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文档简介

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2、分公司3、育培训人员数量录用人员的培训时间一旦见他，就开场培育他、成就他招聘与培训承诺的兑现，防止落差没有选对人是不称职的伯乐的表达没有培育好对的人是对人才的摧残什么是对的人？育、培训细节与培训课件管理培训签到培训时间培训期间午餐安排每日培训总结讲师选择对的人讲解对的课程培训早会、午会、参与部门会议能否带薪培训与实施方式优秀商务战士分享与选择鼎宏知识产权规范化培训课件新人培育过程人才都是培育出来的培育员工，成就本人4、用办理入职后存在的问题：1太过高估新人的才干2太过高估本人的才干3太不懂得因材施教，量体裁衣4忽略了新人的生长有周期和过程一对一帮带的过程中，老员工传送的的心态非常重要尽快缩短新人生长周期5、留多一把衡量的尺子就多出一批好学生他用爬树的才干去衡量一条鱼，它永选

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