工程项目管理经典案例分析

1、 标签: 标题 篇一：工程项目管理经典案例分析背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 试说明施工项目管理规划的控制原则。答：

2、 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 施工项目管理规划的规划目标及内涵有：.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

3、 项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。2、背景：华北某厂级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、 低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在”。高炉本体移送重量约。推移高度

4、约为，推移距离约。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。问题： 结合本案例谈谈项目目标的制定。 结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答： 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率， 单位工程优良率以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规

5、范的施工现场。 项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。3、某建设工程合同工期为

6、个月承包商编制的初始双代号网络计划如图4-3 所示：问题：1、由于工作合同工期为个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作 、 、均为钢结构安装工程，必须使用同一台吊机， 则该施工计划应如何调整？2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？吊机在现场闲置时间为多少？3、 承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作拖延了个月，承包商自身原因致使工作 拖延了个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？4、 根据上述问题3 所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长？图 4-3 双代号网络计划图答：1 、调整

7、的计划如图4-4 所示 吊机施工顺序为 、 、 可满足要求。图 4-4 双代号网络计划图（一）2、 调整后的进度计划计算工期为个月，满足合同工期要求。吊机在现场闲置时间为： -I:ES1-EFA=5-4= 月I-J:Esj-EF1=10-9=1 月,合计闲置时间为个月.3、 由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期， 由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见图4-5 所示.图 4-5 双代号网络计划图（二）所以，批准工期延长期18-17=1 （月）4、根据3 所给条件，该工程实际工期为个

8、月，见图4-6 所示 .图 4-6 双代号网络计划图（三）4、背景鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框-排架结构，于年月日开工建设，合同工期为天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。问题：1、简述工程项目进度控制的程序。2、该项目施工进度控制的目标是什么？3、该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什么？4、如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后天，会对工期造成什么影响？为什么？答：1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标、编制施工进度计划、申请开工并按指令日期开工、实施施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。2、该项目施工进度控

9、制应以年月日（合同工期天）竣工为最终目标。3、 商品混凝土的运输过程不应列入进度计划，原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，只要能保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期因此不应列入施工进度计划。4、 会使工期拖后天。原因是： 网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的。因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。5、背景：某公司承建一轧钢厂，项目建设中期对工程进行的成本分析中显示，已完工程所花费的费用超出许多，其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出许多。问题：1、成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？2、成本控制有哪些方面措施？3、该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？答： 1

10、、 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和， 也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和。施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程，施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。2、成本控制的主要措施有：采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一项管理中，又有多个控制点，比如先进的管理手段，工序间连接要点，安全、质量的检查，合同执行的条件与变更索赔等。3、 该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。施工条件的变更，

11、往往是指未能预见的现场条件和不利条件，当然甲、乙双方对这一内容的理解可能不一样，这要求监理工程师的签证要及时与准确。该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整，由于材料使用量比预算超出许多，也可理解为超过原设计的标准或规模，所以可通过监理工程师提出追加投资或追加材料的指标等。6、下面以一个工程实例说明施工项目成本偏差与进度偏差同步分析。某施工项目计划工期为两年，施工项目经理部针对该项目编制的施工项目成本计划的计划总成本为800 万元（其中第一年计划总成本为300 万元，第二年为500 万元） 。在该项目实施过程中，通过成本核算和有关成本与进度的记录得知，该项目开工后第一年末实际成本发生额

12、200 万元，经查阅施工项目成本计划，第一年所完成施工内容的计划成本为180 万元。试对该项目进行成本偏差与进度偏差同步分析。答：计算该项目进行到第一年末时，使用挣值法所需的基本参数分别为：拟完工程计划成本（BCWS ）300万元已完工程计划成本（BCWP）180万元已完工程实际成本（ACWP ）200 万元成本偏差=已完工程计划成本（BCWP）- 已完工程实际成本（ACWP ） =180-200=-20 万元进度偏差=已完工程计划成本（BCWP）- 拟完工程计划成本（BCWS ） =180-300=-120万元成本偏差程度=已完工程实际成本（ACWP ）/已完工程计划成本（BCWP ）=20

13、0/180=1.11进度偏差程度=已完工程计划成本（BCWP）/拟完工程计划成本（BCWS）=180/300=0.6 分析 成本偏差为负值，表明该项目第一年末已完工程实际成本支出超过计划成本，项目处于超支状态，超支额为20 万元。进度偏差为负值，表明该项目实施的第一年内计划成本没有足额完成，项目实际进度落后于计划进度，拖欠的工作量为120 万元。进度偏差程度小于1 ，表明该项目第一年计划工期的实际完成程度只有60%，即在该项目实施的第一年里只完成了计划应完成工作量的60%，施工进度拖后40%。也就是说，在项目开工后第一年内，有相当于120 万元工作量的施工内容应完成而未完成。成本偏差程度大于1

