铜板带厂事故分析

1、铜板带厂安全生产事故分析2022-5-6http/ANQUANDUN 2004-2007年铜板带厂年铜板带厂 工伤事故情况统计分析工伤事故情况统计分析 2004-2007年铜板带厂工伤事故111起，其2004年 35起（含轻伤一起）；2005年 38起（含轻伤二起）；2006年 23起（含轻伤二起）2007年15起（含轻伤一起）。这111起事故中，手部事故（含腕、臂）67起；脚部故20起；其它事故28起。这些安全事故的发生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、环境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表现形式之一就是习惯性违章作业。2022-5-6http/ANQUANDUN

2、事故的管理原因事故的管理原因对现场工作缺乏指导或指挥有错误；设计有缺陷；不懂操作技术知识；违反操作规程或纪律；个人防护用品缺乏或有缺陷；其它。防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；设备、工具、附件有缺陷；光线不足或工作地点及通道情况不良；安全操作规程缺乏或不健全；劳动组织不合理；2022-5-6http/ANQUANDUN 事故的加害物体事故的加害物体机械电动机、动力传动装置、加工机械运输叉车、汽车、天车有害、高温或腐蚀性物质电气人员坠落冲击和碰撞落下物体坠落非机械操作手工工具其他2022-5-6http/ANQUANDUN 铜板带厂事故主因结构2022-5-6http/ANQUANDUN 事故

3、金字塔理论事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤操作工滑了一下，扭伤了脚了脚操作工滑了一下，操作工滑了一下，但没摔倒但没摔倒泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理 Incidents 2022-5-6http/ANQUANDUN 事故的致因理论导致工伤事故的危险因素人与机的轨迹交叉理论（原因：人和物）人失误物缺陷环境事故2022-5-6http/ANQUANDUN 能量意外释放理论：在正常生产过程中，能量受到种种约束和限制，按照人

4、们的意志流动、转换和做功。如果由于某种原因，使能量失去控制而意外地逸出或释放，则称发生了事故。当意外释放的能量达及人体且超过其承受能力，则人体将受到伤害。 、人 机 料 法 环能量、产品 服务受控受控意外释放2022-5-6http/ANQUANDUN 事故的致因理论n造成事故的原因： 人的不安全行为； 物的不安全状态； 管理的缺陷。n安全管理涉及到： 全员、全面、全过程。导致工伤事故的危险因素2022-5-6http/ANQUANDUN 构成事故的原因分析导致工伤事故的危险因素伤害事故直接原因人的不安全行为物的不安全状态间接原因：管理原因、技术原因、 教育原因、身体原因、 精神原因。基本原因

5、 2022-5-6http/ANQUANDUN 接接 原原 因因间间 接接 原原 因因人人 的的 不不 安安 全全 行行 为为物物 的的 不不 安安 全全 状状 态态管管 理理 原原 因因技技 术术 原原 因因教教 育育 原原 因因身身 体体 原原 因因精精 神神 原原 因因基基 本本 原原 因因2022-5-6http/ANQUANDUN 管理的缺陷导致工伤事故的危险因素安全生产法律法规的符合性安全管理体系、安全管理工作的有效性和可靠性预防事故发生的组织措施的完善性操作者和管理者安全素质高低及对不安全行为的控制2022-5-6http/ANQUANDUN 当前安全管理存在的问题 严格考核不等

6、于科学管理，已经建立并运行的 EHS体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。2022-5-6http/ANQUANDUN 危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的115起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。2022-5-6http/ANQUANDUN 虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”，但事故资源还没有得到完全有效的利用。2022-5-6http/ANQUANDUN 当前安全管理存在的问题 “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，

7、全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。2022-5-6http/ANQUANDUN 对比体系建立前，员工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责” 。2022-5-6http/ANQUANDUN 1、 技术、装备、设施、人员等很多方面还达不到技术规范的要求，很多装备设施存在技术缺陷和问题。 2、相当多的不安全状态已经习以为常没有得到足够重视和对待。当前安全管理存在的问题2022-5-6http/ANQUANDUN 1、高层管理承诺 铜板带厂目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也不易度量和考评； 铜板带厂目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制

8、或措施； 各部门第一负责人、各车间主任、各班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。当前安全管理存在的问题2022-5-6http/ANQUANDUN 2、职责、责任及义务 没有真正做到“谁主管谁负责”； 安全生产法赋予专职安全人员的职责是咨询、评估和监督，而我们的安全人员集多种具体事务于一身； 安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任，我厂目前主要靠安全人员； 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业安全负责的人太少。当前安全管理存在的问题2022-5-6http/ANQUANDUN 3、目标指标 目标指标的制定缺少充分依据和可行性论证 未能

9、充分发挥目标的激励作用和切实的指导作用； 目标指标不具体，分解性差； 目标不能充分体现“谁主管谁负责”原则；且目标指标及其实施过程难反映实际安全工作状况当前安全管理存在的问题2022-5-6http/ANQUANDUN 铜板带厂采用先进成熟的生产工艺，总体布局合理，管理制度健全。符合国家安全生产法规、标准的有关要求，加之近年来的技术改造均采用先进、成熟和可行的主体工艺方案，设备也是在充分借鉴、吸收国外先进技术的基础研制引进的，在国内具有领先的水平，因此铜板带厂通过先进、合理的工艺技术、使生产工艺中的危险程度已大幅度降低。其生产现场属于低度危险场所，主体设备属2级临界的危险状态，处于事故边缘状态

10、，暂时尚不能造成人员伤亡和财产损失，危险因素应予排除或采取控制措施。2022-5-6http/ANQUANDUN 1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的 2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为 3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵 4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标为减少事故应牢记的安全理念为减少事故应牢记的安全理念2022-5-6http/ANQUANDUN 5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益 8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律者辞退 9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本”为减少事故应牢记的安全理念为减少事故应牢记的安全理念2022-5-6http/ANQUANDUN 2011年 互助阶段 2012年 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制, 个人承诺个人承诺, 个人价值个人价值 自主管理自主管理 自我保护能自我保护能 力力 和习惯和习惯 自我约束自我约束 帮助别人遵帮助别人遵守守 留心他人留心他人