C理论实现工作中的创新PPT学习教案

1、会计学1C理论实现工作中的创新理论实现工作中的创新第1页/共186页第2页/共186页第3页/共186页第4页/共186页第5页/共186页团队目标时间：2005年X月22日 周五16时前事件： 团队23on the bund对“新FCB方式”倍感兴奋 我们同心合力，目标一致，并乐意与其他同事一起分享；我们将会在日常工作中更具创新意识，获得更多乐趣；我们将会更聪明、更具创造力；这意味着我们的工作更快乐，创造的利润会更大第6页/共186页签字第7页/共186页第8页/共186页第9页/共186页第10页/共186页第11页/共186页第12页/共186页你认为改革和创你认为改革和创新对企业成长新

2、对企业成长很重要吗很重要吗?90% Yes第13页/共186页第14页/共186页激励激励见解见解目标目标执行执行第15页/共186页激励激励见解见解目标目标执行执行什么?什么?什么?什么?第16页/共186页第17页/共186页第18页/共186页第19页/共186页激励激励见解见解目标目标执行执行对行动的鼓励用新的角度看待事情让团队行动起来执行计划第20页/共186页第21页/共186页第22页/共186页大多数的企业两者皆有之，但他们花太多时间去分析，而没有足够的时间去创造并因此而成长第23页/共186页第24页/共186页n勇气 - *-* 指最大的差异所在第25页/共186页第26页

3、/共186页第27页/共186页第28页/共186页第29页/共186页第30页/共186页第31页/共186页第32页/共186页第33页/共186页第34页/共186页第35页/共186页第36页/共186页第37页/共186页第38页/共186页第39页/共186页第40页/共186页第41页/共186页第42页/共186页第43页/共186页第44页/共186页n随意联系找到描述经验的另一种方式考虑有相似事件或利益的相关领域识别并表站我们正在应用的规则和假设把事件和世上任意事物建立联系第45页/共186页我们能怎样促我们能怎样促进忠诚度？进忠诚度？第46页/共186页我们能怎样促我们能

4、怎样促进忠诚度？进忠诚度？忠诚度地图忠诚度地图第47页/共186页我们能怎样改我们能怎样改善婚姻善婚姻?人类婚姻地图人类婚姻地图那么，改变那地图那么，改变那地图第48页/共186页我们能怎样得我们能怎样得到拥护到拥护?政治地图政治地图那么，改变那地图那么，改变那地图第49页/共186页让婚姻变得更好礼物孩子性爱约会沟通旅游甜言蜜语保持健康第50页/共186页第51页/共186页第52页/共186页第53页/共186页第54页/共186页触摸的力量触摸的力量有生以来，触摸是我们成长和幸福之源。所有感觉之中，触觉是最有力最亲密的沟通形式从握手到亲吻，再到拥抱。现在Olay Touch为你的肌肤带来

5、新层次的美。改善是如此的真实，你不仅能看到，还能真正地感受到。无法抗拒的美丽肌肤，吹破可弹。感受这种独特的乳液深深地拥抱你的肌肤，感觉就像泡在营养丰富的维他命之中，让肌肤从内而美。感受到的才真实。OLAY TOUCH水感乳液水感乳液感受到的才真实第55页/共186页第56页/共186页第57页/共186页第58页/共186页第59页/共186页第60页/共186页n你毫无防备n我能利用你第61页/共186页第62页/共186页第63页/共186页第64页/共186页第65页/共186页第66页/共186页第67页/共186页我想得到什么?相关领域 - 人相关领域 - 商业相关领域- 来源相关领

6、域 更广阔的世界第68页/共186页第69页/共186页第70页/共186页第71页/共186页第72页/共186页第73页/共186页第74页/共186页第75页/共186页第76页/共186页第77页/共186页第78页/共186页第79页/共186页第80页/共186页第81页/共186页日常环境n为团队计划一个月一次的“新鲜时间”打破原有方式寻找不一样的道路第82页/共186页第83页/共186页第84页/共186页第85页/共186页第86页/共186页第87页/共186页第88页/共186页第89页/共186页第90页/共186页第91页/共186页温室效应温室效应是加护病房，而不