14、，表明该项目第一年完成同样的工作量实际发生的成本是计划成本的1.11 倍。 结论 该项目开工后第一年末实际成本发生额（200 万元）小于计划成本（300 万元） ，表面上看来节约了施工成本，其实则不然，实际情况是该项目施工成本不但没有节约，反而超支。这是因为：1）该项目实际进度落后于计划进度（拖欠工作量120 万元） ；2）该项目实际成本高于计划成本（超支额20 万元） 。综合成本偏差与进度偏差两方面的情况，该项目开工后第一年末总的施工成本偏差应为140 万元（120+20） 。因此，在第二年的施工活动中，施工项目经理部必须采取强有力的降低成本措施与加快进度措施，以扭转这种不利的局面。7、背景

15、：某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。问题：1、为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制？2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？3、该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否对该问题负责，为什么？答： 1 、影响施工项目质量因素的主要有个方面（）：即人、材料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。2、 人

16、， 作为控制对象，是能避免产生错误；作为控制的动力，是要充分应用动力的积极性，发挥人的主导作用。3、虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。8、背景：某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（）总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。问题：1、 上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续？2、一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？3、项目

17、经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送竣工验收通知书？4、正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作？5、正式竣工验收包括哪些内容？答： 1 、 一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程），作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工，并向业主办理竣工工程验收和移交手续。因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。2、一般竣工验收可分为两个步骤进行：1 ）由承包方进行的自检；2）正式验收。3、项目经理应于正式竣工验收之日的前天，向业主发送竣工验收通知书。4、 正式竣工验收前应在自检的基础上，确认工程全部符合验收标准

18、，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。5、正式竣工验收包括：1）发出竣工验收通知书； 2）组织验收工作；3）签发竣工验收证书并办理工程移交；4）进行工程质量评定；5）办理工程档案资料移交；6）办理工程移交手续；7）办理工程决算。9、背景：某承包商承包的一项烧结工程，烧结成品筛在设备调试时，发现混凝土平台与设备产生共振且振幅过大，分析原因是设备承包商的设计有问题，于是承包商花费万元进行了设备改装加固处理后，平台不再振动且不影响其他设备。问题：本工程质量事故如何定性？质量事故产生的原因可分为哪三类？何谓返工处理？质量缺陷处理方案有哪几种？事故检查和鉴定的结论可能有哪些？篇二：项目管理

19、案例经典分析（珍藏版）某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 试说明施工项目管理规划的控制原则。答： 程序不正确，公司还未任命

20、项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 施工项目管理规划的规划目标及内涵有： .规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； .内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 项目管理规划的控制原

21、则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。华北某厂级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、 低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在”。高炉本体移送重量约。推移高度约为，推移距离约。高炉本体在液压

22、缸推动下，分步向炉基平移。问题：结合本案例谈谈项目目标的制定。结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答： 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率， 单位工程优良率以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 项目管理实施项目经理

23、责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。案例 3 背景鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框-排架结构，

24、于年月日开工建设，合同工期为天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。问题：1、简述工程项目进度控制的程序。2、该项目施工进度控制的目标是什么？3、该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什么？4、如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后天，会对工期造成什么影响？为什么？答： 1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标、编制施工进度计划、申请开工并按指令日期开工、实施施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。2、该项目施工进度控制应以年月日（合同工期天）竣工为最终目标。3、 商品混凝土的运输过程不应列入进度计划，原因是混凝土的运输属于作

25、业前的准备工作，只要能保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期因此不应列入施工进度计划。4、 会使工期拖后天。原因是： 网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的。因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。案例 4 背景：某公司承建一轧钢厂，项目建设中期对工程进行的成本分析中显示，已完工程所花费的费用超出许多，其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出许多。问题：1、成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？2、成本控制有哪些方面措施？3、该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？答： 1、 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和， 也就是完成这一轧钢厂

26、施工中所用成本总和。施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程，施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。2、成本控制的主要措施有：采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一项管理中，又有多个控制点，比如先进的管理手段，工序间连接要点，安全、质量的检查，合同执行的条件与变更索赔等。3、 该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。施工条件的变更，往往是指未能预见的现场条件和不利条件，当然甲、乙双方对这一内容的理解可能不一样，这要求监理工程师的签证要

27、及时与准确。该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整，由于材料使用量比预算超出许多，也可理解为超过原设计的标准或规模，所以可通过监理工程师提出追加投资或追加材料的指标等。案例 5 背景：某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。问题：1、为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制？2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？3、该施工

28、电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否对该问题负责，为什么？答： 1 、影响施工项目质量因素的主要有个方面（）：即人、材料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。2、人，作为控制对象，是能避免产生错误；作为控制的动力，是要充分应用动力的积极性，发挥人的主导作用。3、虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。案例 6 背景：某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（）总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备

29、制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。问题：1、 上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续？2、一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？3、项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送竣工验收通知书？4、正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作？5、正式竣工验收包括哪些内容？答： 1 、 一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程），作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工，并向业主办理竣工工程验收和移交手续。因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。2、一般竣工

30、验收可分为两个步骤进行：1 ）由承包方进行的自检；2）正式验收。3、项目经理应于正式竣工验收之日的前天，向业主发送竣工验收通知书。4、 正式竣工验收前应在自检的基础上，确认工程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。5、正式竣工验收包括：1）发出竣工验收通知书； 2）组织验收工作；3）签发竣工验收证书并办理工程移交；4）进行工程质量评定；5）办理工程档案资料移交；6）办理工程移交手续；7）办理工程决算。篇三：工程项目管理案例分析总汇? 某年 4 月 A 单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X 小区附件。A 单位就勘察任务与B 单位签订了工程合同。合同规定勘察费1

