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文档简介
1、>7:.H崔盛j:<萌IlAdlT血雯A®l岡3十片冈浬在互联网时代企业的组织形式可能不再是传统的雇佣模式Z可能更多的是平台加自由雇佣的模式,随着共享经济的发展,职场的妾求也随之而变Z以往的职业经理人制度未必可行,未来,将是合伙人制度大行其道的时候,那到底什么是合伙人制度,它和职业经理人制度有何区别?常见于民营企业的合伙人制度和外企的职业经理人制度有诸多区别,总结下来,笔者认为它们有如下的十大区别:十大区别经理人制度合伙人制度本质区别职业化柄神企业家精神关做人专业敬业关于做專遵守规则打破规则処格状态标准一致个性互补工作强调过程控制结眾导向关F原则等价交换不断成长关注&qu
2、ot;制度、流程愿景、便命匸作力式高效执行共同创造决策方式眼从甜令共損风险回报方式薪酬可侦期共享m.处本质区别:企业家精神和职业化精神这是两者最为本质的区别,也是最大的区别,关于什么是企业家精神”以及什么是职业化精神,可以简单理解为前者是为自己干活,后者是为别人干活,可能不大准确,但个人认为这就是本质的区别。关于做人:敬业与专业,合伙人制度不一定强调专业性,但一定强调敬业度,所谓不是一家人,不进一家门”在价值观上一定要趋同”原因很简单:能力不够是可以培养的,但价值观不认同是很难改变的。关于做事:打破规则与遵守规则,合伙人要求的是打破规则,寻求突破,追求创新,信奉的基本精神:规则是用来打破的。而
3、职业经理人则要求遵守规则Z因为规则是在长期的积累中形成的最优选择,殊不知世界已经改变,规则也当如此。风格状态:个性互补与标准一致”合伙人要求不同的人之间具有个性互补的特征,否则就是复制了,为何要合伙呢?也因此,合伙人之间包容与尊重就很重要。而职业经理人就如同一个标准课程里教育出来的一样,形象与气质也趋向一致。工作强调:结果导向与过程控制”合伙人制度下是结果导向的工作”不问过程”只看结果这是民营企业的共性”你也只需要对结果负责”过程可以自由选择。而经理人制度则要求过程控制,只要过程是符合要求的,结果往往不在自己控制范围之内,原因之一是在外企里你是没有什么决定权的”当然结果也就无法可控。本质区别:
4、企业家精神和职业化精神关于原则:不断成长与等价交换,合伙人的强调的是成长原则,而且人人的成长潜力都是无限的,因此强调自己是平台。而经理人制度则认为工作是时间与金钱的交换,如果超时工作是有加班费的”不给加班费是不合法的。而合伙人制度认为加班是给你成长的机会,谈钱就伤感情了。关注重点:愿景使命和制度流程,合伙人制度一定是靠愿景与使命让这些人走在一起的,没有了共同的价值观是走不长久的。经理人制度则强调制度建设与流程设计,认为制度比人可靠,而且制度是刚性的,流程也是必须遵守的,不可以随便更改。工作方式:共同创造与高效执行,共创是合伙人制度的主要工作方式,每个人都要自我设定目标,自我驱动,自我闭环,这就
5、是共同创造。而经理人制度主要要求的是高效执行,因为目标是自上而下的,这个上,于外企而言,是不在中国的。决策方式:共担风险与服务命令,共担是合伙人制度的主要决策方式,既然是合伙,当然得共同决策,共同分担责任,共同承担决策的风险。职业经理人妾求更多的是服务与执行”决策是高层的事”最高层于外企来说基本不在中国。回报方式:共享成长价值与可预期的薪酬,合伙人制度是一大优势是给予股权,从而达到可以共享成长的价值”这也是其吸引人之处。而职业经理人则是给予可预期的薪酬”而且愿意采用市场对标的方式给予不同分位标准的薪酬。本质区别:企业家精神和职业化精神关于原则:不断成长与等价交换,合伙人的强调的是成长原则,而且
6、人人的成长潜力都是无限的,因此强调自己是平台。而经理人制度则认为工作是时间与金钱的交换,如果超时工作是有加班费的”不给加班费是不合法的。而合伙人制度认为加班是给你成长的机会,谈钱就伤感情了。关注重点:愿景使命和制度流程,合伙人制度一定是靠愿景与使命让这些人走在一起的,没有了共同的价值观是走不长久的。经理人制度则强调制度建设与流程设计,认为制度比人可靠,而且制度是刚性的,流程也是必须遵守的,不可以随便更改。工作方式:共同创造与高效执行,共创是合伙人制度的主要工作方式,每个人都要自我设定目标,自我驱动,自我闭环,这就是共同创造。而经理人制度主要要求的是高效执行,因为目标是自上而下的,这个上,于外企而言,是不在中国的。决策方式:共担风险与服务命令,共担是合伙人制度的主要决策方式,既然是合伙,当然得共同决策,共同分担责任,共同承担决策的风险。职业经理人妾求更多的是服务与执行”决策是高层的事”最高层于外企来说基本不在中国。回报方式:共享成长价值与可预期的薪酬,合伙人制度是一大优势是给予股权,从而达到可以共享成长的价值”这也是其吸引人之处。而职业经理人则是给予可预期的薪酬”而且愿意采用市场对标的方式给予不同分位标准的薪酬。作为盛行于民营企业的企业家精神和盛行
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