01组织架构职能描述

1、01组织架构职能描述（一）总经理室一、职能描述1、对公司的重大投资、经营等事务进行决策。2、组织制定公司年度经营实施打算、决策。3、主持公司分管领导班子日常各项经营治理工作。4、直截了当聘任独立的部门主管。二、职位设置总经理一名，办公室主任一名，助理二名，驾驶员一名。文秘人员三名（二）副总经理，总工程师室下设：工程治理部、外协部一、职能描述1、负责公司的重大投资决策、进展研究，向总经理提供投资信息与依据。2、负责公司对承揽的所有工程项目的设计与和谐工作、预决算、招投标、材料、生产的安排与和谐工作。3、负责公司所有挂靠工程（项目）和人员的治理并对工程项目质量检验与治理。负责公司所有工程项目的质量

2、与安全工作。二、职位设置副总经理一名，总工程师一名，主管一名（高级工程师），助理一名（兼职驾驶员），预决算三名（最好二名），材料员二名，5大员十名人员数暂定为10名（除公司兼职人员外的空缺需另时补足，其他人员可按照工程项目所需另时组建）。人员数10-15名（三）人事行政办公室一、职能描述1、公司内外接待、车辆调度、法律事务、职能部门和谐、稽查。2、办公行政人事事务，档案治理及总经理交办的其他事务。3、收集行业信息与企业信息的公布，协助总经理调研把握市场动态，所有项目的文件、资料的收集、归档和治理，负责企业的信息化进展。二、职位设置主任一名，行政人事助理一名，档案治理员一名，前台一名，网管一名,

3、驾驶员一名。人员数六名（四）财务部一、职能描述1、负责公司所有的财务治理和审计稽查。二、职位设置财务经理一名，会计一名，出纳一名。人员数三名（五）业务部一、职能描述1、负责公司所有对外业务的开展与和谐工作。2、市场推广，做好市场推测、市场需要及公司的营销打算体制。3、兼顾收集客户对公司的信息反馈，收集行业信息与反馈。二、职位设置主管一名（总经理兼），业务员二名，招投标员一名。人员数三名高级治理岗位描述（一）总经理室直截了当上级：董事长、总经理直截了当下级：财务部、副总经理办公室，人事行政办公室主任，各部门经理、主管。要紧职责：1、组织制定公司年度经营实施打算、经公司决策委员会或总经理办公会议和

4、董事会批准后，负责组织实施。2、主持公司分管领导班子日常各项经营治理工作。3、全面执行和检查落实办公会议作出的有关经营班子的各项工作决定。4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各线业务工作进展。5、建议并任命经营机构各有关部门和子公司正副总经理。6、签署需总经理办公会议决定的日常行政、业务文件。7、负责处理公司重大突发事件。8、由董事会授权处理的其他重要事项9、总经理外出期间，由总经理或总经理办公室授权其他人员行使其职责。（二）办公室成员要紧职责：1、在总经理、总经理的领导下，和谐各部门的工作，协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情形。2、为总

5、经理决策提供咨询，当好参谋。3、安排总经理办公会议，负责检查会议决定事项的执行情形4、按照总经理的意图，组织起草综合性的业务报告和起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的文稿。5、组织制定企业行文治理的各项规定，努力使公文治理规范化、科学化，提升办事效率。6、把握、了解市场的进展动向，及时向总经理反映情形，提供信息，为公司建立现代化制度当好决策参谋。7、和谐主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。完成总经理交办的其他任务。8、完成总经理临时交办的各项工作。（三）财务部岗位名称：财务总监直截了当上级：总经理直截了当下级：公司会计、

6、出纳、审计要紧职责：全面负责公司财和物的治理工作。定期主持财务会议，并参加企业有关财务方面的会议。主持制定公司及各工程项目的财务治理、会计核算、统计等方面工作的规章制度及实施细则，并监督贯彻执行。参与制订企业的经营进展规划、对重大投资决策、经济活动进行财务分析与把关，并对其进行财务监督。5、负责对企业重大经济合同及重要文件的财务审核。6、定期向总经理保报送财务预算及其执行情形、财务决算、成本分析报告。7、按照预算打算监督审核各部门成本费用的开支以及采购申请等。8、及时为总经理反馈预警信息。9、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。10、按照工作需要可直截了当查阅各工程项目的资金使用情形。1

7、1、对公司设备和固定资产及流淌资金的定期审核。12、定期向直截了当上级述职。13、代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。14、协助人事部门做好公司职员的薪资调整与劳保福利落实15、完成总经理交给的其他各项工作（四）人事行政办公室主任岗位名称：办公室主任直截了当上级：正、副总经理直截了当下级：行政人事助理、档案治理员、前台、驾驶员、网络治理员要紧职责：全面负责人事行政部工作，把握业务范畴，拟订本部门的工作打算，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向总经理汇报并共同研究、讨论决定。组织制定、修改、充实各项有关规章制度，做到治理规范化、科学化。负责公司各治理层规章制度的制定、推

8、广、检查等工作。按照用工打算组织聘请工作，负责聘请、招收、辞退、辞职的审核，负责职员内部调配的审核。按照有关政策，结合同行业标准和公司实际制定公司工资、奖金、劳保福利标准，报总经理批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费及各种津贴报表的审核。按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。负责人事档案的治理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。负责公司职员培训以及子公司主管以上治理人员培训。公司设备等固定资产治理。10、领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待、用车治理和印章治理工作。11、和谐、平稳各部门的关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理

9、、副总经理处理。12、和谐、处理施工现场重特大事故。12、完成总经理、副总经理交给的其他各项工作。（五）网络治理员、档案治理员（高级信息工程师）直截了当上级：主任直截了当下级：工程项目部资料员把握市场动态，收集行业信息，负责工程项目的前期调查工作；全面负责公司网络体系的爱护和建设，公司新闻及新产品的公布；3、负责所有工程项目的文件、资料的收集、归档和治理。4、负责公司资质的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照以及项目移交工作；5、负责企业的信息化进展：办公自动化、网络营销、ERP等。7、完成主任交办的其他事务。（六）副总经理岗位名称：副总经理直截了当上级：总经理办公室直截了当下级：工程治理部、外协部要紧职责：1、组织制定公司年度经营实施打算、经公司总经理董事长批准后，负责组织实施。2、主持公司分管领导班子日常各项经营治理工作。3、全面执行和检查落实总经理作出的有关经营班子的各项工作决定。4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各线业务工作进展。5、建议并任命下属机构各有关部门的正副职位。6、签署需副总经理决定的日常行政、业务文件。7、负责处理公司重大突发事件。8、在总经理的直截了当领导下，具体领导企业的工程项目的治理和制度实施。9、负责组织公司的一