31、5 万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10 月 20 日开始施工。施工承包商为D 建筑公司。? 问题：? 1、委托方A 应预付勘察定金数额是多少？? 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A 单位通过其他渠道获得X 小区业主C 单位提供的X 小区的勘察报告。A 单位认为可以借用该勘察报告，A 单位即通知B 单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A 单位是否有权要求返还定金。? 3、若A 单位和 B 单位双方都按期履行勘察合同，并按B 单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，

32、而在原报告中并未指出。此时B 单位应承担什么责任？? 4、问题 3 中，施工单位D 由于进行地基处理，施工费用增加 20 万元，工期延误 20 天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A 单位应承担哪些责任？1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？? 15X20%=3 万元? 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A 单位通过其他渠道获得X 小区业主C 单位提供的X 小区的勘察报告。A 单位认为可以借用该勘察报告，A 单位即通知B 单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A 单位是否有权要求返还定金？? 答： A 单位和 C 单位的做法都是错误的。A 单位不履行勘察合同

33、，属违约行为；C 单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C 单位将他人的勘察报告擅自提供给A 单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A 单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。? 3、若A 单位和 B 单位双方都按期履行勘察合同，并按B 单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B 单位应承担什么责任？? 答 : 若勘察合同继续履行,B 单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.? 4、问题3 中，施工单位D 由于进

34、行地基处理，施工费用增加20 万元，工期延误 20 天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A 单位应承担哪些责任？? 答 :D 单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A 单位,同时提出处置方案或请求 A 单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28 天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A 单位代表提出索赔意向通知，在随后的28 天内提出索赔报告及有关资料。 A 单位应于28 天内答复，逾期不做答复，或要求 D 单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A 单位应按施工方D 单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A 单位应承

35、担地基处理所需的20 万元，顺延工期20 天。? 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（ 1）成立项目施工招标工作小组；（ 2）编制招标文件；（ 3）发布招标邀请书；（ 4）报名投标者的资格预审；（ 5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（ 6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（ 7）公开开标会议，审查投标书；（ 8）组织评标，决定中标单位；（ 9）发中标通知书；（ 10）建设单位与中标单位签订合同。问题：（ 1 ）上述过程是否合适，若有不合适之处请改正。（ 2）该建设单位评标组织在进行评标时，应主要比

36、较投标单位的哪些条件？（ 3）施工单位在进行投标报价时，常用的方法有哪些？（ 4）该建设单位应符合哪些基本条件才可以进行招标活动？? （ 1 ）答：第三条“发布招标邀请书”，应改为“发布（刊登）招标通告（公告） ”；第2、 3 条中间应加一条制订标底；第5、 6 条中间应加一条组织投标单位踏勘现场，并对投标文件答疑。（ 2）答：应主要对以下条件进行比较：投标报价合理；建设工期适当；施工方案先进可行；企业质量业绩充分，社会信誉良好。（ 3） 答： 主要有扩大标价法；开口升级报价法；多方案报价法；突然袭击法。（ 4）答：建设单位必须是法人，依法成立的其他组织；有与招标工程相适应的经济、技术管理人员

37、；有组织编制招标文件的能力；有审查投标单位资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力。? 事件 1 ：因甲方未能事先清空场地，甲方进场时间受到影响，并使工程A作业时间延长2 天，窝工6 个工作日。事件2：工程B 为一隐蔽工程，钢筋混凝土结构。某建筑单位乙承建了该工程项目。施工完毕后， 乙及时向甲方代表提出了检查验收要求。但因甲方未能在规定时间内到现场检查验收，乙方自己进行了检查。事后甲方认为由于该工程比较重要，要求乙重新对部位a、 b 检查。检查结果是：a 完全合格，但 b 偏差超出了允许范围。由于重新检查部位a 费用为 28 万元，工期 4 天； 部位 b 包括检查与返工，共计花费43 万元，

38、工期20 天。 又因该项目的检查及返工处理，还给乙后续工程造成了工期延长10 天。事件 3：在工程C 施工中，因设计变更，造成施工时间增加2 天，费用增加6 万元。问题：（ 1 ）事件 2 中应依据哪些规定对建筑工程施工质量进行验收？（ 4） 关于事件2 中的隐蔽工程验收，建筑工程施工质量验收统一标准（ GB 50300-2001 ）有什么规定？（ 3）上述材料中，乙方可以就哪些事件提出工期补偿和费用补偿，原因是什么？（ 4）上述施工索赔，可采用哪些费用计算方法？请详细说明。? （ 1 ）答：应依据以下规定对建筑工程施工质量进行验收：应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关“专业验收规范”规定；应符合工程勘察、设计文件（含设计图纸、图集和设计变更单）等的要求；应符合政府和建设行政主管部门有关质量的规定；应满足施工承发包合同中有关质量的规定。（ 2）答：统一