工厂质量管理表单大全

1、六A01问题改善步骤说明：1.尽量用科学管理工具进行;2 .数据化（量化）；3 .目标化；4 .运用PDCA。品质改善工作计划部门所在单位负责人参与日目前质量状况：原因分析：质量推进方案：相关协助部门：批准：主管：填表:说明：1.由质量部门提出具体的状况；2 .质量部门和相关部门拟定推进方案；3 .各部门拟定各部门计划。品质异常回馈与矫正系统表发现.通知一、回解决对策一0执行对策传送异常通知书说明：1.此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施;2.信息之传递采用品质异常通知书。日期：编号课程名称讲师训练对象受训人数训练地点训练时间经费预算备注时间日数时数总经理:厂长:主管:制表:品管训练

2、申请表课程名称训练人数训练时间训练地点训练方式讲师训练目的训练内容经费预算项目摘要合计备注日期：总经理:厂长:主管:制表:No.日期:圈名圈长辅导员预定活动所属单位主管活动题目活动目标活动期间题目选定理由活动方法请求支援成员辅导员圈员圈员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员No.圈名所属单位参力口人数时间地点活动题目会议主题记事经（副）理：S课长（辅导员）：圈长:圈名部门圈长辅导员成员活动期间主题选出理由现状把握要因解析改善对策成果确认标准化遗留问题主观评语单位主管：填表者:用途说明：1.QCC舌动过程及成果的报告；2 .不同QCCW

3、相互观摩、学习；3 .作为QCC舌动的检讨及后续工作的资料。活动主题：圈名：单位：活动期别：评价项目评价内容评分得分活动状况1.现状调查是否清楚？重点把握度如何？012342.原因解析彻底性、止确性3.对策实施的计划性、可行性4.集会出勤率5.成果报告条理性有形成果6.圈员参与的活性化程度7.目标达成率图低8.节省工时、资金多少？9.不良率的降低无形成果10.员工质量意识的提高11.员工向心力的提高12.圈长管理能力的提高程度总分：评审员签名：说明：1.本表作为评审员对QCC、组评估之用；2.评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见内部质量审核检查表部门：编号审核主题部门审核项目引用标准审

4、核结果ABCD观察记录123456789注:N/A表示不适用；A表示找不到不符合项；B表示须要注意、改进；C表示轻微不符合；D表示严重不符合。审核员：日期：内部质量审核不符合项报告部门：编号:被审核部门范围依据、标准审核类型口定期口不定期不符合项目匚P件审核员：日期：部门代表：日期：纠正措施预定完成日期:口付件部门代表：日期：追踪结果实际完成日期:审核员：日期：审核小组组长：日期：审核日期见内部质量审核计划表审核依据见内部质量审核计划表审核范围见内部质量审核计划表审核组长审核组成员审核概况审核调查了被审核部门/范围对质量有影响的部门/人员的质量活动（见内部质量审核计划表、内部质量审核检查表）。

5、审核中发现的不符合项共项，其中严重不符合项项。（见内部质量审核不符合项报告）。不符合项分布（见2页）质量体系运行评价附件：1 .内部质量审核计划表2 .内部质量审核检查表3 .内部质量审核不符合项报告4 .总结会会议记录管理代表/日期审核组长/日期内部质量审核报告书共2页第2页部门：编号：不符合项分布表标准条款号质量体系要素审核条款打V被审核区域发生的不符合项的数量总数被审核区域4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不

6、合格品控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术总数外协厂商调查表编号:厂商名组织性质创立日期地址邮编资本额电话传真建地面积厂房面积负责人经营理念口优良口尚可差干部素质口优良口尚可口差口不了员工总数主要产品内外销比主要客户材料来源供应商甄选口良好口尚可口随意设备状况名称规格数量设计能力品管系统匚口整口不全口缺乏执行状况口彻底不彻底口未执行检验设备匚层整口不全口缺乏校验口严格口不严口未执行环境卫生口子口尚可O教育训练口重视口尚可不执行评语No.供应商名编号品质等级供货品货记录日期交货单号料号交货数批数不合格批不良数不良率%主要不良项目处置pz2/77说明：1.对每一家供应厂商建立交货品质记录;2.作为往来评估及升降级之依据。月份:日期:评比说明退货批数+特采批数全部不良