事业单位的人力资源管理发展(共3072字).doc

1、事业单位的人力资源管理发展(共3072字)【摘要】随着我国科学技术的不断创新下，促进事业单位生产力的两大因素是知识与技术的运用，而人力资源作为我国事业单位的载体是不可忽视的，是直接影响到事业单位发展质量的保证。随着事业单位管理体系的不断创新下，人力资源的创新是事业单位管理体制的一项重要工作。但是，人力资源在事业单位管理体系中，存在着很多不足之处，阻碍了工作中的正常顺序。所以，通过本文，积极的探索在人力资源管理上出现的各种问题，并且做出的相应的解决措施，同时给事业单位人力资源管理水平的提升带来了很大的进步。【关键词】事业单位；人力资源；管理和创新；发展策略一、引言进入二十一世纪以后，知识竞争已经

2、主宰着我国时代的步伐，人类是文化知识的重要主导者，所以，人才的竞争是当今时代的主要竞争。在事业单位中，想要使工作很好的可持续发展，首先是在人才的选拔中，进行严格的筛选，然后进行聘用人才，才能有序的使工作进行良好的发展下去。就已目前的事业单位发展状况来看，与我国的改革要求还有很大的差距。二、事业单位人力资源管理创新的概念想要了解人力资源创新的定义，首先从内容上、原则上、意义上进行分析，这是做好工作的重要基础，以下针对这几个方面进行分析：1、事业单位人力资源管理创新内容。事业单位人力资源管理创新是对人力资源的管理体制进行相应的改革和相应的调整，其中包括到管理手段、管理理念、以及管理模块等这三个因素

3、。管理手段的创新主要体现在，应该采用多元化的手段在人力资源管理方面上；管理理念的创新主要体现在，应该把事业单位中传统的人力资源管理体系进行创新和改革；管理模块的创新主要是，在人力资源的管理模块上进行相应的调整，使人力资源上在模块上有一个变化趋势。2、事业单位人力资源管理的创新意义。通过人力资源的创新在不断的提升中，可以使员工能够积极的面对工作，做好相应的本职工作，并且能够最大限度的来满足广大人民对公共产品的需要。另一方面，人力资源的创新工作，使事业单位在改革时，能够更好的有序进行开展工作。所有，人力资源的创新在事业单位中有着重大意义所在，同时也是事业单位中最有利的武器。3、事业单位人力资源管理

4、创新原则。事业单位人力资源创新原则包括这几个方面：一是统筹协调原则，事业单位人力资源管理创新需要做到各种各样的管理工作，避免不必要的错误发生；二是服从大局原则，要想促进事业单位有更好的发展，在进行事业改革上，必须按照目标要求来进行；三是循序渐进原则，要求事业单位人力资源在创新时需要的做好计划，把风险和阻力降到最小，制定可实行的方案，使工作能顺利的开展。三、事业单位人力资源管理存在的不足之处1、管理理念不新颖。事业单位人力资源管理理念不新颖主要体现在，在管理的阶段中，事业单位的管理人员对理念没有进行创新，以及对人才的发展需求也没有进行创新，大大影响了事业单位人力资源创新管理体质。比如说，在事业单

5、位的实际管理过程中，仍然看重的是人才的管理能力、以及工作能力，而人才的创新能力和团队精神没有被重视到，而这些都是人力资源管理过程中所需要的因素。但由于管理人员的创新理念不及时更新换代，往往把人才的创新能力、团队能力等因素方面忽视掉，使事业单位人力资源的管理质量大大受到了影响。2、事业单位人力资源的管理的技术落后。随着社会经济的不断发展提高下，我国的信息化技术越来越先进，并且适用于各个领域的发展。从事业单位人力资源管理工作的角度分析，应该把先进的信息化技术引进到人力资源管理当中去，使人力资源的质量大大提升起来。但是，从实际的角度来看，大部分事业单位还没有建立好一套的管理体系，导致了技术非常的落后

6、，使人力、物力、才力大大的被消耗掉，对事业单位以后的发展前途造成了很大的影响。所以，事业单位要积极的引进先进技术，使人力资源管理质量能得到大大的提升。3、事业单位缺乏科学的人才培养机制。从目前的事业单位发展趋势来看，大部分事业单位没有把人才管理机制能够有效的发挥出来，导致了在人才培养方面，有着很大的弊病，对人才的发展规划也没有制定好，使人力资源的很多优质配置大大的被浪费掉，对事业单位的发展造成了很大的影响。四、事业单位人力资源管理创新策略要想不断的推动事业单位的发展，并且把人力资源的有效能力发挥的淋淋尽致，来确保事业单位人力资源管理创新中的科学性和理想性，推动事业单位的可持续发展。下面结合几个

7、方面把人力资源管理创新策略进行合理分析。1、管理理念进行创新。在事业单位人力资源管理理念进行创新，是保证事业单位人力资源管理工作开展的有效性，根据以人为本的管理理念，并且注重如何将员工的自身利益和事业单位的利益有效的相结合起来，找到相同的共同点，从而把单位员工对待工作的积极性调动起来，实现事业单位与员工共同发展的理念。2、管理技术进行创新。事业单位人力资源管理创新应该以现代化信息技术、管理技术相结合的方式来进行创新，使事业单位人力资源管理质量和效率能有效的大大提升。同时引进科学管理技术，让单位员工积极的学习先进的管理技术，使科学管理技术和人力资源管理工作能有效的相融合。根据事业单位人力资源管理

8、工作的实际需求来出发，建立好完整的人力资源管理体系，采用信息化技术对人力资源管理进行高效优化调整，并把人力资源管理中存在的问题及时的进行解决，从而保证事业单位人力资源管理的质量。3、管理制度进行创新。在事业单位实际的发展过程中，应该有一套根据实际出发的人力资源管理制度，通过管理制度可以对单位员工在工作时进行约束的效果，来确保人力资源管理方向能正确前进，针对单位员工采用多劳多得奖惩制度，从而使员工的对待工作的积极性越来越大，因此，要不断对人力资源管理制度进行不断的创新，使人力资源工作的效率越来越高。五、结束语在事业单位人力资源管理创新的过程中，在管理方面仍然有很多的问题存在，管理人员应该了解其中问题所在，并且及时的做出解决策略，通过采用合理的创新理念，使事业单位人力资源管理质量能有效大大提升，因此，要想实现人力资源的创新在事业单位管理体制中有个持续的发展，分析目前在人力资源管理体系中出现的不足现象是首要的问题，并且在工作的领域上要不断的进行创新，从而使事业单位人力资源管理水平上有一个质的飞越。参考文献：1徐涛.试论事业单