系统集成项目经理计算题1ppt课件

1、系统集成工程管理工程师计算题中级系统集成工程管理工程师计算题中级沈阳聚德视频技术沈阳聚德视频技术地址：沈阳市浑南新区高歌路地址：沈阳市浑南新区高歌路2-12-1号昂立信息园号昂立信息园B B座座 2392169923921699 ：024-23921896024-23921896 客服：客服：400-0708-078 400-0708-078 godjupitergodjupiter 工程本钱管理的计算工程本钱管理的计算 工程进度管理的计算工程进度管理的计算PDM图图本钱控制工具本钱控制工具-挣值控制挣值控制 BACBudget at C

2、ompletion ：总预算：总预算完工预完工预算总本钱算总本钱 PV (Planned Value)：预算本钱：预算本钱到既定时间点前方到既定时间点前方案完成活动的预算本钱案完成活动的预算本钱 EVEarned Value：挣值：挣值在既定的时间段内实在既定的时间段内实践完工任务的预算本钱践完工任务的预算本钱 ACActual Cost ：实践本钱：实践本钱在既定时间段内在既定时间段内实践完成任务发生的实践总本钱实践完成任务发生的实践总本钱 ETCEstimate to Complete ：完成尚需估算：完成尚需估算 EACEstimate at Completion ：完成总本钱：完成总本

3、钱 TCPITo Complete Performance Index：完工绩：完工绩效指数效指数剩余预算每单位本钱所对应的任务价值剩余预算每单位本钱所对应的任务价值本钱控制工具-挣值控制 本钱偏向：本钱偏向：CV=EV-AV 进度偏向：进度偏向：SV=EV-PV 本钱执行绩效指数：本钱执行绩效指数：CPI=EV/AV 进度执行绩效指数：进度执行绩效指数：SPI=EV/PV 完成尚需估算完成尚需估算:ETC=(BAC-EV)/CPI 按目前效率按目前效率 ETC = BAC-EV 按方案预算按方案预算 完成总本钱完成总本钱:EAC=ETC+AC 完工绩效指数完工绩效指数:TCPI=(BAC-E

4、V)/(BAC-AC)例 题 假设一个工程总预算为假设一个工程总预算为50万，进展到如今，万，进展到如今，预算本钱、实践本钱和挣值分别是预算本钱、实践本钱和挣值分别是24万、万、26万、万、28万。请计算万。请计算 (1)CV,SV,CPI,SPI (2)按目前实践效率继续进展下：按目前实践效率继续进展下：ETC,EAC (3)按预算思绪继续进展下：按预算思绪继续进展下：ETC,EAC 4TCPI? BAC=50 PV=24 AC=26 EV=28(1)CV=EV-AC=28-26=2 SV=EV-PV=28-24=4 CPI=EV/AV=28/26=1.08 SPI=EV/PV=28/24=

5、1.17(2)ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-28)/1.08=20.37 EAC=AC+ETC=26+20.37=46.37(3) ETC=BAC-EV=50-28=22 EAC=AC+ETC=26+22=48(4)TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(50-28)/(50-26)=0.92制定进度方案制定进度方案 前导图法：前导图法：PDM Precedence Diagramming) 用于关键途径法用于关键途径法CPM，是编制工程网络，是编制工程网络图的一种方法，它用方框或长方形代表活动，他图的一种方法，它用方框或长方形代表活动，他们之间用箭头衔接，显示他们彼此之间

6、存在的逻们之间用箭头衔接，显示他们彼此之间存在的逻辑关系。也被称作单代号网络图法辑关系。也被称作单代号网络图法(AON) 相关概念相关概念 工期：完工时间工期：完工时间 ES:最早开场时间最早开场时间 LS:最晚开场时间最晚开场时间 EF:最早终了时间最早终了时间 LF:最晚终了时间最晚终了时间 EF=ES+工期工期 LF=LS+工期工期 浮动时间时间差浮动时间时间差=LS-ES=LF-EF根据根据BS6046规范所标识的节点方法规范所标识的节点方法最早开始时间ES工期最早完成时间EF任务编号最晚开始时间LS浮动时间最晚完成时间LF某个节点活动某个节点活动的标识方式：的标识方式：例 题 关键途径决议了工程所需求的最长总体时关键途径决议了工程所需求的最长总体时间；浮动时间为间；浮动时间为0的一