7、是急救中心是加护病房，而不是急救中心加护病房加护病房急救中心急救中心第92页/共186页n第93页/共186页第94页/共186页意念杀手意念杀手/借口借口1我们没钱第95页/共186页第96页/共186页意念杀手意念杀手/借口借口3以前试过了。第97页/共186页第98页/共186页第99页/共186页意念杀手意念杀手/借口借口6这个太前卫了。第100页/共186页意念杀手意念杀手/借口借口7太危险了。第101页/共186页意念杀手意念杀手/借口借口8老板一定不喜欢第102页/共186页意念杀手意念杀手/借口借口9这我控制不了。第103页/共186页第104页/共186页么我们不可以”：n批

8、评审判n小心警告黄帽子黄帽子就像阳光黄帽子是乐观的，正面的，逻辑的看法注重好处怎样让事情发生第105页/共186页你有什么感觉？你有什么感觉？第106页/共186页你有什么感觉？你有什么感觉？第107页/共186页延缓延缓了解了解栽培栽培第108页/共186页反应反应假设假设坚持坚持第109页/共186页NoImageNoImage不把想法关在盒子里不把想法关在盒子里保持门口常开保持门口常开第110页/共186页第111页/共186页NoImage穿上他的鞋子走几步穿上他的鞋子走几步从他的眼睛看世界从他的眼睛看世界第112页/共186页第113页/共186页第114页/共186页第115页/共

9、186页第116页/共186页第117页/共186页第118页/共186页第119页/共186页第120页/共186页第121页/共186页第122页/共186页应用应用4种思维方式种思维方式第123页/共186页第124页/共186页神奇的神奇的 一切皆有可能一切皆有可能无限制无限制第125页/共186页第126页/共186页 英雄英雄 我是无法阻挡的我是无法阻挡的毫无疑问毫无疑问第127页/共186页第128页/共186页放弃放弃 我不能我不能心存怀疑心存怀疑第129页/共186页第130页/共186页第131页/共186页放弃放弃 我不能我不能何必浪费力气何必浪费力气第132页/共186

10、页第133页/共186页n它对于这个机构的发展意味着什么n表现、分享、场地变换第134页/共186页第135页/共186页n目前情况第136页/共186页第137页/共186页n5个主要度量n目前情况第138页/共186页第139页/共186页第140页/共186页第141页/共186页第142页/共186页动力动力第143页/共186页第144页/共186页但通常为客户预留但通常为客户预留第145页/共186页第146页/共186页第147页/共186页第148页/共186页第149页/共186页第150页/共186页第151页/共186页第152页/共186页第153页/共186页第154

11、页/共186页第155页/共186页第156页/共186页第157页/共186页第一级有成果做对的事情第二级有效率把事做对第三级改进把对的事做得更好第四级去粗存精把不重要的事丢掉第五级模仿做别人也在做的事第六级差异化做没人在做的事第七级不可能做“做不到”的事第158页/共186页第159页/共186页第160页/共186页第161页/共186页第162页/共186页第163页/共186页第一级有成果做对的事情第二级有效率把事做对第三级改进把对的事做得更好第四级去粗存精把不重要的事丢掉第五级模仿做别人也在做的事第六级差异化做没人在做的事第七级不可能做“做不到”的事第164页/共186页第一级有成

12、果做对的事80/20法则 那20%第二级效率把事做对标准&过程第三级改进把对的事做得更好改善第四级去粗存精把不重要的事丢掉消耗第五级模仿做别人也在做的事模仿第六级差异化做没人在做的事做没其他人做的事第七级不可能的做“做不到”的事做“做不到”的事第165页/共186页第166页/共186页第一级有成果做对的事情第二级有效率把事做对第三级改进把对的事做得更好第四级去粗存精把不重要的事丢掉第五级模仿做别人也在做的事第六级差异化做没人在做的事第七级不可能做“做不到”的事第167页/共186页nn需要具体的突破时间第168页/共186页第169页/共186页第170页/共186页第171页/共186页第172页/共186页第173页/共186页第174页/共186页第175页/共186页第176页/共186页第177页/共186页第178页/共186页第179页/共186页第180页/共186页第181页/共186页FCB亚