘且虻！1，*，*(.tnW2°a了R_*J；T1(1包*iJnirNiB'msiloi/HBlU|一一1二1-1"阳d*&J-1ia1推材料类朋_1faw-£>EijiiHif'Sis.igi7£.IVEn二E-二/tawfi,rtttct眨i|a1!或a*宜j&qu