工程进管理标准学以致用

1、工程进管理标准学以致用主要内容第一部分施工项目进度控制第二部分施工项目进度计划的编制、审核、检测第三部分施工进度计划的纠偏方法第1页/共32页第一部分：施工项目进度控制目标就是方向。第2页/共32页（1）施工项目进度计划系统 施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。（2）施工项目进度组织系统 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管

2、理和施工任务，又要承担进度控制目标，这样才能保证总进度目标实现。第3页/共32页2）动态控制原理 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的循环动态控制过程。3）信息反馈原理 施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力（日进度报表，周报，月报）。4）弹性原理 施工项目进度控制中应用弹性原理，首先进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，对施工项

3、目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。第4页/共32页5）封闭循环原理 施工项目进度控制是由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，见下图。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。第5页/共32页主要内容第一部分施工项目进度控制第二部分施工项目进度计划的编制、审核、检测第三部分施工进度计划的纠偏方法第6页/共32页第二部分：施工项目进度计划的编制、审核、检测l 施工项目进度计划分为指导性计划与控制性计划。指导性计划由建设单位组织编审，在施工招标书中明确。控制性计划

4、由各承包商根据指导性计划编制并上报审批，他是在经协调后的详细施工总进度计划的基础上形成，作为项目总体（设计、承包商之间）协调控制的依据，为整个工程的控制性目标计划。第7页/共32页l 施工项目进度计划分为指导性计划与控制性计划。指导性计划由建设单位组织编审，在施工招标书中明确。控制性计划由各承包商根据指导性计划编制并上报审批，他是在经协调后的详细施工总进度计划的基础上形成，作为项目总体（设计、承包商之间）协调控制的依据，为整个工程的控制性目标计划。第8页/共32页 1、施工项目进度计划的编制 编制原则是形成了一个自上而下，层层约束，由下而上，级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 工程

5、进度计划的内容深度、编审批准程序和时间要求 工程进度计划应采取按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足内容的可度量性和可盘点性。 （1）一级进度计划里程碑计划 里程碑进度计划要根据工程建设工期定额标准、主体开工批复文件，以及工期对标管理的各项指标，结合项目的实际情况组织编制。第9页/共32页 （2）二级进度计划工程总体综合进度计划 二级进度计划根据一级进度计划要求由监理单位负责编制（现场责任工程师），建设单位负责审批。深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标。 （3）三级进度计划各承包商（标段）施工总进度合同计划 1）三级进度计划的内容是二级进度计划的具体细化和实施。2）三级进

6、度计划为各承包商根据二级进度计划要求而编制的各标段详细施工总进度，应于各标段开工前3日内与承诺书一并提交。 （4）四级进度计划各承包商（标段）施工总进度的作业进度实施计划 四级进度计划是在承包商编制的各标段三级进度计划基础上进一步分解、逐步细化、进行滚动编制的，是专业作业实施计划，是作业实施与现场进度协调的依据，由监理控制（现场工程师）。第10页/共32页 （5）五级进度计划总、月，周，日度计划 根据二、三、四级进度计划和各级工程管理部门的要求，参建单位要编制总计划、月度计划，周计划，对工程进度的执行情况实施动态管理，跟踪考核。该计划分别于工程完工前10日、当月末25日、每周二提交，建设单位于

7、月底汇总上报有关部门。 （6）六级进度计划周进度计划 周进度计划由承包商根据滚动计划的要求编制，内容应有上周执行情况，下周计划安排意见，应于每周末提交监理公司核批。第11页/共32页 2）工程进度计划编制的基本要求（1）符合工程实际需求。不断滚动更新三、四级工程进度计划，确保一、二级进度目标的实现。（2）均衡、科学地安排进度计划。进度计划要体现主、次关系，相互依存关系，工序间的逻辑关系。要便于跟踪管理，定期盘点，定期分析，及时纠偏更新，确保工程按期完成。（3）积极可行，留有余地。要从工程实际出发，充分考虑各种资源条件（设计、设备交付的实际可能性）的客观实际，使计划留有可调余地。（4）参建单位承

8、包范围和接口界定要清晰、明确。第12页/共32页第13页/共32页 2）工程进度计划编制的基本要求（1）符合工程实际需求。不断滚动更新三、四级工程进度计划，确保一、二级进度目标的实现。（2）均衡、科学地安排进度计划。进度计划要体现主、次关系，相互依存关系，工序间的逻辑关系。要便于跟踪管理，定期盘点，定期分析，及时纠偏更新，确保工程按期完成。（3）积极可行，留有余地。要从工程实际出发，充分考虑各种资源条件（设计、设备交付的实际可能性）的客观实际，使计划留有可调余地。（4）参建单位承包范围和接口界定要清晰、明确。第14页/共32页2、施工项目进度计划的审核 项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主

9、要审核内容有：1）项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？2）施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3）施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4）各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5）总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6）总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7）对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8）各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行有效。第15页/共32页3、

10、施工进度计划的检测由于施工过程包含的施工作业工作多样、复杂，因而施工进度的图形表达方式有很多种，主要分为横道图法、垂直进度图法、s形曲线图法、香蕉形曲线图法、前锋线比较法、网络图法、列表检查法等。 一般是根据施工的特点和检查要求来选择适当的方法第16页/共32页第17页/共32页主要内容第一部分施工项目进度控制第二部分施工项目进度计划的编制、审核、检测第三部分施工进度计划的纠偏方法第18页/共32页第三部分：施工进度计划的纠偏方法对照标准测量现状计算差距追溯根源制定正确措施落实及时到位优化循环该进第19页/共32页第20页/共32页1、网络技术及基本概念 在建设工程进度控制中，较多地采用网络计

11、划。网络计划的基本原理是： 首先，层层分解工作任务，利用网络图的型式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后逻辑关系； 其次，通过计算机找出影响工期的关键线路和关键工作； 接着，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施； 最后，在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。第21页/共32页2、施工进度计划的纠偏方法 1）首先分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利

12、实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断质质量量费费用用时时间间安安全全第22页/共32页（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。（2）分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施； 如果工作

13、的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。（3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。第23页/共32页进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。 （1）改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关

14、系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 （2）缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。第24页/共32页谢 谢 第25页/共32页（1）施工项目进度计划系统 施工项目进度计划系

15、统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。（2）施工项目进度组织系统 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，这样才能保证总进度目标实现。第26页/共32页 1、施工项目进度计划的编制 编制原则是形成了一个自上而下，层层约束，由下而上，级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 工程进度计划的内容深度、编审批准程

16、序和时间要求 工程进度计划应采取按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足内容的可度量性和可盘点性。 （1）一级进度计划里程碑计划 里程碑进度计划要根据工程建设工期定额标准、主体开工批复文件，以及工期对标管理的各项指标，结合项目的实际情况组织编制。第27页/共32页 2）工程进度计划编制的基本要求（1）符合工程实际需求。不断滚动更新三、四级工程进度计划，确保一、二级进度目标的实现。（2）均衡、科学地安排进度计划。进度计划要体现主、次关系，相互依存关系，工序间的逻辑关系。要便于跟踪管理，定期盘点，定期分析，及时纠偏更新，确保工程按期完成。（3）积极可行，留有余地。要从工程实际出发，充分

17、考虑各种资源条件（设计、设备交付的实际可能性）的客观实际，使计划留有可调余地。（4）参建单位承包范围和接口界定要清晰、明确。第28页/共32页2、施工项目进度计划的审核 项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1）项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？2）施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3）施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4）各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5）总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6）总分包

18、之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7）对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8）各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行有效。第29页/共32页2、施工进度计划的纠偏方法 1）首先分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断质质量量费费用用时时间间安安全全第30页/共32页进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。 （1）改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实